【正文】 不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉，表達不清楚。把握這一機會的進程。硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產(chǎn)品是什么。條理清晰。要全面披露與投資有關的信息。10個月——2年的發(fā)展期工資3000元*100人=30萬*12月=360萬房租2元*500平*30天=3萬*12月=36萬推廣(公交 報紙)360萬電腦3000元*100臺=30萬辦公用品14萬流動資金200萬合計1000萬收益時間第11個月或者二年實現(xiàn)盈利退出方式 抽利退出，等實現(xiàn)利潤后，就可以退出團隊介紹 倡議人李保平2002年9月——2006年7月內(nèi)蒙古財經(jīng)學院法學系2006年8月——2006年8月 呼和浩特日報社記者2007年9月——經(jīng)濟觀察報記者信息收集團隊 信息處理團隊 企業(yè)推廣策劃團隊（發(fā)行，策劃，推廣）采編 策劃專家資源庫廣告推廣 市場開發(fā)發(fā)行網(wǎng)站還需要補充的 更為具體量化的市場前景分析(利潤構成)1市場（背景）分析：需要哪些具體的針對性的資訊（哪類企業(yè)？民族品牌，科技創(chuàng)新，中小企業(yè)融資，金融創(chuàng)新等）2欄目具體設置：突出哪些經(jīng)濟領域和哪些企業(yè)？3具體操作：企業(yè)架構（部門，分支機構，外部合作機制）項目運作進路 報社內(nèi)部基本架構的建立，外部市場的開辟先后次序，合作模式的建立）第四篇：融資商業(yè)計劃書融資商業(yè)計劃書范文融資商業(yè)計劃書系指在企業(yè)向外融資時所必須具備的文件，一份優(yōu)質(zhì)的融資商業(yè)計劃書可大大提高項目融資的可能性。（完善的信息處理能力，不僅僅包括廣告，包括全方位的智力資源）四 被報道主體需要進一步的報道，需要進一步的策劃，利用我們手中的龐大的信息資源，為其作全方位的策劃注解：壹 針對企業(yè)，政府，個人的信息提供解決方案。協(xié)會合作給予零銷商利益分成，促進發(fā)行贏利模式 “信息庫”，為用戶與讀者之間建立一道橋梁，通過為讀者提供深度信息，以及為用戶提供深度表達服務獲取利潤一讀者想進一步了解報道主體的信息，可以收費。而是成為一種思想發(fā)源地,報紙不再只是信息發(fā)布者，而成為信息處理專家3這是個思維活躍的時代，很多人都想表達自己的觀點，我們的“思想發(fā)布平臺”正好契合大眾的表達需求互動性，調(diào)動讀者的參與性，用戶創(chuàng)造內(nèi)容把網(wǎng)絡新聞的互動性以及網(wǎng)絡寫作的隨意性表現(xiàn)在紙面媒體上6理論與事件的雙主線7每一個版面都針對具體的獨具特色的領域具體操作 一，培養(yǎng)讀者，用戶,社會對媒體的全新的認識：顛覆性概念——信息專家，思想庫，交流中介，展示表達平臺二，媒介傳統(tǒng)功能 ：以培育市場（讀者，用戶，專家群），維持前期發(fā)展三，作為信息傳播平臺（中介）四，最終作為思想庫，資訊專家信息源的建立（與采訪對象，用戶調(diào)動）信息處理能力的建設（專家?guī)斓慕ⅲ┬畔l(fā)布網(wǎng)絡的建立（發(fā)行架構的建立）讀者群的開發(fā)？用戶（付費者）的開發(fā)？盈利模式的先后順序？可操作性？專家群的建立？各地采訪機構（西部，創(chuàng)業(yè)板市場）的運作模式？結合個人網(wǎng)站，進行宣傳。最新學術性動態(tài)文章第四（11文化教育 報道園區(qū)內(nèi)大學，學術動態(tài)(12 大學生創(chuàng)業(yè) 青年人創(chuàng)業(yè)（13讀書頻道 介紹一些好的書籍第五（14人物知識人物，財富人物，道德人物（15讀者往來 讀者觀點。涵蓋社會方方面面，以理論和事實為兩條主線，剖析最近事件4主要設置欄目：第一（1宏觀經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大事件。項目名稱 《UP—DATE報》 由中關村管委會，中關村高新企業(yè)協(xié)會 /大學生聯(lián)合會，中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場，由各類學術性學會主管或者作為合作主辦方。在信息社會，信息處理能力比信息收集能力更為重要，有著更為廣闊的市場。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。九、戰(zhàn)略分析公司/項目戰(zhàn)略的擬訂公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟十、公司/項目的核心競爭力十一、風險分析技術市場政策管理體制其他十二、附件公司/項目客戶名單（目前和正在接洽）有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要商業(yè)計劃書主要包括：1． 執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。五、技術來源該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。若完整退回。第一篇：媒體融資商業(yè)計劃書樣本商業(yè)計劃書[主聯(lián)系人]：[職務]：[電話號碼]：[傳真號碼]：[電子郵件]：[地址]：[郵政編碼]：保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于 [公司或項目名稱]。在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人；應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內(nèi)容；簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及（Knowhow）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機構、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術狀況；貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產(chǎn)品功效的差異；專利技術專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件；與國內(nèi)外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為；相關技術的使用情況（技術間的關系）：若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。2． 公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨（任務）二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務A：2．產(chǎn)品及服務B，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：四、技術專利技術：相關技術的使用情況（技術間的關系）：五、價值評估六、公司管理1．管理隊伍狀況2．外部支持：3．董事會：七、組織、協(xié)作及對外關系：八、知識產(chǎn)權策略九、場地與設施十、風險第三章：市場分析一、市場介紹二、目標市場三、顧客的購買準則四、銷售策略五、市場滲透和銷售量第四章，競爭性分析一、競爭者二、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[A，B等]第五章；產(chǎn)品與服務一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開發(fā)三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲運五、包裝六、實施階段七、服務與支持第六章 市場與銷售一、市場計劃二、銷售策略實時銷售方法產(chǎn)品定位三、銷售渠道與伙伴四、銷售周期：五、定價策略產(chǎn)品、服務：產(chǎn)品/服務B六、市場聯(lián)絡；貿(mào)易展銷會廣告宣傳新聞發(fā)布會會議/學術討論會國際互聯(lián)網(wǎng)促銷其它促銷因素貿(mào)易刊物、文章報導直接郵寄七、社會認證第七章 財務計劃一、財務匯總二、財務報表三、資金需求四、預計收入報表五、資產(chǎn)負債預計表：六、現(xiàn)金流量表：第八章 附錄一、[你公司或項目]的背景與機構設置：二、市場背景：三、管理層人員簡歷四、董事會五、行業(yè)關系六、競爭對手的文件資料：七、公司現(xiàn)狀八、顧客名單九、新聞剪報與發(fā)行物：十、市場營銷十一、專門術語第九章 圖表第三篇：媒體商業(yè)計劃書范本商 業(yè) 計 劃 書特色簡介 思想性報紙 ＋ 咨詢專家＋用戶創(chuàng)造內(nèi)容幾乎所有的媒體都耽于作為信息發(fā)布者，著眼于如何獲取廣告利潤。我們不關心這世間發(fā)生了哪些事？而是發(fā)生了哪些對我們有用的事。由UP—DATE報社主辦項目介紹1 新聞來源：《UP—DATE報》立足于有著中國硅谷之稱的中關村。就業(yè)（媒體一直對就業(yè)較少關注），金融等市場問題（2外省經(jīng)濟（區(qū)域經(jīng)濟）西部地區(qū)企業(yè)的發(fā)展，介紹西部地區(qū)的企業(yè)，為他們打通與媒體，市場，投資機構的關系（3金融金融街最新事件 投資事件，金融背后的理論意蘊 特別是現(xiàn)代金融的發(fā)展，保險公司的發(fā)展(4 專題 圍繞熱點名詞做深度專題第二（5農(nóng)村理論探討 農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，集團化 農(nóng)村城市化，（6地區(qū)政治進程 地方政治，社會改革新思路。給讀者提供表達的平臺（16專欄（思想）為區(qū)內(nèi)學者，咨詢機構，大學生提供表達的平臺（17 外文編譯 轉(zhuǎn)譯華爾街日報，福布斯等經(jīng)濟類媒體的文章(18 世界各地 歐洲 拉美 印度 非洲 北美 亞洲新的事件（事實性問題，思想性的事件）其他常規(guī)性欄目要更注重對事件的理性分析，打破以往的“新聞追求客觀，不要主觀的”成規(guī)。地面活動，在大學校園的推開。建立信息搜索器（與網(wǎng)絡的結合，需要龐大的信息庫的建立）二讀者想進一步加深與被報道主體的接觸，如專家和企業(yè)，公司和求職者，企業(yè)與投資機構之間。（需要強大的信息收集能力，調(diào)動用戶，讀者的參與性；需要強大的信息處理能力，建立龐大的專家群）貳 1售賣信息，2售賣信息處理能力，3售賣媒體自己獨有的中介能力。(嘉禾智通)如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書一個風險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。因為按照證券法等相關法律，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務有關的全部重要信息。內(nèi)容完整。消費對象是誰?成本是多少?而看似復雜的商業(yè)計劃書，只要把住脈絡，其中包括的無非還是企業(yè)(不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè))經(jīng)營中要回答的幾個關鍵問題，即產(chǎn)品是什么?消費對象是誰?經(jīng)銷渠道在哪里?誰來賣?顧客群有多大?設計與制作成本是多少?售價多少?何時可損益平衡?在撰寫商業(yè)計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。風險和預期回報。開門見山寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應該避免一些與主題無關的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作?？?我能獲得多少回報?口 我會損失什么?(可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間)口 誰認為這個計劃可行?(對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證)口 交易當中還有誰發(fā)揮作用?(管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位)口 這個市場有多大?口 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客?(對市場開拓能力的驗證)口 我的投資何時和怎樣撤出?(公開上市或購并的退出戰(zhàn)略)在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。如果說商業(yè)計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望，使之看到你的商業(yè)計劃書后有一種相見恨晚，愛不釋手的感覺。在摘要部分，應該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：1)你的基本經(jīng)營思想是正確的，是合乎邏輯的。4)你清楚地知道進入市場的最佳時機，并且預料到什么時間適當?shù)赝顺鍪袌?。第一，摘要部分一定要放在最后完成。做到胸有成竹，一氣呵成。第二，撰寫摘要部分一定要有針對性。而投資公司則通常對新技術感興趣。第三，撰寫一定要文筆生動。記住，投資者是沒有時間去琢磨你的文章的。直到確切無誤為止。千萬不可由于細小的誤差，失去重要的機會。金融資助者，尤其是風險基金家和其他私人投資者一直視商業(yè)計劃為投資決策的第一步，在當今環(huán)境下，甚至商業(yè)銀行家也會提出同樣的要求。還有的管理人員認為承諾實現(xiàn)這一系列目標無異于給自身的企業(yè)行為增添了不必要的負擔。項目融資報告書。根據(jù)項目的不同，建議您結合自身企業(yè)情況撰寫相應報告。要學會從他們的角度來客觀地分析本企業(yè)。其次，企業(yè)需通過對技術資料的收集，詳細的市場調(diào)查和管理團隊的組合，認真分析從產(chǎn)品到市場、從人員到管理、從現(xiàn)金流到財務狀況、從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢、劣勢。西方國家有關統(tǒng)計表明：在經(jīng)過常規(guī)程序的評估后，100 個商業(yè)創(chuàng)意中只有 3% 左右被認為有商業(yè)投資價值，條件合適時可能付諸商業(yè)投資行為。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的。作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書有著大同小異的架構。這樣的商業(yè)計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調(diào)查之前的工作量，便于雙方迅速進入后期實質(zhì)運作。涉及市場范圍大，或投資額大，或項目沒有已經(jīng)在運行的同類企業(yè)可比較參照的，需委托專業(yè)市場調(diào)查機構完成。站在投資商的立場上，一份好的商業(yè)計劃書應該包括詳細的市場規(guī)模和市場份額分析。通常企業(yè)與投資商對項目進行價值評估時著眼點是不一樣的。可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給風險企業(yè)家自己。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。當前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹慎態(tài)度，很多企業(yè)