項目薪資管理辦法[001]-wenkub
2023-04-27 11:17:08 本頁面
【正文】 項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統一承包并歸口管理。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關專業(yè)評審人員。為規(guī)范項目薪資的使用，體現公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據各職能部或子公司直接從事新產品研發(fā)的技術人員數量及工資職級等設立。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資專款專用，當年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。 第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據項目的各項實際功能指標情況協商確定。 第十二條 各類項目的薪資標的額劃分：項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項目薪資標的總額15~10萬10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～注：特類指全新開發(fā)產品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。 （二） 項目類別評分標準 ：見附則一。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術開發(fā)部技術管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質量、成本）進行考核，考核結果經科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。第十八條 項目評價得分計算：項目得分=Σ各模塊評價得分 其中年度新產品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審：第一類、年度主銷產品，該類產品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分：①必要功能實現的程度（包括性能、質量、壽命）；②產品的可靠性；③產品的維修性；④產品的安全性；⑤產品的操作性；⑥產品整個系統的協調（產品內部系統各部分之間的匹配）；⑦產品本身與周圍環(huán)境的協調；⑧產品的外觀；⑨產品本身的工藝性、搬運性；⑩產品中采用某些技術現存問題的解決程度；第二類、儲備開發(fā)產品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產品評價的第4項進行評價；新技術應用研究項目評審依據：新技術應用研究項目依據項目開發(fā)過程中的項目計劃推進情況及項目的成果轉化率進行評審。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。 第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后，再根據第十六條計發(fā)項目薪資。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。1．4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術要求需調整《開發(fā)責任進度表》的，以調整后《開發(fā)責任進度表》為準；由于過程控制不力或出現重大不符合項造成進度調整的，仍以調整后《開發(fā)責任進度表》為準，但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數只有原來的50%。3．對月度工作計劃和周工作計劃的考核：3．1項目應按時上交《月度工作計劃》和《周記》，每遲交（或不交），項目經理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時，應指定項目組員執(zhí)行此項工作。1．2 技術設計階段(4分)：主要以試模樣機測試結果為評價依據，—1分，導致調整方案仍至設計任務書每項扣1—2分，技術設計評審未通過扣2分。對整改后確實達不到內控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核
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