朗雅商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)-wenkub
2022-08-29 21:39:48 本頁(yè)面
【正文】 間項(xiàng)目2012年一季度2012年二季度2012年三季度2012年四季度2013年一季度2013年二季度營(yíng)業(yè)額200300500600300500盈利40609011080100公司的股本結(jié)構(gòu)股東名稱(chēng)出資額出資比例應(yīng)京行9萬(wàn)90%應(yīng)忠偉1萬(wàn)10%公司組織管理、決策方式組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)，超越經(jīng)營(yíng)職能，靈活地組織和管理。注冊(cè)地址：浙江永康注冊(cè)資本：壹拾萬(wàn)元法定代表人：應(yīng)京行成立時(shí)間：2013年2月經(jīng)營(yíng)宗旨：顧客的高滿(mǎn)意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間目標(biāo)：面對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的迅速發(fā)展，年交易額不斷的擴(kuò)大，銷(xiāo)量不斷的攀升，我們的目標(biāo)是：立足電子商務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)和加快所選行業(yè)在電子商務(wù)平臺(tái)銷(xiāo)量和利潤(rùn)最大化，用三年時(shí)間，把朗雅科技建設(shè)成電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)域最大的供應(yīng)商之一。公司的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程公司自成立之前，便通過(guò)浙江省永康市迪奧工貿(mào)有限公司進(jìn)行多項(xiàng)產(chǎn)品操作和運(yùn)營(yíng)，2012年實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額1600萬(wàn)元人民幣，年利潤(rùn)300萬(wàn)元人民幣。建立自主經(jīng)營(yíng)型、分銷(xiāo)型、代理型組織結(jié)構(gòu)，以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。 “謀”與“斷”各盡其責(zé)。充分運(yùn)用“軟”、“硬”兩種技術(shù)和定性、定量的分析方法，把專(zhuān)家的智慧和經(jīng)驗(yàn)與用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行系統(tǒng)分析結(jié)合起來(lái)。董事長(zhǎng)，應(yīng)忠偉，男，45歲，銀川市永康商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，永康市日用品行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，永康市浙商回歸計(jì)劃的倡導(dǎo)人。在電子商務(wù)行業(yè)工作多年，既懂電子商務(wù)技術(shù)，又有管理、經(jīng)營(yíng)和指揮才能，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、深邃的洞察力和果斷的決策能力。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，其中自行運(yùn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1500萬(wàn)元，產(chǎn)品分銷(xiāo)收入800萬(wàn)元，代理運(yùn)營(yíng)操盤(pán)收入700，稅前利潤(rùn)達(dá)到500萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，自行運(yùn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元，產(chǎn)品分銷(xiāo)收入2000萬(wàn)元，代理運(yùn)營(yíng)操盤(pán)收入3000，稅前利潤(rùn)達(dá)到3000萬(wàn)元。4有獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)商品能力，能夠根據(jù)顧客和市場(chǎng)需要不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)充分考慮產(chǎn)品市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，確保了產(chǎn)品更新的前瞻性。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)人才的智慧和總經(jīng)辦的機(jī)制，保證了公司上下的一致性，從而使公司運(yùn)行安全可靠。自主運(yùn)營(yíng)是指公司自主選擇產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)作，優(yōu)點(diǎn)是確保利潤(rùn)最大化，缺點(diǎn)是人員需求較多。無(wú)論是傳統(tǒng)的制造業(yè)或是新興的金融企業(yè)都把電子商務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種新方式紛紛投入巨資建立網(wǎng)站在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上從事BtoB、BtoC、CtoC的各類(lèi)商業(yè)活動(dòng)。（3）替代，電子商務(wù)的重要替代者，是傳統(tǒng)商務(wù)模式。目前這兩個(gè)行業(yè)已經(jīng)得到了極大的發(fā)展。我們以周邊市場(chǎng)為依托，積極開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。電子商務(wù)是國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的重中之重，公司作為電子商務(wù)行業(yè)優(yōu)秀單位，政府從各方面給予了大力的支持。浙江省電子商務(wù)的平臺(tái)（淘寶）使用在全國(guó)電子商務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，年交易額居全國(guó)第一，淘寶的行業(yè)市場(chǎng)份額很大。公司對(duì)電子商務(wù)行業(yè)有較深入的研究，聘請(qǐng)了某些電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)部人員對(duì)商品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品運(yùn)作給予指導(dǎo)，因而可以減少大量的調(diào)研活動(dòng)，縮短開(kāi)發(fā)進(jìn)程，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大幅度降低成本。雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，但它們?nèi)狈?duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的深入研究。第三節(jié) 融資需求及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、 公司目前財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)公司目前財(cái)務(wù)狀況良好，流動(dòng)比率極高，資產(chǎn)負(fù)債率很低。l 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式公司的組織結(jié)構(gòu)公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開(kāi)放式知識(shí)型公司的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門(mén)界限和以滿(mǎn)足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。l 管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)實(shí)施數(shù)字化管理、柔性管理、知識(shí)管理。l 知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。l 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式，促使經(jīng)營(yíng)者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間目標(biāo)背離問(wèn)題。四、研究與開(kāi)發(fā)人員管理公司積極推行項(xiàng)目管理，引入工程化管理思想，商品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、資金回流等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)施全過(guò)程管理，建立起一個(gè)過(guò)程受控、緊密銜接、閉環(huán)運(yùn)行的資金安全保證體系，以實(shí)現(xiàn)“無(wú)缺陷、有保障”的目標(biāo)。研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃為了鞏固并長(zhǎng)期保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司加強(qiáng)商品開(kāi)發(fā)實(shí)力，將對(duì)各個(gè)行業(yè)在各大電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用進(jìn)行更深層
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