【正文】 第三篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施目 錄一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述....................................................2（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用................................................................2（二）我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀..........................................2二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題................................................3（一）皖江址津公司簡(jiǎn)介及概況............................................................3（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范........................................................3（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位............................................................................5（四）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱........................................................................5三、針對(duì)皖江址津公司相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策與措施....................................6（一）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程................................................6（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)........................................................................7（三）建立ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)..............................................................8四、結(jié)論與啟示........................................................................................8(一)、結(jié)論.................................................................................................8（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻(xiàn)...................................................................................................10 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業(yè)，以自己的長(zhǎng)期積累和核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，已站穩(wěn)市場(chǎng)，并在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和良好的客戶市場(chǎng)。(3)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請(qǐng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員的下限，對(duì)于已聘的會(huì)計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì) 量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。健全和完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范國(guó)家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過(guò)修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專(zhuān)門(mén)適用我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營(yíng)企業(yè)法人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。第五，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。二要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，原始單據(jù)必須真實(shí)完整，并根據(jù)客戶的資信程度來(lái)制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。一要使資金的來(lái)源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；二要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)收回和支付時(shí)間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度其一，建立不相容職務(wù)相分離制度。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄:公司規(guī)模實(shí)有資金在1000萬(wàn)元以下的業(yè)主中,%,%,%,%,%,有40%的經(jīng)營(yíng)者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，該部分民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)視為企業(yè)資產(chǎn)任意調(diào)用卻未按資產(chǎn)入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產(chǎn)視為業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)，業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的合法地位一直沒(méi)有得到國(guó)家政策的支持，現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策總體上向國(guó)有企業(yè)傾斜，有些行業(yè)甚至因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)屬于民營(yíng)就不允許其進(jìn)入該行業(yè)，這些都使民營(yíng)企業(yè)處于一種不公平競(jìng)爭(zhēng)的地位。)會(huì)計(jì)法規(guī)不健全目前，我國(guó)絕大多數(shù)會(huì)計(jì)法規(guī)都沒(méi)有很好地考慮或未考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多會(huì)計(jì)法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，同時(shí)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過(guò)小，對(duì)財(cái)務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒(méi)有達(dá)到懲戒效果。民營(yíng)企業(yè)的成本核算也十分粗放。只看到多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過(guò)分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。由于籌資渠道狹窄，造成民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需。（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問(wèn)題也日益顯露出來(lái)，較為突出的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上較為混亂，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差，財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得到發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等,這些問(wèn)題不僅損害了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益,也制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，占據(jù)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，約占我國(guó)GDP總產(chǎn)出的65%～70%，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動(dòng)人口約占我國(guó)城鎮(zhèn)總勞動(dòng)力的65%。但民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。要解決這些問(wèn)題，就必須提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。而且有的民營(yíng)企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。)缺乏必要的金融扶持機(jī)制民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金運(yùn)作水平不高等現(xiàn)實(shí)決定了其通過(guò)市場(chǎng)融資時(shí)資信度必然很低。（二）微觀環(huán)境因素分析 1）管理模式僵化民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象。由于受到自身文化水平的限制,大部分經(jīng)營(yíng)者根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，根本談不上財(cái)務(wù)管理。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)控制中的考核、獎(jiǎng)懲制度無(wú)法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。其三，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。既要取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的作用，又要把好用人關(guān)。第二，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。制定完善的收款管理辦法，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。三要對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤(pán)存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來(lái)的不確定性。同時(shí)，為保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營(yíng)企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低。建立責(zé)任人追究制提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題的會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究。本文將基于皖江址津公司的發(fā)展歷程、在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行深入分析，從而對(duì)其財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新等問(wèn)題提出新的思路。正確財(cái)務(wù)管理理念的形成，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要保持財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)相結(jié)合的高水平標(biāo)準(zhǔn)，這更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)；在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策工作時(shí)，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際為依據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行客觀分析，這有利于提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量和效率，更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展；在保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，要考慮內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用力，遇到問(wèn)題要做到靈活應(yīng)對(duì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感，能夠做到尋找問(wèn)題并積極解決問(wèn)題，抓住機(jī)遇并很好利用機(jī)遇，更好的展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和積極作用?？梢哉f(shuō)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒(méi)有我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂，具體表現(xiàn)在兩方面:一方面民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率大部分偏低。從2001年以來(lái)皖江址津公司實(shí)施區(qū)域化運(yùn)作，在國(guó)內(nèi)己經(jīng)形成了以杭州、合肥、江蘇等中心城市為主的3大區(qū)域市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域覆蓋國(guó)內(nèi)幾個(gè)省、市，在各區(qū)域市場(chǎng)實(shí)施模擬法人化管理。他們的服務(wù)對(duì)象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。在很多私營(yíng)企業(yè)主的眼里，本公司的財(cái)務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個(gè)人隱私，至少也視為公司的隱私。一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的順利完成需要與多個(gè)部門(mén)相互配合才能完成。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位總部與現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算脫節(jié)皖江址津公司在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行兩級(jí)管理兩核算的模式，具體情況為皖江址津公司的總部統(tǒng)一管理其下屬的分公司和子公司，其分公司與子公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，而總部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。雖然皖江址津公司項(xiàng)目中需要使用很多設(shè)備，但是需要在分析公司的財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目需求，然后決定是公司購(gòu)買(mǎi)還是采用租賃的方式。另一方面，由于資金嚴(yán)重短缺，部分企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法按時(shí)、足額發(fā)放和支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)(或醫(yī)療保險(xiǎn))、社會(huì)養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金，造成在職、下崗、待崗甚至退體職工基本生活沒(méi)有保障，增加了社會(huì)的不安定因素。皖江址津公司是投資資金密集型的企業(yè)，前期投入大、回收期長(zhǎng)。提高財(cái)務(wù)杠桿，完善皖江址津公司組織框架節(jié)結(jié)構(gòu)，增加長(zhǎng)期借款的好處在于籌資成本低，只要公司的投資回報(bào)率高于負(fù)債利息率，公司就能獲得超額收益。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核工作，不斷地對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，提高供應(yīng)商的竟?fàn)帣C(jī)制，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)新產(chǎn)品，從而使企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)最大化。而對(duì)于有參考模板的項(xiàng)目則可采用滾動(dòng)預(yù)算法進(jìn)行資金的預(yù)算管理。債務(wù)資本是企業(yè)依法從債權(quán)人處取得并依約運(yùn)用、按期償還的資本。事實(shí)上，從資本的增值功能看，讓人力資本比財(cái)務(wù)資本發(fā)揮的作用更大。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞挖掘人的價(jià)值來(lái)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力取決于企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，知識(shí)資本成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本?！肮藏?cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營(yíng)者提供幫助。當(dāng)然從目前來(lái)看，利用第三方來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是完全能接受的事。四、結(jié)論與啟示(一)、結(jié)論 中小企業(yè)要充分了解自身所處的外部環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，包括政府政策、法律法規(guī)、金融體制、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面，了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化，才能據(jù)此制定出具體的財(cái)務(wù)管理措施，使企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和需要。中小企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理存在哪些問(wèn)題有十分清醒的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)癥下藥。除了中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變革以外，由于政府在支持中小企業(yè)發(fā)展方面有其他主體不能替代的職能作用，所以政府也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其職能，完善法律體系，完善金融體系，為中小企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造公平、自由、完善的外部環(huán)境，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] [J].中國(guó)商界(下半月).20