【正文】 ? 價(jià)值觀 ? 在一個(gè)生機(jī)勃勃而又變化無常的工作環(huán)境中，價(jià)值觀提供了共同的語言以及共同的關(guān)注點(diǎn) ? 價(jià)值觀是一種人們認(rèn)為有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)和特性 團(tuán)隊(duì)的陷阱 ? 戰(zhàn)略失誤 團(tuán)隊(duì)協(xié)力在戰(zhàn)略上不能避免商業(yè)上不利因素或錯(cuò)誤 ? 企業(yè)文化沖突 團(tuán)隊(duì)建立與企業(yè)文化相沖突 ? 否定傾向 高層經(jīng)理將團(tuán)隊(duì)的成功歸結(jié)為僥幸得來或其它特別原因 ? 領(lǐng)導(dǎo)放棄管理 ? 計(jì)劃不連貫 ? 團(tuán)隊(duì)成員流失 ? 團(tuán)隊(duì)傲慢傾向 ? 責(zé)任不明 ? 只有短期目標(biāo) ? 隊(duì)員制造混亂 ? 缺少協(xié)力工作的習(xí)慣 團(tuán)隊(duì)常見問題 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種失敗原因 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗 缺少 支持、影響力、領(lǐng)導(dǎo)連貫一致性、想像力、資金 ? 明確團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)的失敗 團(tuán)隊(duì)的目的、職責(zé)、責(zé)任、策略和目標(biāo)缺少明確性 ? 團(tuán)隊(duì)工作能力上的失敗 缺少關(guān)鍵技能、知識、不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展 團(tuán)隊(duì)障礙 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須樂于對付那些阻礙團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的障礙，但是，他們對付障礙的方式當(dāng)是深思熟慮和仔細(xì)策劃的，應(yīng)當(dāng)是能在更廣泛管理階層獲得信任和支持。 維護(hù)他人的自尊和自信 在一個(gè)相互接受和支持的氛圍里作到全身心參與是比較容易的。 建設(shè)性的批評 前言： 主管的基本職責(zé)之一就是對所負(fù)責(zé)管理的團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。但這一領(lǐng)導(dǎo)模式容易滋生官僚主義，企業(yè)生產(chǎn)效率得不到充分發(fā)揮。但是隨著國際化發(fā)展，一批優(yōu)秀的韓國企業(yè)也逐漸吸收了美國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)績效管理。如果你積極地履行你的承諾，承認(rèn)你的錯(cuò)誤，樂于接受新的觀點(diǎn)，你也正在鼓勵(lì)他人這么做。 要用正面積極的態(tài)度來處理意料中或意外所發(fā)生的事，而不是一味負(fù)面的抱怨和推托。 通過表現(xiàn)對他人的尊重，贊賞同事的貢獻(xiàn)，你將使他人自信而坦誠地分享想法、征求反饋。 提到人員的發(fā)展，就必須談到績效評估。 韓國企業(yè)由于發(fā)展在美國、日本企業(yè)之后，因此對兩種領(lǐng)導(dǎo)模式有了很好的參考學(xué)習(xí) 和創(chuàng)新，但是這種企業(yè)文化的不確定性也會增加企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。韓國在文化背景上與中國、日本等東亞國家相似，在企業(yè)發(fā)展之初也自發(fā)形成了與日本類似的領(lǐng)導(dǎo)模式，比如鼓勵(lì)員工和諧，追求穩(wěn)定就業(yè)，以及家長式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。以身作則是影響他人的最好辦法。 ? 收獲