【總結(jié)】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動,完善勞務(wù)分包制度,維護(hù)公司建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序,依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動,實施對勞務(wù)分包活動的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】美容導(dǎo)師薪資績效管理辦法草案為給公司市場銷售人員(美容講師、美容導(dǎo)師)提供一個公平競爭的平臺,全面調(diào)動和激勵其積極性,進(jìn)一步提高公司銷售業(yè)績,特制定本方案。本辦法規(guī)定了公司銷售部美容講師、美容導(dǎo)師的等級標(biāo)準(zhǔn)及考核、晉升制度。一、美容導(dǎo)師等級標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇(一)、美容導(dǎo)師的定位1、公司形象的代表2、公司與代理商、美容院三方溝通的橋梁3
2025-08-11 12:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政管理干部薪資管理辦法第一章總則第一條(目的)為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系,切實有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵與約束作用,特制訂本辦法。第二條(總原則)行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤,收入的絕對高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤,收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤
2025-08-23 16:39
【總結(jié)】第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管理部屬之人員。其職稱
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】薪資管理辦法好又多超市薪資管理辦法第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。
2024-11-13 04:04
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的
2025-04-12 23:44
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】HJWY銷售部薪資管理辦法(草案)職務(wù)概述根據(jù)行政級別,銷售部下設(shè)部門經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域主管若干名,其責(zé)任區(qū)域如下:銷售部經(jīng)理:負(fù)責(zé)制定品牌或渠道的全國銷售工作。大區(qū)經(jīng)理:負(fù)責(zé)若干個省的銷售區(qū)域及所轄區(qū)域員工。銷售主管:負(fù)責(zé)所轄省或地區(qū)的銷售工作。銷售和內(nèi)勤等人員工資與提成的規(guī)定一、薪資1.銷售人員
2024-11-13 15:40
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)薪資考核管理辦法 企業(yè)薪資考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范管理,明確工作責(zé)任,提升員工素質(zhì),結(jié)合銀河公司管理大綱的編制,特訂立《銀河》 一、總則 第一條:通過規(guī)范有效的考核評價手段,對...
2024-11-15 23:45
【總結(jié)】武咸城際鐵路二標(biāo)項目部工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為明確工程質(zhì)量管理職責(zé),規(guī)范參建各方質(zhì)量行為,提高工程質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》(鐵道部令第171號)及《湖北城際鐵路工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量管理辦法》(鄂城鐵安質(zhì)【2009】43號),結(jié)合實際情況,制定本辦法。第二條
2025-04-12 08:44
【總結(jié)】工會預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化分配和監(jiān)督職能,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,保障工會社會職能的履行和工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》,制定本辦法。第二條工會預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費(fèi)年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)的重要手段,是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容。各級工
2025-04-12 02:47
【總結(jié)】版次外部培訓(xùn)管理辦法文件編號生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1目的規(guī)范外部培訓(xùn)管理,提高外部培訓(xùn)效果。2適用范圍公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)。3定義:無4權(quán)責(zé)。,在核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。5內(nèi)容
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】13/14員工考評管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長,結(jié)合實際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評及有關(guān)事項均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評原則1.明確化、公開化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 12:00