【正文】 各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時(shí)作好加固措施；綜合辦公室負(fù)責(zé)生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來(lái)，請(qǐng)到辦公室并要熱情接待，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護(hù)公司形象。工地財(cái)務(wù)按人、財(cái)、機(jī)的消耗分別列表，每月分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理出示報(bào)表，并根據(jù)消耗情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)超支及盈余情況。所有資料必須真實(shí)，有效手續(xù)齊全。材料設(shè)備部門(mén)要健全工具用具臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，詳細(xì)掌握主要工具用具有類別、編號(hào)、臺(tái)數(shù)、完好程度及添置和報(bào)廢情況。食堂所有工作人員應(yīng)實(shí)行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認(rèn)真完成本職工作。任何人不得生火開(kāi)小灶。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時(shí)記出庫(kù)帳，倉(cāng)庫(kù)必須帳目清楚，由庫(kù)房管理人員負(fù)直接責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所為材料全部由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。凡電動(dòng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進(jìn)行漏電保護(hù)安裝和接零接地處理。材料物資執(zhí)行計(jì)劃供應(yīng)原則，未完善計(jì)劃審批審批手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計(jì)劃審批程序按公司材料物資部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。文明施工管理員要制定文明管理細(xì)則，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。施工過(guò)程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。安全科要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況組織各類安全培訓(xùn)工作。所有施工人員在施工過(guò)程中必須全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,遵守各項(xiàng)安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項(xiàng)工序的施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理簽證驗(yàn)收手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時(shí)、原始、真實(shí)、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。生產(chǎn)管理制度施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計(jì)劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行空間布置、時(shí)間安排,安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證均衡施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動(dòng)用電器設(shè)備。建立工作匯報(bào)制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級(jí)匯報(bào)工作,使各類生產(chǎn)信息能及時(shí)反映到項(xiàng)目部管理層和決策層。以上制度自2010年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。，原則上不能超標(biāo)。十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫(kù)登記表》上的使用情況如實(shí)使用，領(lǐng)用人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督審核。八、采購(gòu)人持《煙酒茶入庫(kù)單》、煙酒發(fā)票申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部走正常報(bào)銷流程。二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項(xiàng)目部采購(gòu)的用于業(yè)務(wù)和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過(guò)節(jié)費(fèi)、月餅、食用油、水果等。十、食堂所購(gòu)一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購(gòu)，專人驗(yàn)收。二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定對(duì)員工每人每天補(bǔ)貼13元，此費(fèi)用不含人工費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)和電費(fèi)等。用工及時(shí)進(jìn)行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊(cè)。部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。三、財(cái)產(chǎn)安全制度項(xiàng)目部門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)外來(lái)人員進(jìn)出審查和登記，禁止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入項(xiàng)目部。四、考核監(jiān)督、修改、監(jiān)督執(zhí)行。每曠工1天，扣罰2天工資。員工按國(guó)家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時(shí)，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。，按相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。二、勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)1．項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律檢查由綜合辦公室負(fù)責(zé)。，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為項(xiàng)目部多作貢獻(xiàn)。、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害項(xiàng)目部利益或破壞項(xiàng)目部發(fā)展。1員工之間不允許拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，小圈子關(guān)系。嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請(qǐng)假手續(xù)，上班后按時(shí)在辦公室簽到。五、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，講究清潔衛(wèi)生。綜上，項(xiàng)目部會(huì)即刻以書(shū)面形式出臺(tái)工作制度，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要迅速組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)，貫徹，落實(shí)。造成工作延誤且影響惡劣的，視情況給予嚴(yán)肅處理；嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律無(wú)論是例會(huì)，還是文字通知，電話通知的各類會(huì)議，均不得遲到，早退或缺席，不能到會(huì)，不能按時(shí)到會(huì)或要提前離會(huì)的，必須向總務(wù)請(qǐng)假，總務(wù)不在向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，否則按曠工處理，扣罰當(dāng)事人50元；嚴(yán)格請(qǐng)假銷假紀(jì)律所有員工不論任何原因需要離開(kāi)工作崗位的，都必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。嚴(yán)格工作風(fēng)紀(jì)所有員工要保持良好的儀表和形象，工作時(shí)間不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得留奇怪發(fā)型，配備工裝的部門(mén)務(wù)必穿工裝，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事人20元每次。對(duì)于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，各部門(mén)做好各自辦公和宿舍區(qū)域的衛(wèi)生，堅(jiān)持每日清掃，每周進(jìn)行大掃除，保持辦公和宿舍區(qū)域衛(wèi)生清潔，行走辦公和宿舍區(qū)域或園區(qū)不得大聲喧嘩。凡不在崗又去向不明的均視為曠工，因私請(qǐng)假，嚴(yán)格按照請(qǐng)假類別規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)：⑴一般員工請(qǐng)假一天由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總務(wù)備案，請(qǐng)假2天以上的經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再由總務(wù)備案；⑵部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)以上的請(qǐng)假應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，再由總務(wù)備案； ⑶如遇特殊情況未及時(shí)請(qǐng)假或續(xù)假的，事后補(bǔ)辦。同時(shí)認(rèn)真完善本部門(mén)工作紀(jì)律和規(guī)章制度。六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠(chéng)熱情、相互體諒和幫助。工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗聊天，大聲喧嘩，不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊；不做與工作無(wú)關(guān)的事；不準(zhǔn)無(wú)故外出和私人會(huì)客。1不準(zhǔn)無(wú)故或過(guò)失泄露公司的秘密，違者重處。、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大項(xiàng)目部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。2．各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)。，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：?jiǎn)T工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過(guò)5次（含5次）者，每次按20元處罰。每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車輛不丟失，門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核后直接打入每個(gè)勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時(shí)定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。三、就餐時(shí)間以就項(xiàng)目部餐時(shí)間表為準(zhǔn)。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。中秋節(jié)、春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)每名員工各1000元。其使用范圍為：用于上級(jí)主管單位、政府部門(mén)到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動(dòng)的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門(mén)對(duì)外工作的必要招待；項(xiàng)目部員工節(jié)日聚餐。臨時(shí)性采購(gòu)，未能入庫(kù)直接使用的情況，需要填寫(xiě)使用情況說(shuō)明，并交予項(xiàng)目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請(qǐng)報(bào)銷。如與實(shí)際情況有出入，需要依照實(shí)際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說(shuō)明。第十二章 項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金額為基數(shù)，對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)分配，副職按80%、各部門(mén)負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計(jì)算發(fā)放。三、公司招待方式：。第五篇：項(xiàng)目部制度第一部分管理制度目錄項(xiàng)目部工作制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財(cái)務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時(shí)設(shè)施管理制度項(xiàng)目部工作制度建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),但決不能隱瞞和積壓?jiǎn)栴}。進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)?？偣な夜芾碇贫仍陧?xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門(mén)應(yīng)緊密配合技術(shù)部門(mén)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。施工圖紙的設(shè)計(jì)變更要求必須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知書(shū),任何人無(wú)權(quán)作設(shè)計(jì)變更,所有變更都必須在接到設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后,由項(xiàng)目總工簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知單通知施工。各分部分項(xiàng)工程工序施工,首先應(yīng)由分管項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過(guò)程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺