定崗定編管理辦法-wenkub
2023-01-28 14:51:51 本頁面
【正文】 模較小的：倉庫人員編制按照裝卸雙環(huán)節(jié)不能低于400件/天/人核算。N為整數(shù)，M為小數(shù)點后的數(shù)字。職能部門編制（含大區(qū)垂直管理人員）暫時參考如下： 職能管理人員按照人員比例進行配置：職能管理人員∶普通職能人員=1∶8；因公司經(jīng)營發(fā)展的需要對部門增設(shè)了新的職責任務(wù)，接受職責任務(wù)的部門應充分發(fā)揮現(xiàn)崗位員工的潛力，在內(nèi)部進行職責調(diào)整并進行試運行，一個月后視運行情況決定是否提出增編申請；公司鼓勵員工通過能力的提高達到工作效率的提高以承擔更多的職責，并在薪酬政策和績效考核中體現(xiàn)該因素；增編申請由部門經(jīng)理提出，并填寫“部門（崗位）人員現(xiàn)狀自檢表”，由人力資源中心開展工作分析后簽署審核意見，報公司總經(jīng)理審批； 總經(jīng)理審批后，人力資源中心根據(jù)增編崗位職位說明書的任職資格要求配制合適的員工；人力資源中心每半年進行一次工作分析活動，根據(jù)公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程對公司的崗位進行梳理，并提出調(diào)整意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整和人員增減。借調(diào)任務(wù)完成后走調(diào)動程序，調(diào)入原部門。第十四條 違反定崗定編管理的懲處：（一） 如部門情況確有特殊原因，但未向總部人力資源中心進行組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制更改書面申請或已經(jīng)申請但未經(jīng)批準而私自進行更改的。崗位變更及部門編制相關(guān)手續(xù)必須在三日內(nèi)辦理完畢。另附通知：各部門在2006年8月5日前填寫“部門崗位設(shè)置與人員編制申請/審批表”返回人力資源中心董紅梅處。填寫：本部門最高管理者結(jié)合部門的崗位設(shè)置及人員編制情況填寫相應內(nèi)容。 崗位工作調(diào)查分析表調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查方式部門崗位設(shè)置 現(xiàn)狀項 目內(nèi) 容地點/所需時間工作、職責、流程、地點、時間職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9工作簡易流程其他要求條件學歷年齡經(jīng)驗其他內(nèi)外部關(guān)系內(nèi)部外部工作應知應會技能崗位責任環(huán)境條件 分析結(jié)果使用說明：目的：確定工作崗位調(diào)查分析內(nèi)容，做好崗位調(diào)查分析工作；填寫：結(jié)合實際調(diào)查，根據(jù)表格中內(nèi)容的提示，填寫相應內(nèi)容。填寫：結(jié)合本部門的崗位設(shè)置，針對崗位的具體情況，對照表格的提示內(nèi)容填寫。主控部門權(quán)限： 對增員/增編申請進行審批。第十五條 此前與本制度相悖的部門崗位設(shè)置、人員編制參照本制度執(zhí)行。未經(jīng)批準私自安排人員上崗的，上崗人員工資不予發(fā)放且給予責任人當月績效工資50%的罰款；（三） 人員、部門私自增設(shè)普通崗位、主管崗位、部長崗位、經(jīng)理崗位的。（費用標準按有關(guān)規(guī)定辦理）但必須報總部人力資源中心審批及備案；（十三） 在每財年的第一個月開始，連鎖店的編制每三個月進行一次編制調(diào)整；職能部門的編制每六個月進行一次調(diào)整；總經(jīng)辦特批除外；（十四） 定編定崗是根據(jù)公司“二五”發(fā)展計劃而制訂的，本方案將根據(jù)用人單位年度承擔的工作任務(wù)、部門建設(shè)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整與流動情況，每財年的第一個月進行審核修訂；（十五） 此規(guī)定未涉及內(nèi)容，請及時與人力資源中心聯(lián)系。第十三條 定編要求：（一） 各部門根據(jù)“編制核算”確定自己部門編制；（二） 各部門要切實根據(jù)工作需要合理使用編制，充分發(fā)揮人力資源的作用； （三） 如部門情況確實具有特殊原因，在盡量保持與對應“編制核算”一致的情況下，可以書面向人力資源中心詳述情況進行申請，經(jīng)批準后，方可進行本部門編制的增、減；（四） 新開發(fā)連鎖店的人員編制參考第十一條“編制核算—業(yè)務(wù)部門—D”項；（五） 業(yè)務(wù)、職能管理人員的編制按照“人員的比例” 進行編制核算；（六） 部門下設(shè)多個子部門的，部門經(jīng)理或部長必須兼職一個子部門的部長或主管；（七） 分解、合并的部門人員編制按照分解、合并后的部門性質(zhì)（業(yè)務(wù)、職能），參照業(yè)務(wù)、職能部門“人員的比例” 進行編制核算；（八） 代培人員：被培訓人員占其培訓完畢后所在部門的人員編制，如被培訓人員在培訓部門時間超過90天的占培訓
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