公司四季度工作報告-wenkub
2024-09-20 11 本頁面
【正文】 只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實。 6 月 18 日集團(tuán)公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900 萬斤，銷售收入能夠達(dá)到 1200 萬元，但盈利水平能 夠保持 第 2 頁 共 10 頁 不下降。 我的講話分三個部分。 一、前三季度主要工作完成情況 今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運行狀況較好，預(yù)計 1～ 9 月份完成銷售收入 950 萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費支出 595 萬元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。 同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完 成今年的各項工作任務(wù)。 二、明確任 務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功 大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常公司四季度工作報告第2 頁 重要，有了穩(wěn)定 做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。一項改革能否 第 5 頁 共 10 頁 凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。 制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進(jìn) 對于秋種的具體工作各場要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預(yù)案，確保秋種不受影響。 明確工作目標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系 工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1