【正文】 修訂委員會第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現(xiàn)有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權(quán)力委員會由辦公室主任、計算機機房主管、財務(wù)主管、超市主管等組成總經(jīng)理任委員會主席，負責組織并監(jiān)督修訂考評制度辦公室主任負責處理委員會考評制度修訂實施組織工作5．2績效考評內(nèi)容修訂7．2申訴形式第十七條 申訴形式員工向辦公室申訴時需要以書面形式提交申訴報告，辦公室負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交辦公室主任7．3申訴處理第十八條 申訴處理辦公室主任與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成的申訴評審會如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工年度考評成績申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標準是在～年6月前實現(xiàn)盈虧平衡，～年6月以后，將實行浮動工資制，%。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。第一篇：績效考核管理辦法第一章 總則1．1績效考評意義第一條 績效考評目的 績效考評是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條 績效考評用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻為員工的薪酬決策提供依據(jù)提高員工對公司管理制度的滿意度了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息1．2績效考評原則第三條 績效考評原則公開的原則：考評標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結(jié)果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作時效性原則：績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績1．3績效考評周期第四條 績效考評時間安排公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最后一周 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日1．4績效考評者第五條 績效考評者基層崗位員工的績效考評者是部門經(jīng)理。1．5被考評者第六條 被考評者這一制度適用于華方計算機科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：年度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評第二章 績效考評內(nèi)容2．1績效考評體系第七條 績效考評體系定義績效考評體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內(nèi)容，它是進行員工考評工作的基礎(chǔ)，也是保證考評結(jié)果準確、合理的重要因素考評指標是能夠反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考評體系的基本單位第八條 績效考評體系的結(jié)構(gòu)我公司績效考評體系包括以下方面：業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力態(tài)度考評指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風2．2績效考評標準第九條 績效考評標準績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。第十條 績效考評標準制定流程由具有人力資源管理知識和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負責人組成績效考評標準編制小組由績效考評標準編制小組提出績效考評標準編制工作計劃對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計出的考評指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考評標準由辦公室初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖娍冃Э荚u標準編制小組進行討論，最終決定是否通過考評標準第十一條 績效考評標準制定原則：客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據(jù)明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評必須在橫向上尋求一致可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實際要求相對穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改第三章 績效考評實施3．1績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組第一條 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實施、監(jiān)督年度績效考評工作組長：總經(jīng)理執(zhí)行副組長：辦公室主任其它小組成員：財務(wù)主管、運營主管、特種車維修主管、培訓(xùn)主管組長負責提出年度績效考評總體要求，執(zhí)行副組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負責組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評辦公室負責監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展績效考評小組工作內(nèi)容詳見年度績效考評流程3．2績效考評者訓(xùn)練第二條考評者培訓(xùn)的目的通過培訓(xùn)，使考評者掌握績效考評相關(guān)技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經(jīng)驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題第三條 績效考評體系對考評者的要求要求績效考評者對被考評者的業(yè)務(wù)有充分的了解要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評審的書面報告，總經(jīng)理作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審?fù)ㄟ^總經(jīng)理、績效考評人、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評成績。以落實責任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰(zhàn)略目標和工作計劃的分解落實，不斷增強公司執(zhí)行力和整體管理水平。以調(diào)動員工積極性為目的，切實做到考核標準科學合理、考核方法先進、考核程序嚴格，考核結(jié)果公開，確?？己私Y(jié)果公平公正。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。第五條績效考核采取考核的方式。（二）工作業(yè)績考核包括重點工作任務(wù)考核、部室亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。落實效率：依據(jù)平時工作落實情況和部室之間配合情況進行評分。信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進行評分。第七條直屬公司考核包括黨建工作責任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。重點（亮點）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負責人評價得分50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評價平均分50%）60%+部室、直屬公司負責人評價平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負責人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負責人的考核得分等次。（三）考核等次各部室、直屬公司按照內(nèi)部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；6179分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。對考核結(jié)果為“不合格”等次的員工進行提醒談話。第三篇：績效考核管理辦法績效考核管理辦法績效考核以海岸基金項目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項目組或辦事處為單位進行考核，績效考核以季度為單位考核，獎金發(fā)放以為單位。如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項目組或辦事處全部凈回款額＊2%。法務(wù)人員因在公司內(nèi)部項目組或辦事處工作調(diào)動，需由本人以及項目組或辦事處負責人做出自我及工作評定，以備在績效考核獎金分配之用，結(jié)合上述獎金分配辦法，根據(jù)在相關(guān)部門工作月份累計計算獎金?？偨?jīng)理：2009411第四篇：績效考核管理辦法績效考核管理辦法 使領(lǐng)導(dǎo)層對各部門的工作內(nèi)容、工作能力及當前的工作進度進行了解、分析，做出公正、客觀的評價，做到各部門乃至各員工都各盡其職、人盡其才，調(diào)動各部門整體工作積極性，提高工作效率，完成企業(yè)發(fā)展目標； 績效考核將作為各部門的獎勵、處罰及各員工職務(wù)變動的依據(jù)，從而明確各部門乃至各員工的工作導(dǎo)向，保障公司各項工作的有效運行，形成積極、良性的績效激勵機制。根據(jù)年初制定的各部門KPI對各部門在同年底的完成情況及各季度的完成情況進行總結(jié)、考核，并形成相關(guān)獎懲辦法。 綜合管理部組織和控制績效考核工作，各部門負責人積極主動