【正文】 主持人要熟悉并掌握該技法的要點和操作要素，摸清主題現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；參與者要有一定的訓練基礎，懂得該會議提倡的原則和方法；會前可進行柔化訓練，即對缺乏創(chuàng)新鍛煉者進行打破常規(guī)思考，轉(zhuǎn)變思維角度的訓練活動，以減少思維慣性，從單調(diào)的緊張工作環(huán)境中解放出來，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入激勵設想活動。設想論證型；這是為將眾多的設想歸納轉(zhuǎn)換成實用型方案召開的會議。當然，這對自己本身的要求就更高了，所以，希望每個考生或者應聘者都能在之前多做訓練，平時都要積累自己的這種經(jīng)驗，還要注意提高自己這方面的能力。最好能找機會成為小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結(jié)的才能。但是要聽的時候畫出你認為是他缺點的地方，留下標記，以便進行反駁。反駁對方的觀點的時候，首先要表示出自己的友好態(tài)度，在部分肯定對方觀點的基礎上，再提出自己的一點不同意見，最后在陳述自己觀點依據(jù)的過程中，放大對方觀點的錯誤性，同時放大自己觀點的正確性，讓聽者能在你的言語中潛移默化地接受你的觀點，然后進而讓聽者自己否定了對方的觀點。這樣才能取得面試的成功。但是還要注意的是，這種做法在面對面的面試時是可以的使用的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。不可自己一個人滔滔不絕，壟斷發(fā)言，這樣會讓整個討論小組對自己產(chǎn)生極度厭惡的情緒。及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達自己的立場，又不令別人難堪。這樣，才能在這場心理戰(zhàn)斗中取得勝利。但為了過分表現(xiàn)自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向，會得到整個小組的厭惡，這樣的人往往只會導致自己最早出局。二、要努力在小組中奠定良好的人際關系基礎其實小組中每一個隊友的想法都是差不多的，在是否接受別人觀點的考慮中，他會首先考慮他與你的熟悉程度和友善程度，彼此的關系越親密，就越容易接受你的觀點。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各個應試者都是一樣地公平競爭。第一篇：深入了解無領導小組討論——答題技巧指導深入了解無領導小組討論——答題技巧指導華圖省考面試交流群：84713184一、發(fā)言要積極、主動面試開始后搶先亮出自己的觀點，不僅可以給主考官員留下較深的印象，而且還有可能引導和左右其他應試者的思想和見解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀點上來，從而爭取充當小組中的領導角色。所以希望每一位考生或者應聘者都要放下包袱，大膽開口，不怯場，搶先發(fā)言。若他認為彼此存在的是敵對的關系，那么對你的觀點的拒絕就是對他的自我保護。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人 三、一定要把握住說服對方的機會試圖說服對方的時候要看好時機，不要在對方情緒激動的時候力圖使他改變觀點。特別要注意的是在自己發(fā)言的時候，要盡量做到論證充分，辯駁有力。四、發(fā)言的時候要注意講話的技巧，并且言詞要真誠可信發(fā)言的時候能夠設身處地地站在對方立場上考慮問題，理解對方的觀點，在此基礎上，找出彼此的共同點，引導對方接受自己的觀點。但同時也不能長期沉默，處處處于被動的局面。但是如果面試是在電話里進行的，我們最好不要使用停頓的方法，因為在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，如果做了思考的停頓，就會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。五、切記無論什么時候發(fā)言的時候都要抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅任何語言的攻擊力和威懾力，歸根到底來自于語言的真理性和鮮明性。要是想達到這樣的效果。然后簡單寫下自己的觀點，組織一下自己的語言。尤其是對某個發(fā)言者所說的問題無突出見解時，自己幫他進行總結(jié)。第二篇：無領導小組討論面試技巧①組織形式參加人數(shù)一般為5～10人（課堂教學也可以班為單位），最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成；會議時間控制在1小時左右；設主持人一名，主持人只主持會議，對設想不作評論。要求與會者善于歸納、善于分析判斷。④會議原則為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵，達到較高效率，必須嚴格遵守下列原則：——禁止批評和評論，也不要自謙。只有這樣，與會者才可能在充分放松的心境下，在別人設想的激勵下，集中全部精力開拓自己的思路。——鼓勵巧妙地利用和改善他人的設想。與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領域的學者，以及該領域的外行，一律平等；各種設想，不論大小，甚至是最荒誕的設想，記錄人員也要求認真地將其完整地記錄下來。一、精要提示篇：得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的最后發(fā)言者評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性。在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風度、教養(yǎng)和見識?？忌鷳撚凶约旱挠^點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補充別人發(fā)言的不足之處考生應注意，在交談中表示出誠意來：發(fā)言積極、主動奠定良好的人際關系基礎把握說服對方的機會言詞要真誠可信要抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅論辯中要多擺事實，講道理可以運用先肯定后轉(zhuǎn)折的技巧，拒絕接受對方的提議廣泛吸收，以求取勝 ———對自己充滿信心。當然，如果能在組織好表達材料的基礎上，做到第一個發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深?！撟C充分，辯駁有力?！鹬仃犛延^點，友善待人，不惡語相向?！f別搞“一言堂”。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。在討論結(jié)束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優(yōu)劣，點評不足，并適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了領導者的角色，自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務。，無中心、無目的、無時間概念。，比如在什么場景下，遇到什么問題，運用什么資源，提出什么方案，達成什么結(jié)論，這是一個有特定任務和時間限制的團隊項目。工作中的團隊對時間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。領導同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。繁冗的陳述會令團隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。，很多人喜歡說：“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論，以期說服別人?？尚械姆椒ㄊ?，切忌說出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導其他成員。三、關于小組面試的一些誤區(qū)：，而是一個團隊與協(xié)作精神的展現(xiàn)團隊表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪。三、角色扮演篇在無領導小組討論中，考官評價的依據(jù)標準主要是：受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。參考角色：leader、第二leader、timekeeper、記錄總結(jié)員（比較適合女生的一個方向）、和事佬（團隊潤滑劑）、點子王（群面中占多數(shù)，在某個知識領域熟悉，有靈感，多建議，善于解決具體問題）。在無領導小組討論中，一般有五種角色可供考生進行有意識地扮演，這五種角色分別是破冰者、領導者、協(xié)調(diào)者、時間控制者和總結(jié)者。但是，破冰者也具有一定的風險，因為破冰者是第一個發(fā)言的，因此也是最引人注意的。在無領導小組討論中，有些考生以為只要自己對別的考生發(fā)號施令就是領導者了，這就大錯特錯了。協(xié)調(diào)者發(fā)揮作用往往是在出現(xiàn)分歧的時候。因為每個階段都有一定時間的限度，而在整個過程中考官都不會提醒考生。最后一個角色是總結(jié)者?？偨Y(jié)者一定要牢記的是，總結(jié)者代表的是小組，而不是個人。對自己充滿信心。當然，如果能在組織好表達材料的基礎上，做到第一個發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。相信每一個成員都想抓住機會多多發(fā)言，以便展示自己。因為在情緒激動時，對方的情感多于理智，過于逼迫反而可能使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行為，造成更難以改變的結(jié)果。小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此考查一個人的語言能力、思維能力及業(yè)務能力，夸夸其談，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出丑，將自己不利之處暴露無遺。整個過程中態(tài)度要誠摯，以對問題更深入的分析、更充分的證據(jù)來說服對方。每次發(fā)言之前都要好好思考一下，盡量做到每次都必須有條理、有根據(jù)。所以，電話或者可視面試的時候要提前準備并且演練一下。反駁對方的觀點不要惡語相加，敵視的態(tài)度不能達到有效反駁的目的。準備工作是不可少的，我們要提前準備紙筆，記錄要點。切記一定要提前做準備，再高明的發(fā)言者都是不能將自己精彩的發(fā)言隨手拈來的，都需要提前的準備和思考。因為爭取當一個小組的主席實在是明智之舉?？隙ㄊ鞘侄?，轉(zhuǎn)折否定是目的。八、在論辯中要多想辦法擺事實，講道理，讓自己的發(fā)言有效有說服力發(fā)言的時候不僅要立場鮮明，態(tài)度嚴肅，語氣還一定要堅定，這樣可以使對方明確己方的觀點，重視己方的意見。多接觸這方面的案例，多將自己臵身于具體的案例里去思考應對的策略。有人談起話來滔滔不絕，容不得其他人插話，把別人都當成了自己的徒弟。談了半天話，倒不如不談，因為他們不懂得尊重別人。但是假如有人聽不懂，那就最好別用。十二、談話的時候要廣泛吸收別人的語言精華，以求取得勝利這其實是“后發(fā)制人”的策略，在面試開始后，不急于表述自己的看法，而是仔細傾聽別人的發(fā)言。要在談話的時候用眼神去照顧下暫時沒和自己交談的那位，不要因“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”而冷落了某個人。遇到有人想同自己談話，可主動與之交談。有的人談話就是喜歡得理不讓人，天生愛抬杠，非要和對方爭個你死我活的，哪怕對方是自己的朋友或者同學；有的人則非常愛好打破砂鍋問到底，不管什么問題，即使是別人很私人的問題，他也沒有什么