【正文】 來英國商人是有意用高價穩(wěn)住自己，使其他商人不敢問津，以便大量拋售他們幾十萬張的庫存，以微笑的代價換了先手出貨。如何做到忠誠終于自己的企業(yè)忠于自己的老板懷有感恩之心忠于自己的企業(yè) 員工的忠誠首先應(yīng)該是對企業(yè)的忠誠，如果他對企業(yè)忠誠，他就會認(rèn)真把他該做的事情做好（1）維護企業(yè)利益維護企業(yè)利益從細(xì)處講就是：要求員工盡職盡責(zé)，熱愛本職工作，對客戶負(fù)責(zé)，有強烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的經(jīng)濟責(zé)任，社會責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與履行職責(zé)相悖的事情，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)榮譽的事情。正如我們耳熟能詳?shù)睦夏窘车墓适拢豪夏窘骋诵萘?，主人讓他蓋最后一所房子，他應(yīng)付了事的將房子蓋好交工，誰知道主人對他說：“房子歸你了，我將它作為醫(yī)生辛苦工作的報酬。小王的工作能力并不一定比小張差，就是因為他缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)，導(dǎo)致失去了老總對他的信任。小王一見老總，竭力為自己開脫，將責(zé)任推到小張身上：“他不應(yīng)該逞能將模型背上去”。有一次，他倆奉命將一個非常重要的模型送到客戶那去。c誰有權(quán)利誰負(fù)責(zé)，我只是一個兵 d我不是故意的拿得起責(zé)任，放得下架子小周是公司的文秘，最近老總舊病發(fā)作，對癥的特效藥卻一直找不到。根據(jù)工作態(tài)度，我們把員工分為四種：把工作當(dāng)使命的員工把工作當(dāng)愛好的員工把工作當(dāng)飯碗的員工把工作當(dāng)苦差的員工你愿意做哪種員工呢？處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己我們正在做的工作，未必和自己所學(xué)的專業(yè)相符，在實際工作中，與專業(yè)不對口的情況比比皆是，與自己興趣愛好不相符的工作也比比皆是。從那以后，陳佩斯一步步走上路成功之路。工作中的高低之分，不在于工作本身，也不在于起點，而在于每個人的境界。他們在進(jìn)軍臺灣市場前，需要在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一批高層領(lǐng)導(dǎo)，于是進(jìn)行公開的考試。我公司已將加強員工隊伍建設(shè)放到了重要議程，關(guān)健就是如何貫徹執(zhí)行好。，提高員工的心理素質(zhì)。定期組織員工、管理骨干等進(jìn)行專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展有用的知識、對崗位最有效的技能，全面提高員工的素質(zhì)。學(xué)習(xí)是我們企業(yè)員工每個人義不容辭的職責(zé)，而新形勢下樹立新的學(xué)習(xí)觀更是必須的。文化素質(zhì)。如果沒有主動的做事態(tài)度將一事無成。作風(fēng)是人們在工作生活中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度、做法，反映在思想、行動、工作和生活諸方面。吃苦耐勞是員工的必備素質(zhì)。三，提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法從政治素質(zhì)方面，要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，就是要從做人的角度，從根本上培養(yǎng)造就人。企業(yè)發(fā)展強烈要求員工素質(zhì)的同步提升。，不善于正確認(rèn)識工作生活中的一些突發(fā)事件；孤芳自賞，不能與人合作，缺乏團隊精神，在工作中就很難得到別人積極主動的幫助和配合不按規(guī)范操作。有的職工依然我行我素，其根本因素，也就是一個思想素質(zhì)的問題。促進(jìn)經(jīng)濟效益提高的根本途徑。企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗。提高員工的整體素質(zhì)關(guān)系到國家，執(zhí)政黨的發(fā)展全局。優(yōu)勝劣汰。隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益激烈，公司面臨的挑戰(zhàn)與沖擊也日益嚴(yán)峻。工程建設(shè)安全的長期穩(wěn)定必然要求過硬的員工素質(zhì)。業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面的培養(yǎng)和加強。③做事要做到目標(biāo)、注意力和責(zé)任心的統(tǒng)一。對于企業(yè)員工的整體素質(zhì)來說，既靠養(yǎng)成教育，更靠制度約束。人才是科學(xué)技術(shù)的載體。推動員工職業(yè)道德教育，在員工中開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技術(shù)的教育，通過有效方式，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)風(fēng)尚，大力私揚艱苦奮斗、務(wù)實創(chuàng)新、知難而進(jìn)的時代精神。根據(jù)中心員工技術(shù)技能參差不齊的特點，在中心開展“一帶一”活動，并且在中心廣泛開展各項學(xué)習(xí)活動。驅(qū)動員工自學(xué)，提高自身素質(zhì)；對自學(xué)考證書、考職稱、升學(xué)歷等事項分層次予以獎勵，激勵員工提升自身素質(zhì)。要在員工中普及心理健康，提高他們待人處事能力和個性心理品質(zhì)，不斷樹立正確的自我意識、堅強的意志品質(zhì)、較高的奮斗目標(biāo)、自強不息的人生態(tài)度，、提高員工素質(zhì)的對策，按照年輕化、知識化、專業(yè)化的方針建設(shè)一支適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的員工隊伍，是在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。強化培訓(xùn)質(zhì)量，是提高員工素質(zhì)的主要途徑。最后一輪面試，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國夫婦談了3次，并且問了他一個讓人意想不到的問題：“假如我們要您前去洗廁所，你愿意嗎？”還未等到他開口，一旁的韓太太隨口答道：“我們家的廁所一直都是他洗的。可是他并沒有降低自己對藝術(shù)的追求，而是下苦功夫鉆研每一個角色。心有多大，舞臺就有多大。”我們的工作都是由一件件小事平湊起來的，只要將一件簡單的事做到最好，積累起來后，就是成功的基石。一進(jìn)辦公室，老總見客戶，看見她就怒氣沖天地說：“你是怎么回事，今天李總來要資料你不知道嗎？”“對不齊，是我錯了”當(dāng)著客戶的面，小周決定先不解釋，而是承認(rèn)錯誤。小王大喊：“你怎么搞得，我還沒接你就放手。幾天后，老板將他二人叫進(jìn)辦公室，對他們說：“公司一直對你們很器重，沒想到發(fā)生了這件事。責(zé)任往往和成功相伴而來，你能夠承擔(dān)起責(zé)任范圍之外的責(zé)任，公司自然會給予你工作之外的報酬，而你的信譽度這種無法估量的資產(chǎn)，更會給你帶來意想不到的收獲。眼光長遠(yuǎn)的員工，都是對工作負(fù)責(zé)的人。d必須一切從大局出發(fā)（2）保守公司的秘密 案例：在一次國際性的商貿(mào)談判到中間休息時，英國的一位裘皮商人主動給美國的談判員遞煙閑聊：“今年的黃狼皮比去年好吧。應(yīng)該如何做：a閑談莫論或者少論企業(yè)事。記?。合聦賹ι纤局挥薪ㄗh權(quán)，如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低程度?！?跳槽不利的原因：a總是跳槽，很難對所從事的行業(yè)有深入的了解。c干一行，愛一行。激情 想一想？你在工作中是否充滿激情？為了找到你工作的激情，并使之伴隨你工作的任何環(huán)節(jié)，你可以做些什么？可以持久得保持這些嗎？ 激情的重要性：對個人，激情是成功的基石：對工作，激情是工作的靈魂：對團隊，激情是團隊全進(jìn)的融化集和助推劑：對企業(yè)，激情是企業(yè)的活力之源。”“工作時眼能看見的愛。負(fù)起責(zé)任，拿出激情，這才是正確的工作和人生態(tài)度?！?若干年過去了，第一個人還是在工地上搬著磚頭：第二個人已經(jīng)坐到辦公室里在設(shè)計建筑圖紙：而第三個人，則成為了前兩個人的老板。建立一種使人才脫穎而出的選人、用人機制是使員工素質(zhì)得以持續(xù)提高的重要外部環(huán)境，能上能下的制度是迫使現(xiàn)有崗位的員工素質(zhì)不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質(zhì)提高到某一崗位、某一層次的水準(zhǔn)，就可以通過公開、公正的平等競爭獲得這一崗位，使得員工的素質(zhì)提高得到了用武之地。這里有幾個方面的問題必須重視，一是必須讓所有員工都能清醒的認(rèn)識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提升全員素質(zhì)的信心和決心；二是企業(yè)必須在員工求知提素質(zhì)的時間上和費用上給予盡可能的支持；三是決不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。企業(yè)的生存和發(fā)展有歸結(jié)到人的作用上，具體可落實到如何提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力上。員工通過培訓(xùn)，可在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。因此，員工的培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切配合。為調(diào)動員工接受培訓(xùn)的積極性，日本一些企業(yè)采用“自我申請”制度，定期填寫神情表，主要反應(yīng)員工過去的工作能力、發(fā)揮情況和今后的發(fā)展方向及對個人能力發(fā)展的自我設(shè)計。企業(yè)不僅崗位繁多，員工水平參差不齊，而且員工在人格、智力、興趣、經(jīng)驗和技能方面，均存在差異。這將有助于開闊員工的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。八、鼓勵員工就自己的研究和工作項目在公司內(nèi)外進(jìn)行介紹或報告，尤其是向公司內(nèi)其它部門和單位作介紹。面對我們勞動密集型企業(yè)，擁有著將近13000名職工，特別是現(xiàn)在80后、90后逐漸成為我們企業(yè)的主力軍，如何逐步提高他們的素質(zhì)成為我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在這微利時代？一、抓學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的基礎(chǔ)。沒有制度的約束，職工的行為就會陷入混亂。就如陳總理念“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做工作”一樣，有了制度，職工就有了標(biāo)準(zhǔn)，心里就有了底，就可以依照制度執(zhí)行。