【正文】 生變更時,應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進行交底。總工室管理制度在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對整個工程技術(shù)進行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實施計劃管理。各職能管理部門制訂部門管理細則時,要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。所有進入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地。進入危險作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置,保持工完場地清。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時,但決不能隱瞞和積壓問題。充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。第五篇：項目部制度第一部分管理制度目錄項目部工作制度施工現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機械設(shè)備管理制度倉庫管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時設(shè)施管理制度項目部工作制度建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,。②本人墊付事后憑證報銷等。三、公司招待方式：。二、管理細則：，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續(xù)，否則財務(wù)會計部有權(quán)拒絕報銷。第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責(zé)人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應(yīng)征得項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。其使用范圍為：用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門對外工作的必要招待；項目部員工節(jié)日聚餐。四、其它規(guī)定，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時，原則上依舊換新。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標準。七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。三、就餐時間以就項目部餐時間表為準。三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項目部財務(wù)審核后直接打入每個勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。1綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進行一次清點，進行登記。辦公室財產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時向綜合辦公室報修。各辦公室財產(chǎn)安全由各辦公室人員負責(zé)。保護公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。二、消防安全防范項目部安全總監(jiān)負責(zé)項目部的消防安全工作。每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務(wù)部。三、加班 。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。，以當(dāng)季作息表為準。第四章 考勤制度一、出勤，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。2．各部門的勞動紀律檢查由各部門主管負責(zé)。2．按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。，鼓勵員工積極向上。、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項目部的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項目部實力和提高經(jīng)濟效益。，遵守項目部的規(guī)章制度和各項決定、紀律。1不準無故或過失泄露公司的秘密，違者重處。施工單位和外部來人辦業(yè)務(wù)時，應(yīng)熱情接待，有禮，言行端正，說話做事應(yīng)做到有理、有禮、有節(jié)，體現(xiàn)項目部工作人員的良好形象和文化素養(yǎng)。工作時間不準串崗聊天，大聲喧嘩，不看與工作無關(guān)的書刊；不做與工作無關(guān)的事；不準無故外出和私人會客。嚴格遵照項目部制定的各項規(guī)章管理制度行事為人，做遵守制度的楷模。六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠熱情、相互體諒和幫助。二、自覺加強政治學(xué)習(xí)，提高文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，美化心靈，培養(yǎng)優(yōu)良的道德品質(zhì)。同時認真完善本部門工作紀律和規(guī)章制度。在此，項目部成立督查小組，即由項目經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人任組員的督查小組。凡不在崗又去向不明的均視為曠工，因私請假，嚴格按照請假類別規(guī)范請假手續(xù)：⑴一般員工請假一天由部門領(lǐng)導(dǎo)同意后報總務(wù)備案，請假2天以上的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后報項目經(jīng)理審批，再由總務(wù)備案；⑵部門領(lǐng)導(dǎo)級以上的請假應(yīng)報項目經(jīng)理審批后，再由總務(wù)備案； ⑶如遇特殊情況未及時請假或續(xù)假的，事后補辦。嚴格中午禁酒制度凡工作期間，節(jié)假日值班期間，中午一律禁止喝酒，違者扣罰50元，若是公務(wù)需要接待盡量少喝。對于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，各部門做好各自辦公和宿舍區(qū)域的衛(wèi)生，堅持每日清掃，每周進行大掃除，保持辦公和宿舍區(qū)域衛(wèi)生清潔，行走辦公和宿舍區(qū)域或園區(qū)不得大聲喧嘩。第一篇：物業(yè)公司項目部工作紀律制度嚴肅工作紀律 促進工作效能針對目前項目工作人員在思想上，工作紀律有所松懈現(xiàn)象，為進一步嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范工作行為、提高工作效率，樹立勤勞，務(wù)實、高效的服務(wù)公司形象，現(xiàn)就有關(guān)工作紀律，制度重申如下：嚴格考勤紀律所有員工均須打卡上崗，不得遲到、早退、空崗、私自外出、工作時間不得脫崗、串崗、聊天、打牌、下棋，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等。嚴格工作風(fēng)紀所有員工要保持良好的儀表和形象，工作時間不準穿奇裝異服，不得留奇怪發(fā)型，配備工裝的部門務(wù)必穿工裝，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事人20元每次?？哿P當(dāng)事人200元，或進一步處理。造成工作延誤且影響惡劣的，視情況給予嚴肅處理；嚴格會議紀律無論是例會，還是文字通知，電話通知的各類會議，均不得遲到，早退或缺席，不能到會，不能按時到會或要提前離會的，必須向總務(wù)請假，總務(wù)不在向項目經(jīng)理請假，否則按曠工處理，扣罰當(dāng)事人50元；嚴格請假銷假紀律所有員工不論任何原因需要離開工作崗位的，都必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離崗。嚴格督查制度 部門負責(zé)人要帶頭執(zhí)行上述紀律規(guī)定，發(fā)揮表率作用，敢抓敢管，負責(zé)檢查，督促本門人員嚴格遵守，確保各項規(guī)定落到實處。綜上，項目部會即刻以書面形式出臺工作制度，各部門負責(zé)人要迅速組織部門人員學(xué)習(xí)，貫徹，落實。第三篇：項目部行為規(guī)范和紀律項目部工作人員行為規(guī)范一、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和各項方針政策，遵紀守法，履行職責(zé)，克己奉公。五、愛護公共財產(chǎn)，講究清潔衛(wèi)生。項目部工作人員工作紀律項目部所有工作人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)遣，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，明確自己的職責(zé)范圍，認真完成本職工作。嚴格遵守工作時間，不準無故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請假手續(xù)，上班后按時在辦公室簽到。上班時間須著裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿。1員工之間不允許拉幫結(jié)派，搞小團體，小圈子關(guān)系。第四篇：項目部制度第一章管理總則，完善各項工作制度，促進項目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。、個人為小集體、個人利益而損害項目部利益或破壞項目部發(fā)展。對有突出貢獻者，項目部予以獎勵、表彰。，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮