【正文】 增加5萬平方米增加1人；財務(wù)相對獨立，一般設(shè)出納一人，人事但可以兼職； 客戶助理每200300設(shè)1人；客服主管1人（8萬平以上）前臺接待員500戶設(shè)置一人，兼職其社區(qū)文化、資料員、倉庫管理員技術(shù)人員：維修員：建筑面積每2萬平方米設(shè)置1人。機(jī)電人員：高層寫字樓增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術(shù)人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配45人。保潔綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90100戶配置1人；公共場所或商業(yè)場所可適當(dāng)調(diào)整人員。保安員：每120戶設(shè)1人。一、多層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人，1020萬平方米，設(shè)一正一副，25萬平方米以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設(shè)1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人：社區(qū)文化設(shè)1人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務(wù)相對獨立，一般設(shè)出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。30萬平方米以上，設(shè)主管1人，班組長2人，園藝師每10萬平方米配置1人。化學(xué)除草坪平均每小時700平方米/人。1機(jī)械檢修正常的周期性檢修每月2天/人，突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。(2)創(chuàng)意插花★盆花，小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘?！锘ㄊ?。盆景(1)修剪：小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時。淋水自動噴淋平均8000平方米/人、小時。噴藥機(jī)噴，平均350平方米/人、小時。(2)液肥：機(jī)施兩個配合，平均250平方米/人、小時。施肥(1)粒肥：撒施，550平方米/小時。(2)二級草坪：280平方米/人、小時。(2)冠徑1015米，需三個配合，3棵/8小時3人。(2)叢生或塊狀綠籬：人工：25平方米/小時。干部配置標(biāo)準(zhǔn)10萬平方米以下，配置主管1人，不設(shè)班組長?！?080萬平方米以上，配置主管1人，運行班(組)長1人，維修班長(組長)1人。電梯工每10部電梯配置1人。保安人員綜合勞動定額：每20002500平方米配置1人。封閉停車場每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。15萬平方米以上，設(shè)置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼)，住戶服務(wù)中心班長1人，巡樓班(組)長1人。15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。機(jī)電人員高層寫字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術(shù)人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配4~5人。助理每2萬設(shè)1人。公共場所或商業(yè)場所可適當(dāng)調(diào)整人員。會計、出納各設(shè)1人。其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。一、多層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，(不包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員主任：總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人，10~20萬平方米，設(shè)一正一副，25萬以上，設(shè)一正二副。第一篇：關(guān)于物業(yè)項目員工配置定崗定編標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于物業(yè)項目員工配置定崗定編標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理人員是指中國物業(yè)管理行業(yè)的相關(guān)工作人員，是實行就業(yè)準(zhǔn)入制度的職業(yè)之一。助理：總建筑面積10萬以下設(shè)1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人。維修員建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人綠化員綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人保潔員每140戶設(shè)1人保安員每120戶設(shè)1人車管員根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，~(不包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員建筑面積小于5萬平方米設(shè)主任1名，每增加5萬平方米增設(shè)副主任1名。其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。保安人員每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。社區(qū)文化設(shè)1人，活動中心、場所值班人員另計。衛(wèi)生、綠化人員建筑面積每2500平方米配1人保安人員建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人四、其他類型的物業(yè)如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設(shè)1人。二、保安人員勞動定額固定崗保安員每人當(dāng)值時可監(jiān)護(hù)面積為30003500平方米。30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 –4人。三、機(jī)電維修人員勞動定額每個高壓配電房值班電工3人。維修電工每10萬平方米配置3人?！?0萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班(組)長1人，機(jī)電維修班(組)1人，綜合維修班(組)長1人。2050萬平方米，配置主管1人，技術(shù)員1人，班(組)長2人。機(jī)剪：50平方米/小時。(3)冠徑510米，需二個配合，12棵/8小時2人。(3)三級草坪：用汽墊機(jī)剪180平方米/小時。點施灌木，240棵/小時。手噴，室內(nèi)大盆植物15棵/小時。壺噴，室內(nèi)大植物15棵/小時。人工淋平均2000平方米/人、小時。(2)換泥轉(zhuǎn)盆：小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時。小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘?！锘ㄊ?，小束25分鐘，中不40分鐘，大束60分鐘。1殘花清理報廢殘花的清理平均400盆/人小時。1按綠地面積計每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人，每5畝花木生產(chǎn)地需工人4人。如有花木基地時，可增設(shè)花木基地主管1人。維修員：建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人。車管員：根據(jù)道口和崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1 人，一日3班。保安人員：每40戶配置1人或建筑面積3000平方米左右配1人。衛(wèi)生、綠化人員：建筑面積每2500平方米配1人。維修主管1人（小區(qū)業(yè)主在800戶以上）。秩序維護(hù)員：占地面積每一萬平設(shè)2人（每120戶設(shè)1人）。保潔人員：占地面積每800010000平方米左右（50~60戶）配1人；公共場所或底商所另行計算但可適當(dāng)調(diào)整人員。中控室監(jiān)控人員：10萬平以上（含10萬平），一日3班。經(jīng)過在項目組五個月的工作和學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。在黃老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我們終于花了一周的時間將電力公司機(jī)關(guān)的職位說明書的初稿制定出來了。隨后，我們又去部門對應(yīng)相關(guān)每一職位進(jìn)行訪談，對職位說明書進(jìn)行可靠性與準(zhǔn)確性的調(diào)研。我所寫實的單位是神華伊利電廠，我所寫實的對象是輸煤運行班組。在今天，我坐在了屬于自己的工作崗位上，回頭想想，角色的快速轉(zhuǎn)變，對電廠基本情況的了解以及對自己工作職責(zé)的清晰認(rèn)識，都是得益于參加了定崗定編項目。“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。定崗定編在我國計劃經(jīng)濟(jì)時代是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，當(dāng)時的企業(yè)并不需要過多地考慮這方面問題。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。定編定員與崗位設(shè)計是密切相關(guān)的，崗位確定過程本身就包括工作量的確定，也就包括了對基本的上崗人員數(shù)量和素質(zhì)要求的確定崗位任務(wù)是由崗位職責(zé)和崗位工作流程組成的。對崗位任務(wù)的理解不同，或自身素質(zhì)的不同，崗位價值就不同。要根據(jù)職責(zé)設(shè)崗，而不是因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)該是設(shè)置和配置的關(guān)系。最少崗位數(shù)原則。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細(xì)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)留有創(chuàng)新的余地。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。所謂合理，就是要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、管理水平和員工素質(zhì)，考慮到提高勞動生產(chǎn)率和員工潛力的可能性來確定定員數(shù)。從事這項工作的人，應(yīng)具備比較高的理論水平和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。包括該崗位對組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制