【正文】 要有長時間的磨合過程。要從群眾觀點的角度，從人性化管理的深層次，用科學(xué)精神、科學(xué)觀念和科學(xué)方法，引導(dǎo)員工積極向上，奮發(fā)圖強，促使人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以人為本，珍視人品道德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)?？v觀每一次事故的發(fā)生，表面上看是這樣那樣的原因，就深層次而言，無不歸咎于員工素質(zhì)的薄弱。是公司改革與快速發(fā)展的攻堅階段。技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求員工隊伍的高素質(zhì)。長期以來，中心人員一直認為自己是上帝，沒有作到真正意義上的服務(wù)，而是讓施工單位等報告。，技術(shù)技能水平高低不一。，還有一個因素就是現(xiàn)行管理體制上的弊端，在現(xiàn)行體制下，對其本人不會有多大的危害。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最積極可行的方法就是通過提高員工隊伍素質(zhì)來實現(xiàn)。市場經(jīng)濟對知識人才的需要與目前一些員工的素質(zhì)較低的矛盾日益突出，廣大員工與企業(yè)越來越感受到市場競爭的激烈程度，從而也就越來越意識到增強自身素質(zhì)的重要性，形式明擺著，哪個員工缺乏必備的素質(zhì)，在速度不斷加快的市場經(jīng)濟的激烈競爭中遭遇下崗失業(yè)的幾率就大，哪個員工能不斷增強自身的素質(zhì)，面臨下崗失業(yè)的幾率就小。也是增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。第一篇：提高員工素質(zhì)的幾點認識如何提高員工素質(zhì)的幾點認識與看法提高職工素質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的跟本問題之一，當前職工隊伍素質(zhì)偏低，主人翁意識弱化，職工是企業(yè)的主體。采取強有利的措施，為社會經(jīng)濟注入強大動力。，有助與全面增強員工與企業(yè)的素質(zhì)，進而增強在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的能力。，查其原因存在以下幾個方面的問題，初一看，是偶然發(fā)生的事。企業(yè)的內(nèi)部改革還沒有改到真正“競爭上崗。中心人員大多數(shù)都是半路出家，而本行業(yè)具有很強的專業(yè)性，隔行如隔山，由此造成對檢測工作的重要性認識不足，在操作過程中告，打電話要報告等，檢測行業(yè)是一項特殊的技術(shù)服務(wù)部門，既然是服務(wù)就必須講究信用。時代需要高素質(zhì)的員工隊伍。近年來，隨著新技術(shù)、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，新科技與新知識的含量不斷加大，知識的老化過程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。企業(yè)急需一批高素質(zhì)的員工隊伍。沒有過硬的員工素質(zhì)，安全就如大海上的破木船，滅頂傾覆將成為必然。而無論政治素質(zhì)或其它素質(zhì)的提高，都是自身在這方面日積月累、潛移默化的過程，需要持久的耐心、信心、決心和毅力。要培養(yǎng)和練就做事的能力，就要自覺自修自評自省，要思其門道，悟其奧妙，抓住精髓，得其要領(lǐng)，精心操作和演習(xí)，經(jīng)歷一個從簡單到復(fù)雜、再由復(fù)雜到簡單的過程，融合貫通，標新立異，自成專家能手，把事業(yè)做成功。做事要有力度、深度、高度和速度，有的需要精雕細刻，有的要大刀闊斧，關(guān)鍵是想的深、琢磨透，思路正確，辦法對頭，萬變不離其宗，才能將思想方法發(fā)于點滴，行于心田，融于交流而殊途同歸，使認識觀念得到質(zhì)的升華。作風(fēng)也是思想的一種表現(xiàn)形式?！爆F(xiàn)代管理理論更是把員工的成功原理總結(jié)為一句話——從主動到卓越。要提高員工的素質(zhì)，同時要強調(diào)人的全面發(fā)展，使其具有比較廣博、比較完全的科學(xué)知識，智力、體力和個性都得到充分的全面發(fā)展，包括“德、識、才、學(xué)、體”。在知識經(jīng)濟面前，只有個人能力和集體智慧相結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的能量。，價值觀，提高員工的思想道德政治素質(zhì)。中心管理最關(guān)鍵的因素不是別的，而是職工隊伍的素質(zhì)。開展形式多樣的教育活動，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。要想持之以恒，首先學(xué)習(xí)形式要新，要超越原來的舊模式，運用各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，開辟學(xué)習(xí)園地，將理論政策、生產(chǎn)經(jīng)營、法律法規(guī)等知識上墻，方便員工學(xué)習(xí)和查詢，即提高工作效率，又拓展教育學(xué)習(xí)方式。自學(xué)是提高自身素質(zhì)的重要形式，也是員工獲取知識、提高技能、增長才干的主要途徑。開展內(nèi)容豐富的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步、提高勞動生產(chǎn)率、改善員工作業(yè)環(huán)境的一項基本職能，要充分利用這一有利平臺，提高員工素質(zhì)，提升員工創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。增強員工的危機感和責(zé)任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準備，遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調(diào)整及時排除心理矛盾，使心理活動始終處于健康水平。樹立企業(yè)發(fā)展，教育優(yōu)先；企業(yè)競爭，素質(zhì)為本的觀念。加強“傳幫帶，把企業(yè)的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚光大，企業(yè)員工身處一定的社會文化環(huán)境中，并且對以往的歷史文化和科學(xué)技術(shù)具有承前啟后的推動作用，充分發(fā)揮我公司擁有一批技術(shù)骨干的專業(yè)能手，通過師傅帶徒弟的活動，在整體方面提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。不怕起點低，就怕境界低。經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。韓定國后來之所以能成為知名的企業(yè)家，就是因為一開始能從卑微的小事做起，做別人不愿意做的事情。只有小雇員，沒有小角色著名喜劇演員陳佩斯，在他沒有成名之前，是個經(jīng)常演些跑龍?zhí)捉巧男⊙輪T。在表演的時候，陳佩斯發(fā)揮了自己的天分，雖是一個小匪兵，他卻自己設(shè)計了一個表情，分外滑稽，一下子就讓這個角色生動起來。也許我們從事的是很平凡很普通的職業(yè)，也許我們就是一個跑龍?zhí)椎男⊙輪T，但請記?。盒⊙輪T身上也能閃出巨大的光彩，這完全取決于我們自己的心態(tài)?？墒呛髞硭上驴偸鞘盏竭@個人同樣內(nèi)容的信，他終于忍不住了，就問那個人，為什么總要他換一副眼鏡？那位眼鏡商就給松下回了一封信并說明情況：我看過很多關(guān)于您的報道，發(fā)現(xiàn)您總是佩戴一副普通的眼鏡，在這旁人來說沒有說明不可以，但是你不同，會讓人誤以為我們?nèi)毡緵]有好的眼鏡，所以請您為了日本的榮譽，換一副制作精美的眼鏡。將簡單的工作做到最好海爾總裁張瑞敏說：“掃碼試簡單，把每件簡單的工作做好就是不簡單；把每件不平凡的工作做好就是不平凡。認真做好工作中的事情，并勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。可是，卻為此遲到了半小時。感想：一名有智慧的員工，應(yīng)該懂得忍辱負重，懂得體諒上級的心情即使委屈，也不要當面頂撞上級，更不要當著客戶的面與上級較真，這樣會使人覺得你是在挑釁上級的地位與尊嚴，從而失去上級的信任。小張仗著自己力氣大，決定爬樓梯背上去，背到了八樓，小王說：“我替你一下吧”可是，在兩人換手的那一剎那，模型掉地上，摔壞了。果然，回到公司，老板對他倆進行了嚴厲的批評?！?。”這次意外對小張來說，反而成了“好運”的開始?？墒悄銈兿脒^沒有，你們與公司是一體的，不管發(fā)生了什么，公司中任何一個人都無法逃脫干系。工作既然是你的，工作責(zé)任自然有你來承擔(dān)，對工作的責(zé)任感的高低，同樣是對自己責(zé)任感的高低。不要為此犯糊涂，將工作應(yīng)付了事。忠誠，就是職業(yè)人應(yīng)該遵守的一種職業(yè)基本準則，是指組織或個人真實無欺地遵守恒諾和契約的品德及行為。C不被利益所動。英國商人在不動聲色中掌握了美國有大量的黃狼皮在尋找買家的商情。作為員工不注意保守秘密，是很難取得領(lǐng)導(dǎo)的信任的。c公司的員工對正在實施的秘密計劃要提高警惕，不使機密外泄，避免走漏消息，給公司造成損失。b如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，應(yīng)該馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報說明。d向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀他就得打算，并暗示有的伯樂已經(jīng)相中了你這匹千里馬。其中一位面試此人人的人力資源部門的招聘主管說“我們對這個人的經(jīng)驗和學(xué)歷都很感興趣，可根據(jù)他的記錄，我們不相信他會是一個忠誠的職員。c新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱職，會隨時解雇，來也匆匆，去也匆匆。b公司會給你培訓(xùn)的機會。按道理說他應(yīng)該很感激這位提拔了他的領(lǐng)導(dǎo)。一個不會感恩的人，是不會得到重用的。激情是一種基本的工作態(tài)度，更是一種積極的人生態(tài)度，沒有激情的員工人生是灰暗的，沒有激情的工作將暗無前途。對于工作，黎巴嫩作家紀伯倫有一段精彩的論述：“生命是黑暗的，除非是有了激勵：一切的激勵都是盲目的，除非有了知識：一切的知識都是徒然的，除非是有了工作，一切的工作都是虛空的，除非有了愛。對自己的選擇負責(zé)