【正文】 。主要針對心理壓力、授課技巧、禮儀體態(tài)、課堂氣氛掌控等環(huán)節(jié)，使內(nèi)部培訓師充分認識到語言表達方面存在的問題，從而進行比較全面的糾正，得到指導和提高，逐漸成為本企業(yè)相關專業(yè)的專職培訓師。第三步：進行內(nèi)部公開試講、考評打分和綜合考察，挑選出一批有潛質、有能力的報名人員作為重點培養(yǎng)對象。三、如何組建內(nèi)部培訓師隊伍第一步：建立健全內(nèi)部培訓師制度。在企業(yè)文化建設與培訓過程中，促進員工對企業(yè)文化的理解。為了滿足企業(yè)培訓需求，提升員工培訓滿意度，內(nèi)部培訓師必須不斷充實自我，努力學習專業(yè)知識，及時總結工作成果，收集提煉典型案例，從而使其專業(yè)知識和技能大幅度提升。同時，內(nèi)部培訓師也就是員工培訓員工，相關成本還可以進一步攤薄。從這個角度來看，發(fā)現(xiàn)、挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，這本身就是人力資源開發(fā)和培訓的行為，屬于人力資源開發(fā)和培訓的范圍。內(nèi)部培訓師是成功培訓課程的實施者，是整個培訓的靈魂所在，是企業(yè)人力資源的開發(fā)者和組織者，內(nèi)部培訓師的選擇成為培訓過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。同時，由于缺乏必要的激勵機制，沒有得到相應的課酬，他們不可能利用大量的時間和精力，去調查企業(yè)內(nèi)部存在的問題和案例，有針對性地開發(fā)設計培訓教材，對培訓工作敷衍了事，得過且過。由于經(jīng)費不足，他們接受學習培訓的機會很少，授課經(jīng)驗缺乏，教學方法有限，課件設計能力不足，大多數(shù)還是采用“一本教材、一塊黑板、一支粉筆”的傳統(tǒng)教學方式。本文結合電力企業(yè)內(nèi)部培訓師的現(xiàn)狀，探討組建內(nèi)部培訓師隊伍的意義，討論組建內(nèi)部培訓師隊伍和將內(nèi)部與外部培訓兩者的優(yōu)勢合二為一的方法，從選拔、培養(yǎng)、管理環(huán)節(jié)著手，打造一支優(yōu)秀培訓師隊伍，從而解決電力企業(yè)管理和提高人員素質的問題。在外地培訓，可以學到現(xiàn)實整體的設備知識和他人的運行經(jīng)驗。第一篇：淺談電力企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設淺談電力企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設作者：項 清 王建文來自《新疆電力技術》2011年第1期提升企業(yè)的競爭能力是新疆電力企業(yè)各級領導的共識，而建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師隊伍，是實現(xiàn)提高員工素質這一目標的關鍵。但是，不同的教學環(huán)境、企業(yè)文化、工作流程以及課程設計往往與本企的實際不對口，不能給企業(yè)“對癥下藥”，培訓結束后，能留給員工解決實際問題的方法較少。一、目前新疆電力企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍的現(xiàn)狀。即便有部分人能制作多媒體課件，也只是從文字到表格，未穿插一些動畫、圖片來調節(jié)、活躍授課方式，缺乏互動，不能引起員工的學習興趣，造成培訓效果不理想。二、組建內(nèi)部培訓師在企業(yè)培訓中的意義培訓可以提高企業(yè)的綜合競爭力，適應市場的必然要求。企業(yè)內(nèi)部培訓師是企業(yè)內(nèi)部培訓的重要資源之一，建立企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍對于企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓具有重要的意義。，大大增強了培訓的針對性、實效性、及時性。在內(nèi)部培訓師的引導和榜樣示范下，企業(yè)員工自主學習的積極性也將大大提高，逐漸形成濃厚的學習氛圍和積極向上的企業(yè)文化。經(jīng)濟技術的不斷發(fā)展也涌現(xiàn)出了新技術、新工藝和新標準，企業(yè)員工只有通過培訓才能加大安全生產(chǎn)的認識力度，自覺地執(zhí)行和落實新的安全制度和技術標準，這才能使企業(yè)安全生產(chǎn)得以保證。企業(yè)要從內(nèi)部培訓師的任職資格、職責權限、待遇、考核等方面，對內(nèi)部培訓師的選拔、任用、薪酬、福利等方面制定相應的規(guī)章。內(nèi)部培訓師最重要的職責是促進企業(yè)培訓與群體的學習熱情，因此必須具備相關領域的豐富知識、開放的溝通心態(tài)、較強的語言表達能力、良好的職業(yè)素養(yǎng)、為人師表的熱情。第五步：適時地鼓勵內(nèi)部專職培訓師和兼職培訓師參加國家、以至國際企業(yè)培訓師的職業(yè)資格認證，使其逐漸成為更高一級的行家。就企業(yè)培訓師個體素質而言，主要包括思想品德素質、理論知識素質、綜合能力素質、心理承受素質、身體適應素質等若干方面。首先，要有堅定正確的政治方向，自覺執(zhí)行黨的方針、路線和政策，做到導向正確，引領規(guī)范。面對理論和專業(yè)知識不斷老化，企業(yè)培訓師必須樹立終身學習的理念，具有終身學習的本領。企業(yè)培訓不同于普通教育，面臨的培訓對象是成人，它要求培訓師既要有高深的專業(yè)理論知識，更重要的是要具有精湛的實踐經(jīng)驗和實際操作技能。從對學員的評價方法來說，逐步改變過去以考試為主、以知識記憶為主的傳統(tǒng)方法，取而代之的是能力測試、素質檢驗和實際能力運用。企業(yè)培訓師既要博覽群書，還要有深厚的文字功底，在進行教學工作和開展教學理論研究的同時，還要發(fā)揮“編撰者”的功能，堅持實際、實用、實效的原則，按照國家《大綱》要求，針對企業(yè)特殊環(huán)境、特定條件、特種作業(yè)的實際，由小到大、循序漸進、日積月累、持之以恒地投身于本專業(yè)教材開發(fā)工作中去。企業(yè)領導是企業(yè)的領軍人物，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引者，他最能夠提供寶貴的經(jīng)驗與企業(yè)發(fā)展的最新信息。與此同時，在培訓過程中，通過與員工的互動，加強彼此之間的溝通，發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的不足及員工的一些真實想法。優(yōu)秀員工具有熟練的崗位技能，積極的工作態(tài)度，高度的責任感，具有榜樣與示范作用，讓他們成為內(nèi)部培訓師，一方面可以增強他們的榮譽感，另一方面，作為普通員工身邊的同事，他們的積極態(tài)度較易打動其他員工，并加以發(fā)揚傳播。內(nèi)部培訓師既要做好本職工作，又要做好培訓工作，還要接受培訓效果的考核，于是許多有豐富管理經(jīng)驗和實際操作技能的員工都以種種借口推辭做內(nèi)部培訓師。作為加強員工教育隊伍建設、規(guī)范企業(yè)培訓行為的重要舉措，內(nèi)部培訓師隊伍的建設對推進企業(yè)培訓事業(yè)向專業(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展具有重要意義，同時，我們也要清醒地認識到，培訓師隊伍建設將是企業(yè)的一項長期的戰(zhàn)略性目標任務。因此，我們絕不能因為企業(yè)找不到合適的人選，或者內(nèi)部培訓師培訓技巧不高，而忽視內(nèi)部培訓師隊伍建設，只有對癥下藥，解決問題，組建一支穩(wěn)定、專業(yè)的內(nèi)部培訓師隊伍，方能為企業(yè)注入生機和活力。由企業(yè)高層管理者擔任組長，各部門主管為成員，并在培訓管理部門設立辦公室，負責選拔內(nèi)部培訓師的組織實施工作，出臺相關的規(guī)定，比如內(nèi)部培訓師的選拔的程序、任職資格條件、待遇等等。（3）進行內(nèi)部公開試講，綜合考評。培訓師培訓(TrainThe Trainer)簡稱TTT 培訓．是企業(yè)聘請專業(yè)TTT 培訓師對企業(yè)內(nèi)部人員培訓。為了彌補內(nèi)部培訓師授課技巧上的缺陷，我們每年組織兩批內(nèi)部培訓師進行集中培訓，通過外聘專家在培訓中有針對性的輔導和提高。（2）舉辦視頻培訓。各企業(yè)應從職教經(jīng)費中提取一定的資金，用于購買培訓師培訓的相關教材或光盤，供內(nèi)部培訓師進行自主、自助、重復學習，多渠道提高培訓師的綜合素質。（1）建立企業(yè)內(nèi)部培訓師的聘任制度。在培訓課程結束后，由培訓部門把《課程培訓評估表》發(fā)放給學員，要求學員現(xiàn)場填寫，對培訓師的培訓內(nèi)容、課件設計、教學方法等綜合能力進行評估，評估采用調查問卷方式，如看課程內(nèi)容是否切合實際、便于應用、深度適中、易于理解，是否適合我的工作和個人發(fā)展需要。為了全面掌握學員的課程應用，培訓部門還應組織對學員及其直接主管進行訪談，了解學員學習應用實踐情況，并把《應用實踐評估表》進行匯總，對學員的應用實踐進行評估分析，再把結果反饋給培訓講師，使他們對培訓教材和方法進一步完善，不斷提高培訓師的工作能力。為體現(xiàn)公平性，成果層面評估需要在學員、同事、下屬和上司中進行跟蹤評估調查，多方面了解培訓后受訓者知識運用的程度、工作態(tài)度改變的程度、工作能力和工作績效提高的程度等等。對于精神獎勵，企業(yè)應該根據(jù)內(nèi)部培訓師年度授課的滿意率、培訓課件編寫質量等方面，對內(nèi)部培訓