【正文】 第一篇：提高員工素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)如何提高員工素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與看法提高職工素質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的跟本問(wèn)題之一，當(dāng)前職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，主人翁意識(shí)弱化，職工是企業(yè)的主體。企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國(guó)家強(qiáng)盛。也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。采取強(qiáng)有利的措施，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)大動(dòng)力。一．對(duì)提高員工素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，特別是科學(xué)高速發(fā)展的今天，社會(huì)的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)；具備較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍，增強(qiáng)職工的適應(yīng)能力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)知識(shí)人才的需要與目前一些員工的素質(zhì)較低的矛盾日益突出，廣大員工與企業(yè)越來(lái)越感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，從而也就越來(lái)越意識(shí)到增強(qiáng)自身素質(zhì)的重要性，形式明擺著，哪個(gè)員工缺乏必備的素質(zhì)，在速度不斷加快的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中遭遇下崗失業(yè)的幾率就大，哪個(gè)員工能不斷增強(qiáng)自身的素質(zhì)，面臨下崗失業(yè)的幾率就小。，有助與全面增強(qiáng)員工與企業(yè)的素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的能力。提高員工的整體素質(zhì)關(guān)系到國(guó)家，執(zhí)政黨的發(fā)展全局。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要全體員工素質(zhì)的提高，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，重視抓好員工的文化；技術(shù)技能的教育培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，員工是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本是任和企業(yè)發(fā)展都必須遵守的根本原則。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最積極可行的方法就是通過(guò)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。，查其原因存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，初一看，是偶然發(fā)生的事。一經(jīng)分析，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的問(wèn)題，但沒(méi)有真正落實(shí)下去。有的職工依然我行我素，其根本因素，也就是一個(gè)思想素質(zhì)的問(wèn)題。，還有一個(gè)因素就是現(xiàn)行管理體制上的弊端，在現(xiàn)行體制下，對(duì)其本人不會(huì)有多大的危害。企業(yè)的內(nèi)部改革還沒(méi)有改到真正“競(jìng)爭(zhēng)上崗。優(yōu)勝劣汰。在這種體制下，就出現(xiàn)了平均主義的大鍋飯，不少職工沒(méi)有危機(jī)感，不思進(jìn)取，對(duì)于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高自然就不放在心上，造成技術(shù)水平低下。，技術(shù)技能水平高低不一。中心人員大多數(shù)都是半路出家，而本行業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，隔行如隔山，由此造成對(duì)檢測(cè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在操作過(guò)程中告，打電話要報(bào)告等，檢測(cè)行業(yè)是一項(xiàng)特殊的技術(shù)服務(wù)部門，既然是服務(wù)就必須講究信用。態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。，不善于正確認(rèn)識(shí)工作生活中的一些突發(fā)事件；孤芳自賞，不能與人合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，在工作中就很難得到別人積極主動(dòng)的幫助和配合不按規(guī)范操作。長(zhǎng)期以來(lái)，中心人員一直認(rèn)為自己是上帝，沒(méi)有作到真正意義上的服務(wù)，而是讓施工單位等報(bào)告。時(shí)代需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司面臨的挑戰(zhàn)與沖擊也日益嚴(yán)峻。能否建立一支適合時(shí)代許切的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，直接影響員工與企業(yè)的前途。技術(shù)創(chuàng)新客觀上要求員工隊(duì)伍的高素質(zhì)。近年來(lái)，隨著新技術(shù)、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，新科技與新知識(shí)的含量不斷加大，知識(shí)的老化過(guò)程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。而重視教育、強(qiáng)化員工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。企業(yè)發(fā)展強(qiáng)烈要求員工素質(zhì)的同步提升。是公司改革與快速發(fā)展的攻堅(jiān)階段。企業(yè)急需一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。工程建設(shè)安全的長(zhǎng)期穩(wěn)定必然要求過(guò)硬的員工素質(zhì)。安全是建筑行業(yè)永恒的主題，安全能否確保，起決定作業(yè)的是員工的素質(zhì)?？v觀每一次事故的發(fā)生，表面上看是這樣那樣的原因，就深層次而言，無(wú)不歸咎于員工素質(zhì)的薄弱。沒(méi)有過(guò)硬的員工素質(zhì)，安全就如大海上的破木船，滅頂傾覆將成為必然。因此夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最首要的任務(wù)是強(qiáng)化員工的素質(zhì)。三，提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法從政治素質(zhì)方面，要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，就是要從做人的角度，從根本上培養(yǎng)造就人。要從群眾觀點(diǎn)的角度，從人性化管理的深層次，用科學(xué)精神、科學(xué)觀念和科學(xué)方法，引導(dǎo)員工積極向上，奮發(fā)圖強(qiáng)，促使人們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以人為本，珍視人品道德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。而無(wú)論政治素質(zhì)或其它素質(zhì)的提高，都是自身在這方面日積月累、潛移默化的過(guò)程，需要持久的耐心、信心、決心和毅力。業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面的培養(yǎng)和加強(qiáng)。①做事一定要專心、專業(yè)、專門。因?yàn)閱T工的技術(shù)熟練程度、業(yè)務(wù)熟練程度，都不是一朝一夕所能培養(yǎng)起來(lái)的，而是要有長(zhǎng)時(shí)間的磨合過(guò)程。要培養(yǎng)和練就做事的能力，就要自覺自修自評(píng)自省，要思其門道，悟其奧妙，抓住精髓，得其要領(lǐng)，精心操作和演習(xí)，經(jīng)歷一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、再由復(fù)雜到簡(jiǎn)單的過(guò)程，融合貫通，標(biāo)新立異，自成專家能手，把事業(yè)做成功。②要有吃大苦耐大勞的精神。吃苦耐勞是員工的必備素質(zhì)。不吃苦中苦，難練真功夫。做事要有力度、深度、高度和速度，有的需要精雕細(xì)刻，有的要大刀闊斧，關(guān)鍵是想的深、琢磨透，思路正確，辦法對(duì)頭，萬(wàn)變不離其宗，才能將思想方法發(fā)于點(diǎn)滴，行于心田，融于交流而殊途同歸，使認(rèn)識(shí)觀念得到質(zhì)的升華。③做事要做到目標(biāo)、注意力和責(zé)任心的統(tǒng)一。作為企業(yè)員工，在自己的專業(yè)目標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)，不僅要勤奮學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，而且要長(zhǎng)期對(duì)自己的專業(yè)目標(biāo)保持高度的注意力，并以此為己任，經(jīng)常琢磨、設(shè)想和反復(fù)練習(xí)，才能迅速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高解決問(wèn)題的水平。實(shí)際上，只要功夫深，得其要領(lǐng)，鐵棒也能磨成針。在一個(gè)組織中，只有通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度對(duì)員工加以制約，才能使其作風(fēng)素質(zhì)在它制中得到強(qiáng)化和提高。作風(fēng)是人們?cè)诠ぷ魃钪幸回灡憩F(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、做法，反映在思想、行動(dòng)、工作和生活諸方面。只有全體員工用共同的標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)約束各自的行為，共同遵守法定的行為準(zhǔn)則，才能養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。作風(fēng)也是思想的一種表現(xiàn)形式。對(duì)于企業(yè)員工的整體素質(zhì)來(lái)說(shuō)，既靠養(yǎng)成教育，更靠制度約束。因?yàn)樽灾茖?duì)不同的人效果就完全不同，自制是很有局限性的。管理學(xué)家說(shuō)：“做事的技能和做人的修養(yǎng)是決定員工前途和命運(yùn)的兩大要素，此二者相輔相成，缺一不可。”現(xiàn)代管理理論更是把員工的成功原理總結(jié)為一句話——從主動(dòng)到卓越。只有你想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且方法正確，扎實(shí)實(shí)踐，持之一恒，用力用功，就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果沒(méi)有主動(dòng)的做事態(tài)度將一事無(wú)成。只有具備積極主動(dòng)的人生態(tài)度、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和一絲不茍的敬業(yè)精神，才能確保本職工作的出色和事業(yè)的成功。要提高員工的素質(zhì)，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展，使其具有比較廣博、比較完全的科學(xué)知識(shí)，智力、體力和個(gè)性都得到充分的全面發(fā)展，包括“德、識(shí)、才、學(xué)、體”。人才是科學(xué)技術(shù)的載體。環(huán)境是造就人才的物質(zhì)基礎(chǔ)；教育是造就人才的重要手段。成才者同時(shí)代、時(shí)需、時(shí)機(jī)三者之間具有非常重要的關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)面前，只有個(gè)人能力和集體智慧相結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的能量。沒(méi)有企業(yè)這個(gè)載體，個(gè)人就很難施展能力，只能成為無(wú)本之木，四、提高員工素質(zhì)的途徑提高員工的整體素質(zhì)主要包括提高員工的思想道德素質(zhì)。文化素質(zhì)?？茖W(xué)素質(zhì)和心理素質(zhì)四個(gè)方面。，價(jià)值觀，提高員工的思想道德政治素質(zhì)。推動(dòng)員工職業(yè)道德教育，在員工中開展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技術(shù)的教育，通過(guò)有效方式，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)風(fēng)尚，大力私揚(yáng)艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、知難而進(jìn)的時(shí)代精神。通過(guò)貼心的思想政治工作，幫助員工消除矛盾，統(tǒng)一思想。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育和職業(yè)道德教育，使員工敬業(yè)愛崗。中心管理最關(guān)鍵的因素不是別的，而是職工隊(duì)伍的素質(zhì)。，提高員工的文化科學(xué)素質(zhì)。學(xué)習(xí)是我們企業(yè)員工每個(gè)人義不容辭的職責(zé)，而新形勢(shì)下樹立新的學(xué)習(xí)觀更是必須的。要大力私揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的精神，樹立“競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)”觀念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。開展形式多樣的教育活動(dòng)，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵(lì)他們?cè)趰徫簧铣刹牛诠ぷ髦袆?chuàng)新。根據(jù)中心員工技術(shù)技能參差不齊的特點(diǎn)，在中心開展“一帶一”活動(dòng)，并且在中心廣泛開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。并提倡一專多能，全面提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。學(xué)習(xí)要常抓不懈、