【正文】 管理規(guī)定,建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象,場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場(chǎng)地清。充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。②本人墊付事后憑證報(bào)銷等。二、管理細(xì)則：，即使在特殊情況也要電話申請(qǐng)事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實(shí)煙酒使用情況。十一、采購(gòu)回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫(kù)存情況，提前提出采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)征得項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。四、其它規(guī)定，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。七、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。三、勞保用品每季度采購(gòu)發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過(guò)100元，由物資部門采購(gòu)。1綜合辦公室每年對(duì)各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，進(jìn)行登記。各辦公室財(cái)產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)。二、消防安全防范項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防安全工作。三、加班 。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過(guò)六個(gè)月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。第四章 考勤制度一、出勤，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。，鼓勵(lì)員工積極向上。，遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。施工單位和外部來(lái)人辦業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)熱情接待，有禮，言行端正，說(shuō)話做事應(yīng)做到有理、有禮、有節(jié)，體現(xiàn)項(xiàng)目部工作人員的良好形象和文化素養(yǎng)。嚴(yán)格遵照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度行事為人，做遵守制度的楷模。二、自覺(jué)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，美化心靈，培養(yǎng)優(yōu)良的道德品質(zhì)。在此，項(xiàng)目部成立督查小組，即由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員的督查小組。嚴(yán)格中午禁酒制度凡工作期間，節(jié)假日值班期間，中午一律禁止喝酒，違者扣罰50元，若是公務(wù)需要接待盡量少喝。第一篇：物業(yè)公司項(xiàng)目部工作紀(jì)律制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律 促進(jìn)工作效能針對(duì)目前項(xiàng)目工作人員在思想上，工作紀(jì)律有所松懈現(xiàn)象，為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范工作行為、提高工作效率，樹立勤勞，務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)公司形象，現(xiàn)就有關(guān)工作紀(jì)律，制度重申如下：嚴(yán)格考勤紀(jì)律所有員工均須打卡上崗，不得遲到、早退、空崗、私自外出、工作時(shí)間不得脫崗、串崗、聊天、打牌、下棋，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等?？哿P當(dāng)事人200元，或進(jìn)一步處理。嚴(yán)格督查制度 部門負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行上述紀(jì)律規(guī)定，發(fā)揮表率作用，敢抓敢管，負(fù)責(zé)檢查，督促本門人員嚴(yán)格遵守，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。第三篇：項(xiàng)目部行為規(guī)范和紀(jì)律項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，遵紀(jì)守法，履行職責(zé)，克己奉公。項(xiàng)目部工作人員工作紀(jì)律項(xiàng)目部所有工作人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)遣，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，明確自己的職責(zé)范圍，認(rèn)真完成本職工作。上班時(shí)間須著裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿。第四篇：項(xiàng)目部制度第一章管理總則，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)項(xiàng)目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第二章 員工行為準(zhǔn)則員工共同行為準(zhǔn)則愛崗敬業(yè) 勤學(xué)實(shí)干 遵紀(jì)守法 明理誠(chéng)實(shí) 團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 創(chuàng)新奮進(jìn)決策人員行為準(zhǔn)則先學(xué) 先思 先行管理人員行為準(zhǔn)則盡職 盡責(zé) 盡心黨群工作人員行為準(zhǔn)則講政治 顧大局 業(yè)務(wù)精 作風(fēng)正經(jīng)營(yíng)人員行為準(zhǔn)則忠于企業(yè) 勤奮奉獻(xiàn) 精通業(yè)務(wù) 清廉高效工程技術(shù)人員行為準(zhǔn)則精益求精 慎之又慎 準(zhǔn)確無(wú)誤 數(shù)字說(shuō)話財(cái)會(huì)人員行為準(zhǔn)則堅(jiān)持原則 廉潔奉公 精打細(xì)算理財(cái)聚財(cái) 鉆研業(yè)務(wù) 提高水平物資采購(gòu)人員行為準(zhǔn)則通曉市場(chǎng) 信息靈敏 精打細(xì)算比價(jià)采購(gòu) 嚴(yán)守法紀(jì) 潔身自律第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、勞動(dòng)紀(jì)律：1．堅(jiān)守工作崗位，在項(xiàng)目部分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4天及以上的，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個(gè)月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（5）無(wú)故遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá)3次按曠工1天處理。發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告或報(bào)警，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極提供線索。隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、貴重物品的管理。各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動(dòng)，私自挪用。二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。六、各部門因加班需在項(xiàng)目部臨時(shí)就餐者，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩小時(shí)通知綜合辦公室，以便食堂及時(shí)準(zhǔn)備。四、辦公用品由部門主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取，領(lǐng)用時(shí)需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。二、補(bǔ)貼類別、因公產(chǎn)生的路橋費(fèi)、停車費(fèi)； 、保險(xiǎn)；三、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理、黨工委書記3400元/月 副經(jīng)理級(jí)1000元/月 部長(zhǎng)級(jí)800元/月 各部室員工600元/月因施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)增多，用車增加時(shí)，視具體情況酌情增加。財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)煙酒的質(zhì)量合格、價(jià)格合理。十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺(tái)賬，入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對(duì)于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責(zé)。，不得挪作他用。①事前支錢后憑證報(bào)銷。堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。對(duì)于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點(diǎn)要確定具體的技術(shù)措施,每項(xiàng)技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組長(zhǎng)為小組成員,全面系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報(bào)監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門,共同解決。產(chǎn)品使用過(guò)程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。現(xiàn)場(chǎng)文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職文明施工管理員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督管理。進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛要保持清潔衛(wèi)生。材料物資進(jìn)場(chǎng)：材料物資進(jìn)場(chǎng)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收簽收手續(xù)。機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收簽證，末經(jīng)維修和驗(yàn)收合格的舊機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，固定安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。對(duì)已完成項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織回收，對(duì)應(yīng)回收的機(jī)械設(shè)備，首先進(jìn)行一次全面的檢修，做好入庫(kù)保護(hù)工作，做到經(jīng)入庫(kù)回收的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)重新使用都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。臺(tái)帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)庫(kù)日期。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測(cè)、測(cè)量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)資料、施工日記、晴雨表、分部分項(xiàng)工程的檢測(cè)評(píng)定資料、安全監(jiān)測(cè)評(píng)定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過(guò)程中發(fā)生的所有資料。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項(xiàng)目施工中所有人、材、機(jī)械活動(dòng)中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。不準(zhǔn)外來(lái)人員和無(wú)證人員在本工地住宿，必須留宿應(yīng)由工地員工負(fù)責(zé)到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。臨時(shí)設(shè)施的布置要滿足消防要求，具有一定的