【正文】 ，扣發(fā)當(dāng)月工資。內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度根據(jù)公司下達(dá)的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強(qiáng)我項(xiàng)目部治安、消防防范工作，維護(hù)單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定如下規(guī)章制度：一、內(nèi)部員工職責(zé)加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部日常管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部日常管理規(guī)范的各項(xiàng)條款。節(jié)假日項(xiàng)目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。日常性損耗，由綜合辦公室報(bào)修或給予調(diào)換。勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作由勞務(wù)隊(duì)伍所屬的施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時(shí)間就餐，不得擅自提前就餐。第八章 辦公用品管理制度一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計(jì)劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主任和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計(jì)劃合理制定下月采購計(jì)劃；二、每月26日，辦公用品采購人將采購計(jì)劃交項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每月26—30日由辦公用品采購人負(fù)責(zé)組織采購。第十章 差旅交通費(fèi)項(xiàng)目部發(fā)放交通補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每季度）：項(xiàng)目部主管3600元 部長級2400元 副部長級1800元 員工1200元 第十章 私車公用制度因項(xiàng)目部無公車，為提高辦公效率，降低運(yùn)行成本，制定本辦法。三、項(xiàng)目部煙酒茶由辦公室負(fù)責(zé)管理。九、綜合部專員負(fù)責(zé)保管工作。十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。第十三章 招待費(fèi)管理制度一、總則為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支，明確業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風(fēng)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。，需申報(bào)部門經(jīng)理，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可招待。執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項(xiàng)目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計(jì)劃的分期分段工程量,安排好總體計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。在接到工程施工圖紙后,項(xiàng)目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報(bào)的交代安全工作,必要時(shí)組織專門安全工作會議。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫,堆放整齊。材料物資采購：采購人員接到物資采購任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家產(chǎn)品，報(bào)公司材料設(shè)備部或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，制定嚴(yán)格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計(jì)劃中分期材料進(jìn)場需要，并有相對制約措施。工作人員浪費(fèi)材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進(jìn)行處理。所有工地運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械設(shè)備持病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。在驗(yàn)收進(jìn)場材料時(shí)，倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別，請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)收。氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴(yán)格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。個(gè)人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進(jìn)行清洗、消毒。確保安全、均衡施工。工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。財(cái)務(wù)管理人員要于律已，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理制度，隨時(shí)保證帳相符，帳目與實(shí)際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。員工要對臨時(shí)設(shè)施愛惜保護(hù)，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理和處罰。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，項(xiàng)目部專業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。正常情況下在生活區(qū)，十點(diǎn)以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機(jī)、電視機(jī)，保證職工有足夠的休息時(shí)間。財(cái)務(wù)管理對資金的控制總依據(jù)為施工預(yù)算，資金來源每月按施工進(jìn)度向公司申請，總帳目開支向公司申報(bào)，資金總開支不得超過完成工程量的預(yù)算值+現(xiàn)場備用材料值。技術(shù)資料員對所有資料均需隨時(shí)整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。工具用具管理制度工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備，是保證施工過程正常運(yùn)行、提高工程質(zhì)量、施工進(jìn)度不可缺少的設(shè)備。全體員工都要遵紀(jì)守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個(gè)人負(fù)責(zé)。集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。工地機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理制度，超過施工組織計(jì)劃的機(jī)械設(shè)備配置，必須首先辦理計(jì)劃審批審報(bào)手續(xù)后，方可領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。材料的保管和使用：進(jìn)場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進(jìn)行保管。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進(jìn)出入施工現(xiàn)場。安全科做好宣傳工作,提高每個(gè)員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準(zhǔn)則。技術(shù)科要加強(qiáng)特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機(jī)”“機(jī)械專人管理”制度,非機(jī)械操作人員要嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備,班組施工要嚴(yán)格班前檢查和安全交底制度。建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。現(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗(yàn)收、標(biāo)高引測、配合比計(jì)算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗(yàn)算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實(shí)施過程中,技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得,并符合設(shè)計(jì)要求,杜絕一切不顧客觀事實(shí)的行為。如安排加班連續(xù)作業(yè)時(shí),應(yīng)作好接班工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。四、附則：，不予報(bào)銷。，特殊情況除外。十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價(jià)的2倍作為罰款。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時(shí)依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。六、采購人需要定期進(jìn)行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個(gè)及以上煙酒供應(yīng)商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應(yīng)商。由公司根據(jù)實(shí)際情況指派自備車招待公務(wù)。六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。八、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。四、夏天發(fā)放防暑降溫費(fèi)，每人每年1200元。1各部門主管負(fù)責(zé)對本部門固定財(cái)產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。各部門使用辦公物品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時(shí)妥善保管，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不流失。重點(diǎn)檢查滅火器材、報(bào)警裝置等消防設(shè)施是否完好，并檢查重點(diǎn)部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。因工作需要，其他加班時(shí)間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。病假期間，確因單位效益原因難以按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實(shí)際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個(gè)月的，病假工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹突旧钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。遇特殊情況應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出