定崗定員及薪資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法-wenkub
2024-11-09 17 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行。第五條 崗位定崗定員程序由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門(mén)、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可儲(chǔ)備1—2名人員，儲(chǔ)備人員 須報(bào)人事部備案，儲(chǔ)備期不得超過(guò)1個(gè)月，按試用期發(fā)放薪資，同一人員不得延長(zhǎng)儲(chǔ)備期。從事后勤保障的各類崗位，包括：采購(gòu)部、保安部 人員和傳菜員、保潔員、洗碗、洗菜工。直接從事技術(shù)工種的各類崗位，包括：紅白案、切臺(tái)、蒸灶、煮飯人員和工程部人員。行使管理職責(zé)的各類崗位，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）。第一篇：定崗定員及薪資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法吉安縣廬陵賓館文件吉廬賓字〔2017〕004號(hào)廬陵賓館定崗定員及薪資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法為規(guī)范我館崗位人員管理，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)工作流程的高效運(yùn)作和部門(mén)職責(zé)的有效達(dá)成，提高效率，降低成本，本著因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效滿負(fù)荷的原則，結(jié)合我館實(shí)際，特制定本方案。行政崗。服務(wù)崗。二、定崗定員方案（見(jiàn)附表一）三、定崗定員工資表（見(jiàn)附表二）四、管理辦法人事部負(fù)責(zé)定崗定員的歸口管理，適時(shí)制定定崗定員方案，經(jīng)賓館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)有監(jiān)督、管理、修訂的職能。在不影響工作的前提下，鼓勵(lì)各部門(mén)精簡(jiǎn)人員，降低成本，精簡(jiǎn)人員達(dá)3個(gè)月以上的，按精簡(jiǎn)人員工資（基礎(chǔ)工資和崗位工資）的一半獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)。第四條 定崗定員范圍和管理職能（一）定員范圍定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。（一）定崗定員計(jì)劃準(zhǔn)備根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點(diǎn)、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，按照“”（即Why：設(shè)置崗位的原因；What：明確崗位名稱、崗位責(zé)任和崗位說(shuō)明書(shū)； Where：明確崗位所在的地點(diǎn)及所處的環(huán)境；Who：明確崗位用工條件和人數(shù)；How：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合理設(shè)置崗位的依據(jù)。各部門(mén)的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后根據(jù)實(shí)際工作需要提出意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。加強(qiáng)特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機(jī)、翻斗車司機(jī)、糧油保管員、糧油化驗(yàn)員）的管理。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整定員定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。主題詞：定崗 管理 辦法xxxxxx公司綜合部 2016年5月11日印發(fā)第三篇：如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒(méi)有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來(lái)，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。一是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來(lái)工作成果的不確定性上升。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過(guò)程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)
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