定崗定員及薪資標準管理辦法-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 執(zhí)行。第五條 崗位定崗定員程序由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。（三）標準化原則崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標準。各部門經(jīng)分管總經(jīng)理批準后，可儲備1—2名人員，儲備人員 須報人事部備案，儲備期不得超過1個月，按試用期發(fā)放薪資，同一人員不得延長儲備期。從事后勤保障的各類崗位，包括：采購部、保安部 人員和傳菜員、保潔員、洗碗、洗菜工。直接從事技術(shù)工種的各類崗位，包括：紅白案、切臺、蒸灶、煮飯人員和工程部人員。行使管理職責的各類崗位，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（負責人）。第一篇：定崗定員及薪資標準管理辦法吉安縣廬陵賓館文件吉廬賓字〔2017〕004號廬陵賓館定崗定員及薪資標準管理辦法為規(guī)范我館崗位人員管理，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)工作流程的高效運作和部門職責的有效達成，提高效率，降低成本，本著因事設(shè)崗、精簡高效滿負荷的原則，結(jié)合我館實際，特制定本方案。行政崗。服務(wù)崗。二、定崗定員方案（見附表一）三、定崗定員工資表（見附表二）四、管理辦法人事部負責定崗定員的歸口管理，適時制定定崗定員方案，經(jīng)賓館領(lǐng)導批準后實施，并負有監(jiān)督、管理、修訂的職能。在不影響工作的前提下，鼓勵各部門精簡人員，降低成本，精簡人員達3個月以上的，按精簡人員工資（基礎(chǔ)工資和崗位工資）的一半獎勵給部門。第四條 定崗定員范圍和管理職能（一）定員范圍定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。（一）定崗定員計劃準備根據(jù)組織機構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點、設(shè)備的性能和特點，按照“”（即Why：設(shè)置崗位的原因；What：明確崗位名稱、崗位責任和崗位說明書； Where：明確崗位所在的地點及所處的環(huán)境；Who：明確崗位用工條件和人數(shù)；How：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標，對現(xiàn)有崗位進行定性分析，以此作為下一步科學合理設(shè)置崗位的依據(jù)。各部門的定崗定員標準和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實際工作需要提出意見，報董事長辦公會批準后執(zhí)行。加強特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機、翻斗車司機、糧油保管員、糧油化驗員）的管理。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報董事長辦公會討論通過后實施。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時調(diào)整定員定額標準，逐步改進不科學的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學性、合理性和可行性。主題詞：定崗 管理 辦法xxxxxx公司綜合部 2016年5月11日印發(fā)第三篇：如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認為是一件復雜的工作。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學合理的。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進行參考比照。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓即可開始工作。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。因為在這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預算來進行控制。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應
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