【正文】 人隨意地應(yīng)了聲：“還不錯”。許多從業(yè)人員一般分不清什么是企業(yè)秘密，什么不是企業(yè)秘密，過多的閑談就容易造成泄露事故的發(fā)生。（2）不要這樣對待你的上司 a當(dāng)著他的面批評同級同類干部b關(guān)于關(guān)注他的私生活和個人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其他行為方式的心理成因。剛開始幾年升的快，以后就很難升職了。懷有感恩之心 案例：某公司有一名碩士生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績。人生中所有美好的詞匯：自信、堅毅、樂觀、勇敢、榮譽(yù)、尊嚴(yán)，工作中所有令人尊敬的美德：積極主動、盡職盡責(zé)、全力以赴，都與激情緊密相關(guān)。倘若你不是歡樂地卻厭惡地工作，那還不如撇下工作，坐在大殿的門邊，去乞求那些歡樂地工作的周濟(jì)。只有付出，才有回報期望不勞而獲的人是可恥的，在工作中抱有僥幸和投機(jī)取巧的心理是非常危險的。第三篇：如何提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)初探一個優(yōu)秀的企業(yè)，他的企業(yè)員工必須是具有扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)知識或企業(yè)管理專業(yè)知識，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，注重企業(yè)員工管理知識的更新，要始終站在現(xiàn)代企業(yè)管理的最前沿。一旦這樣的一種選人、用人機(jī)制得以建立和良性運行，企業(yè)員工整體素質(zhì)的持續(xù)提高則不但是可能的，而且還是現(xiàn)實的。培訓(xùn)的目的是提高，培訓(xùn)的結(jié)果是使用，檢驗培訓(xùn)效果的唯一途徑就是看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高；四是培訓(xùn)的規(guī)劃和計劃必須符合員工隊伍的現(xiàn)狀，正因為我們看到了差距，才必須腳踏實地，有的放矢。企業(yè)作為一種權(quán)變系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應(yīng)是權(quán)變的，即企業(yè)必須不斷培訓(xùn)員工，才能使他們跟上時代，適應(yīng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。同時，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品、減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量、工作效率和提高企業(yè)效益。高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素。然后由上級針對員工申請與員工面談，互相溝通思想、統(tǒng)一看法，最后由上級在員工申請表上填寫意見后，報人事部門存入人事信息庫，作為以后制定員工培訓(xùn)計劃的依據(jù)。所以對擔(dān)任工作所需具備的各種條件，各員工所具備的與未具備的亦有不同，對這種已經(jīng)具備與未具備的條件的差異，在實行訓(xùn)練時應(yīng)該予以重視。二、在公司內(nèi)或公司外組織活動，訓(xùn)練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。九、使人們樂于到各種臨時的跨部門的專項工作小組去服務(wù)?，F(xiàn)在80后、90后雖然 年輕，但思想比較開闊；他們了解的知識比較廣泛，但不精；心態(tài)浮躁，但好奇心比較強(qiáng)。制度是公司為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括公司的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。三、抓典型，宣傳典型是提高素質(zhì)的關(guān)鍵。我也希望我們職工要放下浮躁的心態(tài)，重視學(xué)習(xí)，時刻提醒自己，時刻注意自己的言行，時刻向榜樣學(xué)習(xí)，在工作中、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成一種相互“攀比”的心態(tài)，使我們的企業(yè)更加有活力、有競爭力。一項制度的確立，并不是為了針對某一個人或某一件事，而是為了更好地規(guī)范大家的行為，使我們的行為更加文明，使工作環(huán)境更加優(yōu)越，使我們更好地融入到和諧的大家庭中來。俗話說“沒有規(guī)矩，不 成方圓”。所以說，素質(zhì)的提高不是一朝一夕的事，而是一個漫長的積累過程。七、鼓勵員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格。如普通員工參加不熟悉的專業(yè)會議，使每個員工都能得到一些有關(guān)其他同事工作的第一手資料。不搞形式主義的培訓(xùn)，而要講求實效，學(xué)以致用。在培訓(xùn)過程中，行動是基本的，如果受訓(xùn)者只保持一種靜止的消極狀態(tài)，就不可能達(dá)到培訓(xùn)的目的。由于不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)增長率，只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓(xùn)對人力發(fā)展極為重要的。這種自我實現(xiàn)諾言現(xiàn)象被稱為皮格馬利翁效益。外因通過內(nèi)因起作用，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制問題。四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制和氛圍學(xué)習(xí)型企業(yè)的機(jī)制是建立在一個崇尚知識、崇尚人才的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，全體員工認(rèn)識都統(tǒng)一到素質(zhì)提高的必要性和迫切性的廣泛認(rèn)知上，然后在設(shè)計一個切實可行的培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，則全員素質(zhì)的提高就指日可待了。二、必須建立能上能下、平等競爭的用人機(jī)制?！钡谌齻€人，他笑得很燦爛，開心地說道：“我們是在建設(shè)一個嶄新的城市。無論外界條件如何，都不能成為種種看似合理的理由和借口推卸自己的責(zé)任。對于工作，黎巴嫩作家紀(jì)伯倫有一段精彩的論述：“生命是黑暗的，除非是有了激勵：一切的激勵都是盲目的，除非有了知識：一切的知識都是徒然的，除非是有了工作，一切的工作都是虛空的，除非有了愛。一個不會感恩的人，是不會得到重用的。b公司會給你培訓(xùn)的機(jī)會。其中一位面試此人人的人力資源部門的招聘主管說“我們對這個人的經(jīng)驗和學(xué)歷都很感興趣，可根據(jù)他的記錄，我們不相信他會是一個忠誠的職員。b如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，應(yīng)該馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報說明。作為員工不注意保守秘密，是很難取得領(lǐng)導(dǎo)的信任的。C不被利益所動。不要為此犯糊涂，將工作應(yīng)付了事?？墒悄銈兿脒^沒有，你們與公司是一體的，不管發(fā)生了什么，公司中任何一個人都無法逃脫干系?！?。小張仗著自己力氣大，決定爬樓梯背上去，背到了八樓，小王說：“我替你一下吧”可是，在兩人換手的那一剎那，模型掉地上，摔壞了。可是，卻為此遲到了半小時。將簡單的工作做到最好海爾總裁張瑞敏說：“掃碼試簡單，把每件簡單的工作做好就是不簡單；把每件不平凡的工作做好就是不平凡。也許我們從事的是很平凡很普通的職業(yè)，也許我們就是一個跑龍?zhí)椎男⊙輪T，但請記住：小演員身上也能閃出巨大的光彩，這完全取決于我們自己的心態(tài)。只有小雇員，沒有小角色著名喜劇演員陳佩斯，在他沒有成名之前，是個經(jīng)常演些跑龍?zhí)捉巧男⊙輪T。經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。加強(qiáng)“傳幫帶，把企業(yè)的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚光大，企業(yè)員工身處一定的社會文化環(huán)境中，并且對以往的歷史文化和科學(xué)技術(shù)具有承前啟后的推動作用，充分發(fā)揮我公司擁有一批技術(shù)骨干的專業(yè)能手，通過師傅帶徒弟的活動，在整體方面提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準(zhǔn)備，遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調(diào)整及時排除心理矛盾，使心理活動始終處于健康水平。自學(xué)是提高自身素質(zhì)的重要形式，也是員工獲取知識、提高技能、增長才干的主要途徑。開展形式多樣的教育活動，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。，價值觀，提高員工的思想道德政治素質(zhì)。要提高員工的素質(zhì)，同時要強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展，使其具有比較廣博、比較完全的科學(xué)知識，智力、體力和個性都得到充分的全面發(fā)展，包括“德、識、才、學(xué)、體”。作風(fēng)也是思想的一種表現(xiàn)形式。做事要有力度、深度、高度和速度，有的需要精雕細(xì)刻，有的要大刀闊斧，關(guān)鍵是想的深、琢磨透，思路正確，辦法對頭，萬變不離其宗，才能將思想方法發(fā)于點滴，行于心田，融于交流而殊途同歸，使認(rèn)識觀念得到質(zhì)的升華。而無論政治素質(zhì)或其它素質(zhì)的提高，都是自身在這方面日積月累、潛移默化的過程，需要持久的耐心、信心、決心和毅力。企業(yè)急需一批高素質(zhì)的員工隊伍。時代需要高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)的內(nèi)部改革還沒有改到真正“競爭上崗。，有助與全面增強(qiáng)員工與企業(yè)的素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的能力。第一篇：提高員工素質(zhì)的幾點認(rèn)識如何提高員工素質(zhì)的幾點認(rèn)識與看法提高職工素質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的跟本問題之一，當(dāng)前職工隊伍素質(zhì)偏低，主人翁意識弱化，職工是企業(yè)的主體。市場經(jīng)濟(jì)對知識人才的需要與目前一些員工的素質(zhì)較低的矛盾日益突出，廣大員工與企業(yè)越來越感受到市場競爭的激烈程度，從而也就越來越意識到增強(qiáng)自身素質(zhì)的重要性，形式明擺著，哪個員工缺乏必備的素質(zhì)，在速度不斷加快的市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中遭遇下崗失業(yè)的幾率就大，哪個員工能不斷增強(qiáng)自身的素質(zhì)，面臨下崗失業(yè)的幾率就小。，還有一個因素就是現(xiàn)行管理體制上的弊端，在現(xiàn)行體制下，