掛職干部管理辦法-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 題、化解各類矛盾和做好群眾工作的能力，切實(shí)加強(qiáng)信訪部門工作力量，推進(jìn)信訪工作開展，促進(jìn)社會和諧。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級安排，經(jīng)黨組會研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級或低職級安排。二○一一年四月六日關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。堅(jiān)持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來對待，根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實(shí)培養(yǎng)措施。二是建立幫帶制度。第一篇：掛職干部管理辦法安寧市健全完善制度，強(qiáng)化對掛職干部的考核管理一是建立掛職干部管理考核制度。各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺，提供鍛煉機(jī)會，在實(shí)際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。并全部安排實(shí)職崗位，明確具體分工，主動交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們有職有權(quán)，大膽工作。第二章 掛職干部的選派第二條 選派范圍。第四條 基本條件。今年4月份我區(qū)從區(qū)委常委部門和人大、政府、政協(xié)機(jī)關(guān)選派9名優(yōu)秀科級后備干部到信訪局開展為期1年的掛職鍛煉。二、工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪工作條例》及國家有關(guān)信訪工作政策規(guī)定，熟悉和掌握信訪工作政策、程序和基本工作方法；嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作的有關(guān)規(guī)定，督導(dǎo)、督辦和督查上級交辦的重要信訪問題；輪流到信訪接待大廳參與接待群眾來訪，協(xié)助或牽頭處理重要信訪案件；指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強(qiáng)信訪工作，參與化解比較突出的矛盾和問題；對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行綜合分析和專題調(diào)研，向區(qū)信訪局或有關(guān)部門提出合理化建議。五、日常管理掛職干部的管理由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局共同負(fù)責(zé)。掛職期間必要的辦公費(fèi)、與信訪工作有關(guān)的差旅費(fèi)由信訪部門承擔(dān)，工資、福利等待遇不變。六、嚴(yán)格考核掛職期間，每位掛職干部要與信訪局機(jī)關(guān)干部同工作一周一點(diǎn)評、同學(xué)習(xí)、同考勤。區(qū)委群眾信訪工作部2014年5月15日第四篇：干部掛職管理辦法關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系
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