【正文】 補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。以項(xiàng)目部綜合辦公室臨時(shí)通知為準(zhǔn)。員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。3．各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，工作時(shí)間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準(zhǔn)閱讀與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊，不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)帶親友進(jìn)入崗位，工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧取笑、打架斗毆。，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。，項(xiàng)目部為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)。1工作中不得收受業(yè)務(wù)單位的賄賂、物品，不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位的個(gè)人宴請(qǐng)，違者將予處罰。1不為個(gè)人名利挑撥離間，搬弄是非。員工日常外出，須與部門負(fù)責(zé)人打招呼，以便掌握去向，保持聯(lián)系。堅(jiān)持原則，講黨性、講道德，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于工程建設(shè)的事不做。七、自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)，倡導(dǎo)艱苦樸素作風(fēng)，勤儉節(jié)約風(fēng)尚。三、反腐倡廉、廉潔自律，不以權(quán)謀私，不循私利，誠(chéng)實(shí)守信、熱情服務(wù)。確保各項(xiàng)工作日趨規(guī)范。定期或不定期的對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。如若病假需開(kāi)具醫(yī)院門診證明或住院證明 。嚴(yán)禁安排工作不執(zhí)行，推諉扯皮對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的決定以及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排、批辦的事項(xiàng)必須堅(jiān)決執(zhí)行，不準(zhǔn)有令不行，有禁不止。遇到業(yè)戶應(yīng)有禮貌，違者視情節(jié)給予一定處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰當(dāng)事人20元。無(wú)故遲到，無(wú)故空崗2小時(shí)以上的視為曠工，曠工每天扣當(dāng)事人200元，連續(xù)曠工15天的，當(dāng)事人予以辭退。嚴(yán)格值班紀(jì)律值班時(shí)要堅(jiān)守工作崗位，妥善處理相關(guān)事宜，嚴(yán)禁空崗、脫崗，電話無(wú)人接聽(tīng)者視同無(wú)人值班，違反規(guī)定的，扣罰當(dāng)事人50元；耽誤工作，造成嚴(yán)重后果的，通報(bào)批評(píng)。執(zhí)行過(guò)程中遇到困難難以落實(shí)的，須及時(shí)書(shū)面或當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，對(duì)拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作安排或落實(shí)不力的部門或當(dāng)事人一經(jīng)查實(shí)，扣罰100元，部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別以上的扣罰200元。⑷若未辦手續(xù)，擅自離崗的視為曠工處理，并扣罰當(dāng)事人50元。對(duì)部門負(fù)責(zé)人明知本部門工作人員發(fā)生違紀(jì)的行為不制止，不處理，隱瞞不報(bào)的，經(jīng)查屬實(shí)，追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予處罰200元。第二篇：項(xiàng)目部工作紀(jì)律項(xiàng)目部工作紀(jì)律一、嚴(yán)禁工作時(shí)間無(wú)故遲到早退；二、嚴(yán)禁工作時(shí)間不按規(guī)定掛牌上崗；三、嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守、串崗聊天；四、嚴(yán)禁工作時(shí)間在辦公場(chǎng)所吃東西；五、嚴(yán)禁工作時(shí)間不請(qǐng)假外出或辦私事；六、嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影或小說(shuō)、炒股、玩游戲等從事與工作無(wú)關(guān)的事情；七、嚴(yán)禁工作時(shí)間到茶社、歌舞廳、足療館、美容院、洗浴等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)；八、嚴(yán)禁在工作日中午和工作時(shí)間飲酒，或在任何時(shí)間、任何場(chǎng)合酗酒、酒后滋事；九、嚴(yán)禁在上班、會(huì)議和期間打麻將、玩撲克牌；十、嚴(yán)禁參與敗壞社會(huì)風(fēng)氣、擾亂社會(huì)秩序的“黃賭毒”等活動(dòng)；十一、嚴(yán)禁無(wú)中生有、捏造歪曲事實(shí)，誣告、陷害以及利用其他形式誹謗他人；十二、嚴(yán)禁對(duì)甲方、監(jiān)理方、施工方同事態(tài)度冷淡、生硬、蠻橫以及對(duì)提出的意見(jiàn)、建議置之不理；十三、嚴(yán)禁對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉扯皮、對(duì)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)不予辦理，或未在規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；十四、嚴(yán)禁其他不作為、亂作為、慢作為等損害發(fā)展環(huán)境，造成嚴(yán)重后果的行為。四、按時(shí)上、下班，做到有事先請(qǐng)假，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好本職工作。八、公眾場(chǎng)合，注意形象，著裝整潔，儀態(tài)大方。各司其職，各負(fù)其責(zé)，既要講分工，又要講配合，要以高標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化狀態(tài)各就各位，不折不扣地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。當(dāng)天工作應(yīng)當(dāng)天完成，如上班時(shí)間完不成的，要自覺(jué)利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)做，不允許拖延，如確實(shí)需要加班，按加班規(guī)定做好相應(yīng)記錄。不得作出有損項(xiàng)目部整體和諧團(tuán)結(jié)的言行。1上班時(shí)間不得玩競(jìng)技類游戲，不得看錄像電影，如發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。、個(gè)人損害項(xiàng)目部的形象、聲譽(yù)的行為。，多作貢獻(xiàn)。，歡迎員工就項(xiàng)目部事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。三、勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。，項(xiàng)目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，所有員工應(yīng)服從安排。二、事假、銷假制度。，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請(qǐng)假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。（1）、事先未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不到崗者即視為曠工。（4）、上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計(jì)加班費(fèi)，按正常出勤計(jì)算。組織員工定期召開(kāi)會(huì)議，查找身邊的危險(xiǎn)源、各種隱患及不安全因素等，及時(shí)進(jìn)行防范。配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)檢查中存在的各種問(wèn)題做好整改，對(duì)檢查部門的整改要求做好回復(fù)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)，定期核查。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告，以便有關(guān)部門采取行動(dòng)。非正常損壞公共財(cái)物，原則上誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。四、項(xiàng)目部勞務(wù)管理項(xiàng)目部對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：經(jīng)理 副組長(zhǎng)：書(shū)記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員第六章 勞保用品發(fā)放管理制度為了做好員工的勞動(dòng)安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時(shí)發(fā)放，特制定此制度：一、勞保用品由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)和發(fā)放，發(fā)放時(shí)辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。冬天發(fā)放取暖費(fèi)，放標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部主管3000元 項(xiàng)目部四總2500元 部長(zhǎng)級(jí)2000元 員工1500元第七章 食堂管理制度一、本項(xiàng)目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項(xiàng)目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。五、員工就餐時(shí)應(yīng)按秩序排隊(duì)打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。九、員工應(yīng)愛(ài)惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。三、辦公用品購(gòu)回由綜合部專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)、保管。七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項(xiàng)目部向員工發(fā)放電話補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每月）：項(xiàng)目部主管450元 部長(zhǎng)級(jí)300元 員工200元第九章 福利發(fā)放制度公司免費(fèi)提供住宿及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助。一、補(bǔ)貼享受范圍項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。第十一章 招待物品管理規(guī)定一、為進(jìn)一步滿足項(xiàng)目部日常招待工作的需要，加強(qiáng)招待用煙酒茶的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、使用過(guò)程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。四、煙酒茶采購(gòu)工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負(fù)責(zé)采購(gòu)。七、采購(gòu)回來(lái)的物品必須當(dāng)天入庫(kù)，并獲取保管人開(kāi)具的《煙酒茶入庫(kù)單》。財(cái)務(wù)部對(duì)保管工作進(jìn)行監(jiān)督，確保帳實(shí)相符。十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請(qǐng)，并完整填寫《招待用品出庫(kù)登記表》，方可領(lǐng)用。保管人員做好入庫(kù)手續(xù)。十七、對(duì)于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查證屬實(shí)，陪同人員按所包庇煙酒市價(jià)作為罰款。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實(shí)施。除業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予報(bào)銷外，將對(duì)主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無(wú)故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)計(jì)劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問(wèn)題、布置工作。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。施工班組必須聽(tīng)從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。施工過(guò)程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。開(kāi)工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。特殊項(xiàng)目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時(shí)用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織