高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理-wenkub.com
2025-07-16 17:39 本頁面
【正文】 冠捷公司必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式、員工的教育背景，以及企業(yè)在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展階段，采用更靈活的企業(yè)文化模式。 日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式，能夠激發(fā)員工的責(zé)任心，專注于企業(yè)的長期發(fā)展。 代表企業(yè) :三星電子 (SAMSUNG)公司 美日韓企業(yè)的比較 美國企業(yè)以績效為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)模式，對(duì)員工的工作動(dòng)力是一種極大的促進(jìn)。與美國企業(yè)有很大不同，日本企業(yè)常常通過長期穩(wěn)定的就業(yè)政策，讓員工愿意為公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)積極努力，從而進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和現(xiàn)場工人的智慧，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，實(shí)現(xiàn)自下而上的領(lǐng)導(dǎo)方式。 為了要使這些批評(píng)容易被下屬所接受，我們就必須要能提出“建設(shè)性批評(píng)” 給予贊美： 主管所扮演的一項(xiàng)重要角色就是： 看看誰在所負(fù)責(zé)的工作中做得最好！ 第三篇 標(biāo)竿學(xué)習(xí) 美日韓企業(yè)的特點(diǎn) 美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的特征是以結(jié)果和績效為導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，建立起整套的評(píng)估體系，賞罰分明，是一種有效率的公平的領(lǐng)導(dǎo)模式。 ? 如果當(dāng)你聽完部署的意見、信息或想法后，有一股沖動(dòng)想要忽略或拒絕所聽到的，這時(shí)就需要確認(rèn)了。 傾聽的技巧 傾聽 ： 為了給予指示、完成職責(zé)、激勵(lì)他人以及做出適當(dāng)?shù)臎Q定，我們必須有效地傾聽和回應(yīng)下屬，這稱之為 交互性傾聽 。 以身作則 當(dāng)組織面臨新挑戰(zhàn)時(shí)，它期望每個(gè)人都成為主人。 如果以積極的態(tài)度與每一個(gè)人接觸，支持他人并相信他人的能力，在工作中的相互交往就會(huì)更加順利。你若綜觀全局，并毫無偏見地考慮他人的管理，你將會(huì)更有效地解決問題，作出更好的決定并且與同事保持建設(shè)性關(guān)系。 ? 價(jià)值觀 ? 在一個(gè)生機(jī)勃勃而又變化無常的工作環(huán)境中，價(jià)值觀提供了共同的語言以及共同的關(guān)注點(diǎn) ? 價(jià)值觀是一種人們認(rèn)為有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)和特性 團(tuán)隊(duì)的陷阱 ? 戰(zhàn)略失誤 團(tuán)隊(duì)協(xié)力在戰(zhàn)略上不能避免商業(yè)上不利因素或錯(cuò)誤 ? 企業(yè)文化沖突 團(tuán)隊(duì)建立與企業(yè)文化相沖突 ? 否定傾向 高層經(jīng)理將團(tuán)隊(duì)的成功歸結(jié)為僥幸得來或其它特別原因 ? 領(lǐng)導(dǎo)放棄管理 ? 計(jì)劃不連貫 ? 團(tuán)隊(duì)成員流失 ? 團(tuán)隊(duì)傲慢傾向 ? 責(zé)任不明 ? 只有短期目標(biāo) ? 隊(duì)員制造混亂 ? 缺少協(xié)力工作的習(xí)慣 團(tuán)隊(duì)常見問題 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種失敗原因 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗
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