高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理-wenkub
2022-08-10 17:39:17 本頁面
【正文】 缺少 支持、影響力、領(lǐng)導(dǎo)連貫一致性、想像力、資金 ? 明確團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)的失敗 團(tuán)隊(duì)的目的、職責(zé)、責(zé)任、策略和目標(biāo)缺少明確性 ? 團(tuán)隊(duì)工作能力上的失敗 缺少關(guān)鍵技能、知識(shí)、不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展 團(tuán)隊(duì)障礙 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須樂于對(duì)付那些阻礙團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的障礙，但是，他們對(duì)付障礙的方式當(dāng)是深思熟慮和仔細(xì)策劃的，應(yīng)當(dāng)是能在更廣泛管理階層獲得信任和支持。 ? 這個(gè)階段正式由個(gè)人自我轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊(duì)成員的階段，同時(shí)也是正式及非正式的測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的方式 ? 風(fēng)暴期： ? 風(fēng)暴期對(duì)團(tuán)隊(duì)而言是最難過的一關(guān)，就好像是落水后拼命掙扎的感覺，大家開始真正的體會(huì)到任務(wù)的困難性遠(yuǎn)超過想像，團(tuán)隊(duì)開始互相試探甚而責(zé)難，或是過份熱忱以博取他人好感。 ? 常態(tài)期： ? 在這個(gè)階段里，團(tuán)員言歸于好，達(dá)成共識(shí)，產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心及效忠態(tài)度，大家不但接受團(tuán)隊(duì)基本規(guī)范，以及彼此在團(tuán)隊(duì)中的角色，并且能包容伙伴的獨(dú)特性，情緒上的不愉快和沖突也減少許多。 ? 找出障礙存在的原因 ? 列出該障礙對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的影響 ? 說明如何消除這個(gè)障礙的消極影響 ? 描述你推薦的行動(dòng)計(jì)劃的潛在好處和風(fēng)險(xiǎn) ? 決定誰能幫助你消除這個(gè)障礙 ? 選定將計(jì)劃公開的機(jī)會(huì) 第二篇 團(tuán)隊(duì)溝通 ?不論主管向上或最高主管向下和部署溝通，最重要的關(guān) 鍵在于 尊重。 維護(hù)他人的自尊和自信 在一個(gè)相互接受和支持的氛圍里作到全身心參與是比較容易的。在開始時(shí)就分享信息，了解問題以及解決分歧，同事間就會(huì)在相互信任和尊重的基礎(chǔ)上建立牢固的關(guān)系。做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)以為著樹立一個(gè)好榜樣。 交互性的傾聽第一步就是對(duì)下屬意見給予肯定的價(jià)值。 建設(shè)性的批評(píng) 前言： 主管的基本職責(zé)之一就是對(duì)所負(fù)責(zé)管理的團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的背后，是美國(guó)文化中追求自由、崇尚個(gè)人英雄主義的體現(xiàn)。 代表企業(yè) : 豐田汽車 (TOYOTA)公司 美日韓企業(yè)的特點(diǎn) 韓國(guó)企業(yè)的特征是注重創(chuàng)新和東西方領(lǐng)導(dǎo)方式的融合。但是這種以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)重阻礙了企業(yè)創(chuàng)新。但這一領(lǐng)導(dǎo)模式容易滋生官僚主義，企業(yè)生產(chǎn)效率得不到充分發(fā)揮。 更為重要的是，在全球化的歷史變革中， 適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力 是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。 對(duì)冠捷集團(tuán)的啟發(fā)和借鑒？ 對(duì)冠捷集團(tuán)的啟發(fā)和借鑒？ 縱觀美、日、韓三國(guó)企業(yè)的不同模式，我們能夠發(fā)
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