5內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 疇。通過內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。材料員單位材料員負(fù)責(zé)材料出入庫及材料分類管理。二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行流程（一）運(yùn)行流程第一步：材料入庫將領(lǐng)用的材料入庫并進(jìn)行分類管理。物供中心物供中心負(fù)責(zé)開具材料領(lǐng)料單和物資發(fā)放，并建立物資發(fā)放臺(tái)賬。（二）職責(zé)劃分經(jīng)營(yíng)管理科經(jīng)營(yíng)管理科全面負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用審批和月底結(jié)算工作。第三步：職能管理部門審批。第一篇：5 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行流程 一、二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行流程（一）運(yùn)行流程第一步：制定材料領(lǐng)用計(jì)劃各單位按照月度工作量制定月度材料領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)職能部門及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交經(jīng)營(yíng)管理科、物供中心、機(jī)電科等相關(guān)單位備案。經(jīng)營(yíng)管理科按照材料使用計(jì)劃對(duì)材料領(lǐng)料單的材料數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行審核，經(jīng)核實(shí)后批準(zhǔn)領(lǐng)用。主要對(duì)定額材料、限額材料、專用資金進(jìn)行審批，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃認(rèn)真審核，確認(rèn)核實(shí)后方可批準(zhǔn)；月底與財(cái)務(wù)科和物供中心對(duì)材料領(lǐng)用賬目進(jìn)行核對(duì)。嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計(jì)劃開具領(lǐng)料單，根據(jù)職能部門的審核結(jié)果進(jìn)行物資發(fā)放。第二步：材料發(fā)放領(lǐng)用材料的班組需填寫材料領(lǐng)用申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后，辦理材料出庫?？己藛T單位考核員負(fù)責(zé)各班組材料考核，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。作為我廠內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了車間內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場(chǎng)化。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場(chǎng)化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場(chǎng)化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾所周知，社會(huì)產(chǎn)品分為兩大類：一是物質(zhì)產(chǎn)品；二是精神產(chǎn)品。傳統(tǒng)博物館的社會(huì)職能，不承認(rèn)博物館有“產(chǎn)品”，更不承認(rèn)博物館產(chǎn)品的商品屬性。博物館已經(jīng)是重要的文化消費(fèi)資源，并呈現(xiàn)著巨大的開發(fā)價(jià)值。博物館所表現(xiàn)出來的吸引力，成為旅游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)依賴的資源對(duì)象。博物館作為文化資源，不僅具有豐富的文物藏品資源，它還具有對(duì)深邃的歷史文化的探索性資源，這一切都是未來興起與發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)所不可忽視的重要經(jīng)濟(jì)資源。一是博物館有“資產(chǎn)”。二、博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作是歷史的必然，世界潮流（一）博物館市場(chǎng)化運(yùn)作是歷史的必然1684年，世界第一個(gè)近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開辟了世界博物館的新紀(jì)元。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，開始影響和啟迪博物館的工作思路。不管是生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域，還是消費(fèi)領(lǐng)域，都發(fā)生了顯著的變化。英國(guó)的皇家博物館，法國(guó)的盧浮宮，意大利的龐貝遺址博物館，都是有國(guó)家支持，并作為重要的文化資源和旅游資源開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的。而今，美國(guó)博物館，不管是大型博物館，還是占75%的小型博物館；不管是國(guó)立博物館，還是占59%的私立博物館，在資金的籌措、展覽的開發(fā)與創(chuàng)新、人員隊(duì)伍的組織、觀眾的吸引與開發(fā)措施等方面，都借鑒企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念，市場(chǎng)化運(yùn)作，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。以市場(chǎng)化的方式組織觀眾；以觀眾的需求搞好展覽創(chuàng)新；以內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和運(yùn)行機(jī)制的改革為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機(jī)制。，確定目標(biāo)觀眾群傳統(tǒng)博物館的陳列展覽基本是靠行政渠道來組織觀眾的。如，按社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)的不同，縱向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)；橫向的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)或區(qū)域結(jié)構(gòu)等，分門別類，建立起科學(xué)的觀眾檔案，這是博物館市場(chǎng)化運(yùn)作的最基礎(chǔ)的工作。如，學(xué)生，細(xì)分為大、中、小學(xué)校學(xué)生；解放軍戰(zhàn)士；政府公務(wù)員；企業(yè)員工；社區(qū)居民等等。這樣方式的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)博物館的觀眾組織可起到非常便捷有效的效果。策劃應(yīng)包括整體形象策劃和“一展一策”；選準(zhǔn)“賣點(diǎn)”，針對(duì)性要強(qiáng)；宣傳廣告的方式，包括電視頻道、刊頭位置、時(shí)段等技術(shù)性處理措施等等。還有一個(gè)現(xiàn)代和未來前瞻性的建議，博物館市場(chǎng)化要特別注意信息互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，上網(wǎng)了解信息，上網(wǎng)學(xué)習(xí)，上網(wǎng)休閑娛樂，不僅僅是青少年，一些中老年有
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