【正文】 生變更時(shí),應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。總工室管理制度在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。各職能管理部門制訂部門管理細(xì)則時(shí),要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí),各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實(shí)施,確保順利施工。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場(chǎng),截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電,打掃場(chǎng)地。進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象,場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場(chǎng)地清。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),但決不能隱瞞和積壓?jiǎn)栴}。充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。第五篇：項(xiàng)目部制度第一部分管理制度目錄項(xiàng)目部工作制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度倉(cāng)庫管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財(cái)務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時(shí)設(shè)施管理制度項(xiàng)目部工作制度建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,。②本人墊付事后憑證報(bào)銷等。三、公司招待方式：。二、管理細(xì)則：，即使在特殊情況也要電話申請(qǐng)事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。第十二章 項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金額為基數(shù)，對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)分配，副職按80%、各部門負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計(jì)算發(fā)放。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實(shí)煙酒使用情況。如與實(shí)際情況有出入，需要依照實(shí)際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說明。十一、采購(gòu)回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。臨時(shí)性采購(gòu)，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項(xiàng)目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請(qǐng)報(bào)銷。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)征得項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。其使用范圍為：用于上級(jí)主管單位、政府部門到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動(dòng)的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門對(duì)外工作的必要招待；項(xiàng)目部員工節(jié)日聚餐。四、其它規(guī)定，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費(fèi)每名員工各1000元。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。七、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。三、就餐時(shí)間以就項(xiàng)目部餐時(shí)間表為準(zhǔn)。三、勞保用品每季度采購(gòu)發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購(gòu)。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核后直接打入每個(gè)勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時(shí)定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。1綜合辦公室每年對(duì)各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，進(jìn)行登記。辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。各辦公室財(cái)產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。二、消防安全防范項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防安全工作。每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。三、加班 。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個(gè)月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：?jiǎn)T工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。第四章 考勤制度一、出勤，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。2．各部門的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由各部門主管負(fù)責(zé)。2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。，鼓勵(lì)員工積極向上。、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項(xiàng)目部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。，遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。1不準(zhǔn)無故或過失泄露公司的秘密，違者重處。施工單位和外部來人辦業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)熱情接待，有禮，言行端正，說話做事應(yīng)做到有理、有禮、有節(jié)，體現(xiàn)項(xiàng)目部工作人員的良好形象和文化素養(yǎng)。工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗聊天，大聲喧嘩，不看與工作無關(guān)的書刊；不做與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)無故外出和私人會(huì)客。嚴(yán)格遵照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度行事為人，做遵守制度的楷模。六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠(chéng)熱情、相互體諒和幫助。二、自覺加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，美化心靈，培養(yǎng)優(yōu)良的道德品質(zhì)。同時(shí)認(rèn)真完善本部門工作紀(jì)律和規(guī)章制度。在此，項(xiàng)目部成立督查小組，即由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員的督查小組。凡不在崗又去向不明的均視為曠工，因私請(qǐng)假，嚴(yán)格按照請(qǐng)假類別規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)：⑴一般員工請(qǐng)假一天由部門領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總務(wù)備案，請(qǐng)假2天以上的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再由總務(wù)備案；⑵部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)以上的請(qǐng)假應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，再由總務(wù)備案； ⑶如遇特殊情況未及時(shí)請(qǐng)假或續(xù)假的，事后補(bǔ)辦。嚴(yán)格中午禁酒制度凡工作期間，節(jié)假日值班期間，中午一律禁止喝酒，違者扣罰50元，若是公務(wù)需要接待盡量少喝。對(duì)于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，各部門做好各自辦公和宿舍區(qū)域的衛(wèi)生，堅(jiān)持每日清掃，每周進(jìn)行大掃除，保持辦公和宿舍區(qū)域衛(wèi)生清潔，行走辦公和宿舍區(qū)域或園區(qū)不得大聲喧嘩。第一篇：物業(yè)公司項(xiàng)目部工作紀(jì)律制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律 促進(jìn)工作效能針對(duì)目前項(xiàng)目工作人員在思想上，工作紀(jì)律有所松懈現(xiàn)象，為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范工作行為、提高工作效率，樹立勤勞，務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)公司形象，現(xiàn)就有關(guān)工作紀(jì)律，制度重申如下：嚴(yán)格考勤紀(jì)律所有員工均須打卡上崗，不得遲到、早退、空崗、私自外出、工作時(shí)間不得脫崗、串崗、聊天、打牌、下棋，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等。嚴(yán)格工作風(fēng)紀(jì)所有員工要保持良好的儀表和形象，工作時(shí)間不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得留奇怪發(fā)型，配備工裝的部門務(wù)必穿工裝，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事人20元每次?？哿P當(dāng)事人200元，或進(jìn)一步處理。造成工作延誤且影響惡劣的，視情況給予嚴(yán)肅處理；嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律無論是例會(huì)，還是文字通知，電話通知的各類會(huì)議，均不得遲到，早退或缺席，不能到會(huì)，不能按時(shí)到會(huì)或要提前離會(huì)的，必須向總務(wù)請(qǐng)假，總務(wù)不在向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，否則按曠工處理，扣罰當(dāng)事人50元；嚴(yán)格請(qǐng)假銷假紀(jì)律所有員工不論任何原因需要離開工作崗位的，都必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。嚴(yán)格督查制度 部門負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行上述紀(jì)律規(guī)定，發(fā)揮表率作用，敢抓敢管，負(fù)責(zé)檢查，督促本門人員嚴(yán)格遵守，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。綜上，項(xiàng)目部會(huì)即刻以書面形式出臺(tái)工作制度，各部門負(fù)責(zé)人要迅速組織部門人員學(xué)習(xí)，貫徹，落實(shí)。第三篇：項(xiàng)目部行為規(guī)范和紀(jì)律項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，遵紀(jì)守法，履行職責(zé)，克己奉公。五、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，講究清潔衛(wèi)生。項(xiàng)目部工作人員工作紀(jì)律項(xiàng)目部所有工作人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)遣，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，明確自己的職責(zé)范圍，認(rèn)真完成本職工作。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不準(zhǔn)無故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請(qǐng)假手續(xù)，上班后按時(shí)在辦公室簽到。上班時(shí)間須著裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿。1員工之間不允許拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，小圈子關(guān)系。第四篇：項(xiàng)目部制度第一章管理總則，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害項(xiàng)目部利益或破壞項(xiàng)目部發(fā)展。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮