物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔媱?wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 機制建設，全面提高安全風險防范能力。不定期檢查各服務區(qū)秩序維護巡查制度、車輛出入停放管理制度執(zhí)行情況、車輛通行證（卡）、出門證的執(zhí)行情況。，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作行為，組織開展維修電工等安全操作技能競賽活動。，組織駕駛員學習交通安全知識，嚴格執(zhí)行交通法規(guī)和各項管理制度，做到不疲勞駕車、不酒后駕車、不超速駕車，做好車輛安全狀況檢查，確保惡劣天氣行車安全。強化交通安全基礎工作管理，嚴格檢查考核，進行駕駛員安全教育和車輛安全檢查，完善駕駛員安全教育、安全活動開展、雨雪霧惡劣天氣出車管理等安全基礎資料，確保行車安全。1）組織駕駛員觀看“文明交通行動計劃”電視專題片。（服務處）安全生產(chǎn)標準化建設工作，加強以安全標準化班組建設為重點的安全管理，對各服務處和業(yè)務科室的安全基礎資料的建立完善工作進行檢查指導，積極參加上級安全部組織的安全標準化班組競賽活動，夯實安全管理基礎，全面提高安全風險防范能力。第二篇：物業(yè)公司安保部年終工作總結和明年工作計劃物業(yè)公司安保部年終工作總結和明年工作計劃第一部分：工作綜述即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司，管理處的領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點！為工作標準。辦理二裝施工入場共計24起。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量。勸離人員8人。提供良好的工作平臺。對外包公司進行調(diào)查，從而提高外包車管員的服務意識，也提高了大廈的整體形象。做了有標準有。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。安全檢查：在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部，保養(yǎng)部共同進行入室安全檢查，完成對大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。設備維護保養(yǎng)：今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。本年中，中控室消防設備共出現(xiàn)故障點209個，%已修復了153個，目前還有46個，%。目前錄象存儲時間短，不符合北京市政府的要求。對消防設備，安防監(jiān)控設備存在問題匯總得到物業(yè)公司和管理處領導支持下，配合保養(yǎng)部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機，安防監(jiān)控設備的故障檢修，維護工作。人員調(diào)配及培訓今年中控室人員流動較大，流失率達到了90%及時與物業(yè)公司管理處領導溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊中挑出平時工作塌實，積極，以保安隊員進入中控室實習，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機會，對所有人員進行理論，實操培訓。一、加強培訓力度，提升安保服務質(zhì)量提高隊員的整體形象及業(yè)務水平保安隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一，為了不降低安保服務質(zhì)量，使隊員不斷增強服務意識和處理突發(fā)事件的能力，能夠靈活的處理崗位上發(fā)生的事件，我們認真制定保安入職培訓計劃，對隊員定時進行了崗位職責的學習和業(yè)務知識的培訓，讓隊員們知道在崗上該做什么，不該做什么，通過培訓可以看出隊員的服務意識及服務能力有明顯提高。不僅從理論上進行講解、分析，我們還安排專人進行崗對崗、人對人的培訓，使新入職人員在最短的時間內(nèi)掌握自己的相關工作內(nèi)容和崗位要求，投入到日常的工作當中去。對于進入園區(qū)的人員進行查證或詢問，對無證人員仔細問明原由，認真盤查并通過電話或?qū)χv核實來訪情況，經(jīng)確認后，登記方可進入，從而杜絕了推銷員及收廢品人員等閑雜人等的進入。強化安全管理，創(chuàng)建平安、文明廠區(qū)我們要求保安員嚴格遵守規(guī)章制度、崗位職責、文明執(zhí)勤，同時我們加大了檢查力度，并建立了每周的例會制度，每周五召開一次安全例會，每周進行一次安全檢查，每月進行一次班組互查，對所發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，及時提出整改意見并監(jiān)督整改。通過這次演習，不僅提高了員工的消防安全意識，增強了員工的逃生自救能力，同時也檢驗了我們的消防設施設備和我們的應急能力，并達到了預期的效果。2012年，中心局、汽運局將全部轉場，隨著大院內(nèi)人數(shù)的增加，會給我們的安保工作帶來極大的考驗，但同時也給我們帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。不發(fā)生保安員有理由申告事件以及群體上訪事件。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。結合園區(qū)實際，完善各項安全預案，配合公司做好預案演練與實施。完善對安保人員的考核機制，每月進行一次考核，不合格者不能上崗，進一步提高管理水平。制定每周一次的車輛指揮、消防知識相關的培訓，通過培訓使全體安保人員在
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