【正文】 械檢修正常的周期性檢修每月2天/人，突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。1殘花清理報(bào)廢殘花的清理平均400盆/人小時(shí)?？芍匦吕脷埢ǖ奶幚砥骄?00盆/小時(shí)。1雜物清除人工除雜草密度平均每小時(shí)255平方米/人不等?；瘜W(xué)除草坪平均每小時(shí)700平方米/人。1按綠地面積計(jì)每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人，每5畝花木生產(chǎn)地需工人4人。1建筑內(nèi)綠化管理按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業(yè)主)配1名綠化工。1干部配置標(biāo)準(zhǔn)30萬平方米以下，設(shè)主管1人，園藝師2人，不設(shè)班(組)長。30萬平方米以上，設(shè)主管1人，班組長2人，園藝師每10萬平方米配置1人。如有花木基地時(shí)，可增設(shè)花木基地主管1人。1園林綠化部人員綜合勞動(dòng)定額每10萬平方米34人，花木基地工人每5畝配置4人。第二篇：物業(yè)公司員工定崗定編的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司員工定崗定編的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)管理的需要而定，管理及技術(shù)人員的配備以建筑面積10萬平方米計(jì)算，大致為：多層房屋配6人，高層大樓配8人，不足建筑面積10萬平方米的不少于5人。一、多層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人，1020萬平方米，設(shè)一正一副，25萬平方米以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設(shè)1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人：社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所的值班人員另計(jì)；管理處財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，一般設(shè)出納、會(huì)計(jì)各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。維修員：建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人。綠化員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。保潔員：每120戶設(shè)1人。保安員：每120戶設(shè)1人。車管員：根據(jù)道口和崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1 人，一日3班。二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員：建筑面積小于5萬平方米設(shè)主任1人，每增加5萬平方米設(shè)副主任1名；助理每350戶設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動(dòng)中心、場(chǎng)所值班人員另計(jì)；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。機(jī)電人員：高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員。保潔綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90100戶配置1人；公共場(chǎng)所或商業(yè)場(chǎng)所可適當(dāng)調(diào)整人員。保安人員：每40戶配置1人或建筑面積3000平方米左右配1人。車輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班1人，一日3人。三、高層寫字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)高層寫字樓物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬平方米配置1520人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員：建筑面積小于3萬平方米設(shè)主任1名，每增加3萬平方米增設(shè)副主任1名；會(huì)計(jì)、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)需要設(shè)置。機(jī)電人員：高層寫字樓增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對(duì)工程技術(shù)人員的配備相對(duì)要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配45人。衛(wèi)生、綠化人員：建筑面積每2500平方米配1人。保安人員：建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人。四、其他類型的物業(yè)如商業(yè)、綜合型樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定2013年1月10日星期四擇錄于網(wǎng)頁第三篇：物業(yè)服務(wù)公司員工定崗定編的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)公司員工定崗定編的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)管理的需要而定，管理及專業(yè)技術(shù)人員的配備以建筑面積10萬平方米計(jì)算，大致為：多層房屋配*人，高層大樓配*人，不足建筑面積10萬平方米的不少于*人。一、多層住宅物業(yè)服務(wù)人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)多層住宅物業(yè)服務(wù)人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬平方米配置*人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下： 服務(wù)管理人員：經(jīng)理，總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人，10~20萬平方米，設(shè)一正一副，25萬及以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設(shè)1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，一般設(shè)出納一人，人事但可以兼職； 客戶助理每200300設(shè)1人；客服主管1人（8萬平以上）前臺(tái)接待員500戶設(shè)置一人，兼職其社區(qū)文化、資料員、倉庫管理員技術(shù)人員：維修員：建筑面積每2萬平方米設(shè)置1人。維修主管1人（小區(qū)業(yè)主在800戶以上）。綠化員：綠化面積每8000平方米左右設(shè)1人。物業(yè)服務(wù)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)保潔員：占地面積每600010000平設(shè)1人（每140戶設(shè)1人）。公共場(chǎng)所或底商所另行計(jì)算但可適當(dāng)調(diào)整人員。秩序維護(hù)員：占地面積每一萬平設(shè)2人（每120戶設(shè)1人）。門崗：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，人車混行每班設(shè)2人，人車分流每班設(shè)置1人，一日3班。中控室監(jiān)控人員：10萬平以上（含10萬平），低于20萬平設(shè)置1人，一日3班。二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計(jì)算1萬平方米配*人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下： 管理人員：經(jīng)理，建筑面積小于5萬平方米設(shè)經(jīng)理1名，每增加5萬平方米增設(shè)副經(jīng)理1名；助理每350戶設(shè)1人；財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，一般設(shè)出納一人，人事但可以兼職； 客戶助理每300設(shè)1人；前臺(tái)接待員600戶設(shè)置一人，兼職其社區(qū)文化、資料員、倉庫管理員； 維修人員：高層住宅樓宇機(jī)電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施、智能化，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員。保潔人員：占地面積每800010000平方米左右（50~60戶）配1人；公共場(chǎng)所或底商所另行計(jì)算但可適當(dāng)調(diào)整人員。物業(yè)服務(wù)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)綠化人員：綠化面積每10000平方米左右設(shè)1人。秩序維護(hù)員：占地面積每一萬平設(shè)2人或建筑面積每4萬配置一人（每60戶設(shè)1人）。門崗人員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，人車混行每班設(shè)2人，人車分流每班設(shè)1人，一日3班。中控室監(jiān)控人員：10萬平以上（含10萬平），一日3班。另外：保潔、綠化崗位充分考慮替班。第四篇：定崗定編項(xiàng)目心得體會(huì)2012年5月，即將踏出象牙塔的我們，懷著一顆求知與好奇的心踏上陜北的土地，來到神華神東電力有限責(zé)任公司人力資源部實(shí)習(xí)。作為一名實(shí)習(xí)生，我們很幸運(yùn)的來到公司機(jī)關(guān)參加定崗定編項(xiàng)目組，成為其中一員。經(jīng)過在項(xiàng)目組五個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。回憶炎熱的五月，當(dāng)我們一行12人來到項(xiàng)目組，看到的是項(xiàng)目組工作人員忙碌而認(rèn)真的身影，我們的到來，也壯大了項(xiàng)目組的陣營，萬歷老師給我們布置了工作—職位說明書的編寫。雖是人力資源專業(yè)出身，但當(dāng)我拿到部門及職位的時(shí)候，我的確也被難倒了，對(duì)于剛出校門的我來說，沒有一點(diǎn)電廠工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)電力公司的基本情況不是很了解，看到擺在自己面前的工作時(shí)，真是千頭萬緒，不知從何入手。針對(duì)這種現(xiàn)象，黃老師給我們做了一次專業(yè)輔導(dǎo)課，指導(dǎo)我們?nèi)绾稳胧?，職位說明書中的每一模塊都應(yīng)該注意什么。在黃老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我們終于花了一周的時(shí)間將電力公司機(jī)關(guān)的職位說明書的初稿制定出來了。通過撰寫職位說明書，也讓我對(duì)公司的部門設(shè)置及崗位職責(zé)和編制有了大致了解。一項(xiàng)成果的出臺(tái)時(shí)需要細(xì)心地校正和實(shí)踐的考驗(yàn)。當(dāng)然我們所編寫的職位說明書想要真正體現(xiàn)它的價(jià)值，也是需要反復(fù)推敲及修正。隨后，我們又去部門對(duì)應(yīng)相關(guān)每一職位進(jìn)行訪談，對(duì)職位說明書進(jìn)行可靠性與準(zhǔn)確性的調(diào)研。我所負(fù)責(zé)的是公司生產(chǎn)部和內(nèi)控審計(jì)部的訪談。令我感觸最深的是生產(chǎn)部，大家知道，電力生產(chǎn)是電力公司的核心，可想而知，公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)部是有多么忙，可是每次我去收集職位說明書的時(shí)候，他們的態(tài)度都特別好，對(duì)待此次項(xiàng)目也是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一位經(jīng)理因太忙沒有及時(shí)交給我，十分自責(zé)，最后還向我道歉，讓我感動(dòng)萬分。電