【正文】 計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經審批擅自施工應及時通知停工,由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。質量管理制度質量管理的內容為所有施工人員的技術素質及施工素質,所有進場材料、成品、半成品的質量、所有施工的機械設備產品及安裝運轉的質量、分部分項工程的每道工序的施工質量及驗收質量。所有進場的機械設備經檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進行檢測和復核,兩人檢測的項目,必須進檢測和復核數據相同并符合設計要求時方可簽證認可。進入施工現場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術部門要制訂出安全生產現場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產。技術部門在質量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現和消除質量安全隱患。項目部安全生產領導小組要經常開展安全教育工作,包括安全生產思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設置安全教育警示牌。文明施工管理制度現場施工嚴格遵守江蘇省關于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。進入施工現場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現場無零散材料,做到工完場地清。后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。材料使用要根據生產部門材料使用計劃辦理領用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。機械設備管理制度機械設備包括所有進入工地的大小設備機械和配套設備，由材料設備科組織專業(yè)人員進行管理。任何非專業(yè)人員不得進行機械設備的安裝、電路搭板、調試操作和使用。確保安全，均衡施工。對已完成施工任務的機械設備要及時通知租賃公司材料設備部門拆除和運出工地，未經批準不得任意拆卸和轉移大、中型機械設備。驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設備應隨時記入庫臺帳。五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設備必須室內存放保管，材料入庫的驗收內容和程序與室外材料相同，庫內材料應分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領料單發(fā)貨出庫。生活管理制度生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。食堂管理制度各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產管理員直接進行管理。保證食堂內潔凈、明亮，無蚊、無蠅。材料科負責項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。5．工作用具的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。技術資料員必須定期按照有關規(guī)定檢查資料，發(fā)現缺項及時通知相關人員補齊。財務管理制度項目部的財務管理要服從和遵守公司財務管理制度，并同時歸屬公司財務統(tǒng)一管理，項目工程的財務收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務管理部門控制和管理。任何結算單據結算付款必須經項目經理審批后進行。安全保衛(wèi)管理制度凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴格檢查和點數不準任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現將嚴懲，與工地無關的材料物不得入工地。嚴格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現場，凡進入施工現場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關注，在本地留宿者必須經管理人員批準。臨時設施管理制度臨時設施要根據施工平面布置圖進行布置，要保證臨時設施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設施的布置。生活區(qū)臨時設施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設施均滿足安全要求。臨時設施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。杜絕一切有安全隱患臨時設施的建設。夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內進行全方位的巡邏，確保項目部安全。嚴禁在項目部管理范圍內從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現沒收賭具并清理出工地現場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴重者送交當地公安機關。工地財務管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現工地消耗情況。保證正常的材料設備款項支付和工資發(fā)放。備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產生時準備二份以上文件。項目部設置專職技術資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。所有工地使用的工具用品應由專業(yè)管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現象。食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標準采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關管理人員有權進行檢查監(jiān)督，并制定計量復核措施。食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應。任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經查獲交公安部門處理。宿舍內不得隨意拉設臨時電線、繩索。工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。防潮防濕材料要有相應的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標號入庫。庫外的材料、成品、半成品、設備應嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現場現象。所有進場的材料、成品、半成品、設備及零配件，倉庫管理人員應進行嚴格的驗收，驗收包括質量、品種規(guī)格、有關合格證明書及數量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標未達到技術標準，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。工地機械設備的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高機械設備的使用率，合理使用和利用機械設備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設，移動線路必須按使用要求選用電纜線。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設備，安裝后的機械設備必須經調試驗收后方能正常使用。節(jié)約剩余材料和設計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。驗收按材料類別分別由現場倉庫保管員和材料質檢驗員（或技術員）分別對產品的質量、數量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。材料物資管理制度材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預算，材料物資預算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作?，F場機具設備嚴格按平面布置,由工程部設置專人進行管理、定期維護、保持清潔。文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科要根據工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關部門和要組織有關人員詳細調查事故經過的查找事故原因,不得隱瞞。材料設備質量檢測人員要嚴格把關,杜絕不合格材料設備進入工地。各職能部門應按照有關安全生產技術管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應的安全管理措施,并貫徹實施。安全管理制度安全生產是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。各分部分項工程工序施工,首先應由分管項目的技術人員進行技術、質量、安全交底,由分管的施工員負責具體的實施,技術人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現場定位放線、工藝操作等)一切質量缺陷消滅在施工過程中。所有進場的主要材料、成品、半成品,質檢人員對進場產品核對檢驗簽證。施工圖紙的設計變更要求必須有設計單位出具的設計變更通知書,任何人無權作設計變更,所有變更都必須在接到設計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現場變更通知單通知施工。當設計發(fā)