【正文】 計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時通知停工,由總工室進行方案審定批準(zhǔn)后才可進行施工。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。所有進場的機械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進行檢測和復(fù)核,兩人檢測的項目,必須進檢測和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計要求時方可簽證認可。進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則:安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。文明施工管理制度現(xiàn)場施工嚴(yán)格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備包括所有進入工地的大小設(shè)備機械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進行管理。任何非專業(yè)人員不得進行機械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。確保安全，均衡施工。對已完成施工任務(wù)的機械設(shè)備要及時通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機械設(shè)備。驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時記入庫臺帳。五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。生活管理制度生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。食堂管理制度各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責(zé)，由生產(chǎn)管理員直接進行管理。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。材料科負責(zé)項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責(zé)工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。5．工作用具的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關(guān)人員補齊。財務(wù)管理制度項目部的財務(wù)管理要服從和遵守公司財務(wù)管理制度，并同時歸屬公司財務(wù)統(tǒng)一管理，項目工程的財務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務(wù)管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務(wù)管理部門控制和管理。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。安全保衛(wèi)管理制度凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲，與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。嚴(yán)格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現(xiàn)場，凡進入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)。臨時設(shè)施管理制度臨時設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進行布置，要保證臨時設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設(shè)施的布置。生活區(qū)臨時設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿足安全要求。臨時設(shè)施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。杜絕一切有安全隱患臨時設(shè)施的建設(shè)。夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進行全方位的巡邏，確保項目部安全。嚴(yán)禁在項目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。工地財務(wù)管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現(xiàn)工地消耗情況。保證正常的材料設(shè)備款項支付和工資發(fā)放。備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時準(zhǔn)備二份以上文件。項目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。所有工地使用的工具用品應(yīng)由專業(yè)管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進行檢查監(jiān)督，并制定計量復(fù)核措施。食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴(yán)格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線、繩索。工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標(biāo)號入庫。庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。所有進場的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉庫管理人員應(yīng)進行嚴(yán)格的驗收，驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標(biāo)未達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。工地機械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計劃，充分提高機械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機械設(shè)備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動線路必須按使用要求選用電纜線。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設(shè)備，安裝后的機械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。節(jié)約剩余材料和設(shè)計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員（或技術(shù)員）分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。材料物資管理制度材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預(yù)算，材料物資預(yù)算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作?，F(xiàn)場機具設(shè)備嚴(yán)格按平面布置,由工程部設(shè)置專人進行管理、定期維護、保持清潔。文明施工管理需要全員動員、責(zé)任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科要根據(jù)工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。材料設(shè)備質(zhì)量檢測人員要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進入工地。各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實施。安全管理制度安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。各分部分項工程工序施工,首先應(yīng)由分管項目的技術(shù)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負責(zé)具體的實施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。所有進場的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對進場產(chǎn)品核對檢驗簽證。施工圖紙的設(shè)計變更要求必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計變更,所有變更都必須在接到設(shè)計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。當(dāng)設(shè)計發(fā)