【正文】 有：范圍性、依附性、目的性、社會性、普遍性和差異[5]性、可塑性、共識性等。也就是說，組織內(nèi)部共同培育出共同的目標(biāo)和責(zé)任感，企業(yè)的經(jīng)營才能取得更好的成功。大內(nèi)，他提出：日本企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是獨特的企業(yè)文化。如何把企業(yè)文化與品牌有機結(jié)合起來，以企業(yè)文化建設(shè)推動品牌培育工作，以品牌培育促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),既是理論問題，又是實踐問題。參考文獻(xiàn)：[1][D].哈爾濱工程大學(xué) 2006.[2]樂嘉.《色眼識人》.文匯出版社，2006.[3][D].大慶石油學(xué)院 2010.[4]樂嘉.《色眼再識人》.天津教育出版社，2010.第二篇：企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用分析企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用分析摘要：如何實現(xiàn)企業(yè)文化與品牌的良性互動既是一個理論問題，又是一個實踐問題。其次我們也要清楚，每個人的性格色彩都不是單一的，大多數(shù)是復(fù)合型的，這就給我們留出了很大的創(chuàng)造性空間。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們對不同的員工首先進(jìn)行深入分析分類，設(shè)計出不同的性格色彩數(shù)字模型，結(jié)合企業(yè)文化特點，取長補短，將員工融合到企業(yè)文化中。典型代表：《紅樓夢》里算盡機關(guān)，出盡風(fēng)頭的鳳姐是也。他們具有可貴的品質(zhì)，對待朋友忠誠而誠摯，并在思想上深層次地關(guān)心和交流。他們積極、樂觀，天賦超凡魅力，隨性而又善于交際。我們首先要根據(jù)樂嘉老師的性格色彩分析理論，將不同的企業(yè)員工分為不同的性格類型。企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的時候，通常只注重整體的效果，而忽視了員工因教育經(jīng)歷，生活環(huán)境不同而存在的個體差異，不能建立以絕大多數(shù)員工認(rèn)可的企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不合理、手段不科學(xué)。希波克拉底與他的門人通過實驗與觀察將人們進(jìn)行分類，并能夠精確地預(yù)示出不同人對于生活的不同態(tài)度。近年來，隨著國內(nèi)外性格色彩分析理論的成熟，使得該理論在不同領(lǐng)域得到很多應(yīng)用，作為企業(yè)文化建設(shè)工作人員，本人也在企業(yè)文化建設(shè)工作中大膽引進(jìn)該理論，探索更為有效地企業(yè)文化建設(shè)方式方法，并取得了一定的進(jìn)展。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有強烈的感召力，可以把企業(yè)員工思想高度統(tǒng)一起來，直接指導(dǎo)經(jīng)營過程中員工行為，是企業(yè)長期思想文化建設(shè)的集中體現(xiàn)。第一篇：淺析性格色彩分析在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺析性格色彩分析在企業(yè)文化建設(shè)中的作用摘 要：近年來，隨著國內(nèi)外性格色彩分析理論的成熟，使得該理論在不同領(lǐng)域得到越來越廣泛的應(yīng)用，作為企業(yè)文化建設(shè)工作人員，在企業(yè)文化建設(shè)工作中大膽使用性格色彩理論，本文就企業(yè)文化建設(shè)工作人員在企業(yè)文化建設(shè)工作中對該理論的探索及其指導(dǎo)作用的具體實踐進(jìn)行了闡述。企業(yè)文化以全體員工為對象，通過組織各種活動，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。在闡述性格色彩分析理論在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用之前，我們首先要對該理論進(jìn)行初步的了解。該學(xué)說在中國大陸經(jīng)過多年發(fā)展，最后由樂嘉老師結(jié)合多年實踐心得，于2002年開創(chuàng)具有明顯自身特點的性格色彩學(xué)，并從此致力于推動這套“紅藍(lán)黃綠”標(biāo)識的性格分析工具，通過理解性格差異幫助人們尋找相處之道，從而獲得幸福與人生和諧。企業(yè)文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一性、可參考標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)往往過分看重表象的東西，只圖一時風(fēng)光，忽視企業(yè)文化長期性特點；企業(yè)文化建設(shè)人員非專業(yè)化。樂嘉老師的性格色彩分析中，不同顏色代表不同的性格，不同的顏色性格具有不同的行為表現(xiàn)形式。典型代表：《西游記》取經(jīng)路上那位愛鬧騰、好耍小聰明的八戒。典型代表：《三國演義》中聰明反被聰明誤的周瑜，遇見更藍(lán)性格的天才諸葛亮，一步三計，算計太多，把自己最后給氣死。綠色：和平的促進(jìn)者。我們要明確，不同性格的員工在企業(yè)文化建設(shè)中可發(fā)揮不同的作用，只有充分發(fā)揮不同性格員工的不同優(yōu)點，才能保證企業(yè)文化的高效性。只要制度合理，經(jīng)過系統(tǒng)的計劃性的引導(dǎo)和再培訓(xùn)，是可以最大化的發(fā)揮每位員工的潛能，為企業(yè)文化的健康發(fā)展貢獻(xiàn)巨大能量。企業(yè)文化在品牌建設(shè)中具有導(dǎo)向作用、塑造作用、恒定作用、增值作用等；建設(shè)良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)打造強勢品牌。企業(yè)文化強調(diào)內(nèi)部效應(yīng)，基本上屬于管理范疇；品牌強調(diào)外部效應(yīng)，基本上屬于經(jīng)營范疇。他認(rèn)為企業(yè)文化是“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象1為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。二、企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，品牌不僅代表較高的市場知名度和美譽度，而且是形象力和文化力的象征。理論研究和實踐都表明：除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還有一種力量正在影響著消費者的選擇，這種力量就是品牌文化。產(chǎn)品的差異性是形成產(chǎn)品市場競爭力的一個重要前提。恒定作用文化因素作為一種持久而穩(wěn)固的精神因素可以在品牌建設(shè)和競爭中獲得長久的影響力?？煽诳蓸返倪^人之助在于對美國文化的準(zhǔn)確掌握，并且融入到自己的企業(yè)文化里，揉進(jìn)了品牌的長期發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)代產(chǎn)品不但要滿足消費者物質(zhì)和生理上的需要，更要滿足他們的心理和精神上的需求。品牌的價值的增加使得企業(yè)在競爭中增加了競爭的籌碼和獲利的來源。文化以其特有的滲透力潛移默化地影響著消費者的選擇。異域調(diào)節(jié)作用品牌在跨國經(jīng)營中不可避免地會遇到不同地域文化的影響。通過入鄉(xiāng)隨俗的變化，萬寶路香煙曾經(jīng)創(chuàng)下了年銷售量3000億支的業(yè)績。注重企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性企業(yè)文化既是一種凝聚力，又是一種滲透力，它不僅是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，整合與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要支配力量，而且是品牌深入民心，架起企業(yè)與消費者的溝通橋梁，打造強勢品牌的重要滲透力量。海爾在開展海外業(yè)務(wù)中，把自己置身于一個開放的環(huán)境，吸納了一切先進(jìn)理念和先進(jìn)思想，不斷打破原有的僵化思維和固化模式，提出了“創(chuàng)造性破壞”的嶄新理念，激發(fā)員工的創(chuàng)新性，從而使其成為國際知名品牌。要求企業(yè)比競爭對手學(xué)得更快，能更好地保持企業(yè)的核心競爭力。對企業(yè)來說，品牌本身就是一種文化，品牌的塑造過程就是一種文化的創(chuàng)新過程。為此，一是要強調(diào)“以人為本”的思想，從員工個體入手，給每一個員工提供展示個性和體現(xiàn)價值的空間，努力發(fā)揮員工的工作潛能，激勵員工實現(xiàn)工作價值和個人價值，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，帶動企業(yè)形象和品牌的塑造。注重企業(yè)文化的建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，必將促進(jìn)企業(yè)打造自身品牌，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。傳統(tǒng)文化是建設(shè)企業(yè)文化基礎(chǔ)和前提。日本的成功促使歐美企業(yè)紛紛仿效。哈佛大學(xué)佩恩教授給海爾現(xiàn)象作了精當(dāng)?shù)目偨Y(jié)：“海爾成功的關(guān)鍵因素是它的企業(yè)文化，如果沒有優(yōu)秀的文化，海爾就無法把那些僵化而固定的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為顧客、員工、投資者以及整個社會不斷增加價值的取之不竭的源泉。與許多企業(yè)相比，海爾員工的收入并不很高，但海爾員工的創(chuàng)造性和工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的?！边@些自強不息、積極進(jìn)取的精神在海爾得到了發(fā)揚和光大。三、“人盡其才”的文化氛圍在儒家思想中，管理的本質(zhì)是“治人”，管理的關(guān)鍵是“得人”，管理的方式則是“人治”，即一切都離不開人。這是一種激勵，激勵一大批人向新高地沖擊；這更是一種尊重，尊重每一個人自我價值得到最大體現(xiàn)。海爾“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)宗旨，“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”、“海爾人就是要創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念，“為用戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)目標(biāo)以及廣泛推行的“一站到位”式服務(wù)，這些“親情”化的語言和砸掉了76臺不合格冰箱的種種“誠信”行為，為海爾贏得了商業(yè)美譽和眾多忠實的顧客。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，我國的企業(yè)管理正逐步從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理向文化管理邁進(jìn)，這是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，而企業(yè)文化是企業(yè)文化管理的基本依據(jù)。海爾的成功，取決于企業(yè)文化建設(shè)；海爾企業(yè)文化作用的極致發(fā)揮，取決于對中國傳統(tǒng)文化的靈活運用，取決于對價值觀、理念等最里層精神文化的建設(shè)。其宏富的思想內(nèi)涵和精辟的辯證哲理，不僅應(yīng)用