服裝公司融資商業(yè)計劃書-wenkub
2025-04-15 02 本頁面
【正文】 生產(chǎn)能力 4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6．包裝與儲運(yùn) 第三章 市場分析 一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二．目標(biāo)市場的設(shè)定 三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名 及品牌狀況 五．市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 六．行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一 ．有無行業(yè)壟斷 二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額 三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況 四．潛在競爭對手情況和市場變化分析 五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷 一．概述營銷計劃 二．銷售政策的制定 三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六．促銷和市場滲透 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估 七．產(chǎn)品價格方案 1 . 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2. 影響價格變化的因素和對策 八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算?！斗b公司項目商業(yè)計劃書》可視為項目運(yùn)作主體的計劃工具，
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