【正文】 ，扣發(fā)當月工資。內部治安保衛(wèi)工作制度根據公司下達的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強我項目部治安、消防防范工作，維護單位正常生產、工作、經營和生活秩序，結合我項目部實際情況，特制定如下規(guī)章制度：一、內部員工職責加強員工學習項目部日常管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行項目部日常管理規(guī)范的各項條款。節(jié)假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領導輪流值班。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調換。勞務隊伍的管理工作由勞務隊伍所屬的施工項目部負責人全權負責。四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。第八章 辦公用品管理制度一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領導簽批后，辦公用品采購人根據庫存及計劃合理制定下月采購計劃；二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。第十章 差旅交通費項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：項目部主管3600元 部長級2400元 副部長級1800元 員工1200元 第十章 私車公用制度因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。九、綜合部專員負責保管工作。十四、領用的物品如未能使用或有結余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。第十三章 招待費管理制度一、總則為了節(jié)約、控制業(yè)務招待費開支，明確業(yè)務招待費審批權限，規(guī)范業(yè)務招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。，需申報部門經理，并報主管領導同意后方可招待。執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。電器開關有指示牌,配電箱必須由專人管理。各工種、各工序、各施工班組的施工任務安排,應根據經理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術交底工作,根據會審和交底情況組織編制全面的施工組織設計報批。技術管理以相應的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術管理法規(guī)、技術管理文件為依據。工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。安全科負責生產過程中的安全技術交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。工具用具上班領用,下班入庫,堆放整齊。材料物資采購：采購人員接到物資采購任務后，根據材料物資的品種、規(guī)格和質量要求充分了解和掌握產品出產廠家分布情況、生產情況及市場價格，選擇質優(yōu)價廉廠家產品，報公司材料設備部或項目經理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設備部規(guī)定進行處理。所有工地運轉的機械設備應由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設備正常運轉，杜絕機械設備持病運轉現象。在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質量、規(guī)格、品種、有關的證明材料無法識別，請質量員和技術員協(xié)助進行驗收。氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關防火防爆要求和產品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領用和使用。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。確保安全、均衡施工。工程竣工材料必須符合要求，向有關部門移交必須手續(xù)齊全。財務管理人員要于律已，嚴格遵守各項財務資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。員工要對臨時設施愛惜保護，不得隨意損壞，一經發(fā)現有人故意損壞，將進行嚴肅處理和處罰。臨時設施的搭設，項目部專業(yè)人員要進行現場監(jiān)督、檢查和指導。正常情況下在生活區(qū)，十點以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機、電視機，保證職工有足夠的休息時間。財務管理對資金的控制總依據為施工預算，資金來源每月按施工進度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預算值+現場備用材料值。技術資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。工具用具管理制度工具用具是工地生產中不可缺少的使用設備，是保證施工過程正常運行、提高工程質量、施工進度不可缺少的設備。全體員工都要遵紀守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責。集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。向直管領導提供材料使用信息和現場文明施工管理方面信息。工地機械設備嚴格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領用機械設備。機械設備必須由專業(yè)技術人員操作管理，持證上崗，所有電器設備的搭接安裝必須專職電工操作。材料的保管和使用：進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。不合規(guī)定的車輛及施工無關的車輛拒絕進出入施工現場。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。技術科要加強特殊工種的安全教育和安全技術管理工作,要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。建立工地安全生產管理小組,項目經理任組長,項目副經理及項目總工擔任副組長,各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員,在項目經理的領導下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。檢查結果證明產品符合設計要求和相關的技術規(guī)范要求才能使用?，F場測量、定位放線、基礎驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質量鑒定、試塊試件取樣制作、現澆構件模板拆除的強度驗算、關鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術操作、實施過程中,技術科應派專業(yè)技術人員到現場進行首次操作指導的交底,要編制書面作業(yè)指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現象,確保工程的質量與安全。６、施工組織或重新調整后的施工方案,均應符合有關規(guī)范規(guī)程技術規(guī)定及法律法規(guī)強制性標準方面要不得,并符合設計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應作好接班工作。進入施工現場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內認真行使職權。四、附則：，不予報銷。，特殊情況除外。十六、在使用期間如遇未使用或使用有結余領用人私自將煙酒據為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。煙酒茶需要按照保質日期依次排放，領用時依次發(fā)放，以保證品質。六、采購人需要定期進行市場調查，并每季度初向總經理提供三個及以上煙酒供應商的信息，由總經理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應商。由公司根據實際情況指派自備車招待公務。六、員工離職需將領用的辦公用品按倉庫登記的清單如數歸還（低值易耗品除外）。八、餐廳內不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。1各部門主管負責對本部門固定財產的核查，每月至少一次，發(fā)現異常情況及時上報。各部門使用辦公物品時，應嚴格按《辦公用品管理制度》的要求領取，用完后及時妥善保管，確保公司財產不丟失、不流失。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設施是否完好，并檢查重點部位，如施工現場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現隱患及時整改。因工作需要，其他加班時間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補貼或安排調休。病假期間，確因單位效益原因難以按標準全額發(fā)放病假工資的，可根據實際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當地最低基本生活費標準。遇特殊情況應在事后及時補辦請假手續(xù)，凡未經批準擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出