【正文】 另外，受新技術(shù)、新方法以及管理者觀念、風(fēng)格的影響，崗位的作業(yè)流程、工作方式等也會經(jīng)常發(fā)生變化，導(dǎo)致崗位工作量的變動，崗位編制也必然隨之改變。定崗包括的活動主要有任務(wù)分析、流程分析和工作設(shè)計(jì)，定崗的產(chǎn)品有作業(yè)指導(dǎo)書、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、工作說明書、指令下達(dá)線路和匯報(bào)線路。應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。企業(yè)階段性地采用“因人設(shè)崗”可能存在一定的道理，但“因人設(shè)崗”并不具備普遍性和可持續(xù)性。誤區(qū)五：定崗定編盲目對標(biāo)和人力資源管理的其他模塊一樣，定崗定編工作在開展過程中也往往需要借鑒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或同類企業(yè)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)。誤區(qū)二：定崗定編工作搞“一刀切”定崗定編工作往往是令企業(yè)人力資源部門甚至是高層管理者頭疼的事情，因?yàn)檫@項(xiàng)工作往往伴隨著人員和崗位的變動，定崗定編意味著利益的再分配，開展這項(xiàng)工作的難度可想而知。以工作為中心，強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合?？蛻魧?dǎo)向原則。崗位任務(wù)是崗位在業(yè)務(wù)流程中的位置和作用決定的。很遺憾的是，我們由于報(bào)道、培訓(xùn)等工作不能參加后期的項(xiàng)目，此時項(xiàng)目快接近尾聲了，我也真切的希望此次定崗定編項(xiàng)目在后期的應(yīng)用中能夠順利推行，為我們神華神東電力公司再創(chuàng)輝煌！第五篇：定崗定編原則定崗定編定義定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個崗位的人數(shù)?；貞浹谉岬奈逶?，當(dāng)我們一行12人來到項(xiàng)目組，看到的是項(xiàng)目組工作人員忙碌而認(rèn)真的身影，我們的到來，也壯大了項(xiàng)目組的陣營，萬歷老師給我們布置了工作—職位說明書的編寫。綠化員：綠化面積每8000平方米左右設(shè)1人。綠化員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人?！锘ɑ@。室外中小植物25棵/小時。(4)冠徑5米以下，高3米以下，單人操作，平均25棵/。綜合維修工每10萬平方米配置2人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米，增設(shè)1人。機(jī)電人員高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員。物業(yè)管理公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)管理的需要而定，管理及專業(yè)技術(shù)人員的配備以建筑面積10萬平方米計(jì)算，大致為：多層房屋配6人，高層大樓配8人，不足建筑面積10萬平方米的不少于5人。三、高層寫字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)高層寫字樓物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬平方米配置15~18人左右(不包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員建筑面積小于3萬平方米設(shè)主任1名，每增加3萬平方米增設(shè)副主任1名。巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護(hù)面積為5萬平方米左右。9層以上樓房(帶電梯)：1梯8棟/人。(4)四級草坪：用割灌機(jī)剪，40平方米/小時。大型觀葉植物平均10盆/小時。1雜物清除人工除雜草密度平均每小時255平方米/人不等。機(jī)電人員：高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員。中控室監(jiān)控人員：10萬平以上（含10萬平），低于20萬平設(shè)置1人，一日3班。一項(xiàng)成果的出臺時需要細(xì)心地校正和實(shí)踐的考驗(yàn)。定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。一、定崗的原則因事設(shè)崗原則。其依據(jù)是計(jì)劃期內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率。定崗定編是企業(yè)人力資管理管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、人力資源的有效配置。誤區(qū)三：定崗定編僅僅是人力資源部門的工作定崗定編工作是企業(yè)人力資源部門的工作，但這并不代表這項(xiàng)工作僅僅依靠人力資源部門便可完成，對于一個規(guī)模龐大的企業(yè)更是如此。如果按照企業(yè)高層的想法簡單對標(biāo)，后果可想而知。崗位劃分過細(xì)，導(dǎo)致了某些崗位工作量不飽滿，增加了內(nèi)部交易成本，效率降低。做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹的了解。：指工作承擔(dān)者達(dá)成高績效應(yīng)該具備的知識、技能和能力：指工作承擔(dān)者承擔(dān)更高一級責(zé)任應(yīng)該具備的知識、技能和能力 ：根據(jù)任務(wù)對人的要求和/或組織發(fā)展對人的要求，確定項(xiàng)活動對活動操作人員的要求，并把各項(xiàng)要求綜合為勝任力模型。綜上，基于崗位職責(zé)的編制，實(shí)際上是一個表達(dá)工作量的符號，可以幫助人力資源部有效控制崗位人數(shù)；相對而言，部門定編更能體現(xiàn)組織的管理需求，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展對于人力資源配置的要求。崗位定編主要滿足人力資源職能操作的需要，需求也往往來自人力資源部?？傊?，定崗定編是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，方案標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該考慮周全，既要充分考慮從部門到各個崗位的微觀、中觀層面，也要考慮企業(yè)總體人員結(jié)構(gòu)等宏觀層面；既要診斷分析企業(yè)自身狀況，也需要參照了解行業(yè)與外部標(biāo)桿企業(yè)的狀況；既要考慮歷史數(shù)據(jù)的積累和獲取，也需要考慮未來的業(yè)務(wù)發(fā)展與人員規(guī)劃；既要考慮總體人工成本最小，也需要考慮整體人工效率與效益最大。在定崗過程中，要充分考慮專業(yè)化分工，但各崗位間有效地協(xié)調(diào)也尤為重要。崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。所以，定崗定編工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要企業(yè)各個部門的大力配合才能順利開展。定崗定編強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀無可厚非，但很多企業(yè)卻過分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就走入了誤區(qū)。從事這項(xiàng)工作的人，應(yīng)具備比較高的理論水平和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。最少崗位數(shù)原則。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。我所寫實(shí)的單位是神華伊利電廠，我所寫實(shí)的對象是輸煤運(yùn)行班組。中控室監(jiān)控人員：10萬平以上（含10萬平），一日3班。衛(wèi)生、綠化人員：建筑面積每2500平方米配1人。如有花木基地時，可增設(shè)花木基地主管1人。小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。手噴，室內(nèi)大盆植物15棵/小時。機(jī)剪：50平方米/小時。三、機(jī)電維修人員勞動定額每個高壓配電房值班電工3人。衛(wèi)生、綠化人員建筑面積每2500平方米配1人保安人員建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人四、其他類型的物業(yè)如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。維修員建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人綠化員綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人保潔員每140戶設(shè)1人保安員每120戶設(shè)1人車管員根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，~(不包括車輛管理人員)，各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員建筑面積小于5萬平方米設(shè)主任1名，每增加5萬平方米增設(shè)副主任1名。其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。機(jī)電人員高層寫字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術(shù)人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配4~5人。保安人員綜合勞動定額：每20002500平方米配置1人。(2)叢生或塊狀綠籬：人工：25平方米/小時。(2)液肥：機(jī)施兩個配合，平均250平方米/人、小時。★花束。30萬平方米以上，設(shè)主管1人，班組長2人，園藝師每10萬平方米配置1人。機(jī)電人員：高層寫字樓增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術(shù)人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配45人。門崗人員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，人車混行每班設(shè)2人，人車分流每班設(shè)1人，一日3班。電廠寫實(shí)讓我初次100%的了解到電廠工作人員的辛苦，讓我更加全面的了解到基層單位員工的生活和工作。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學(xué)的方法,對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。企業(yè)應(yīng)通過整體規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，且在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使崗位間職責(zé)明確且上下左右之間又能同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。進(jìn)行定編工作時，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則定編是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，它涉及到業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)營管理的方方面面。那么，關(guān)于定崗定編工作都有哪些誤區(qū)，科學(xué)定崗定編的原則和方法又該如何掌握呢？定崗定編的六大誤區(qū)筆者多