【正文】 就如陳總理念“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做工作”一樣，有了制度，職工就有了標(biāo)準(zhǔn)，心里就有了底，就可以依照制度執(zhí)行。面對(duì)我們勞動(dòng)密集型企業(yè)，擁有著將近13000名職工，特別是現(xiàn)在80后、90后逐漸成為我們企業(yè)的主力軍，如何逐步提高他們的素質(zhì)成為我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在這微利時(shí)代？一、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的基礎(chǔ)。這將有助于開(kāi)闊員工的眼界和心胸，增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。為調(diào)動(dòng)員工接受培訓(xùn)的積極性，日本一些企業(yè)采用“自我申請(qǐng)”制度，定期填寫(xiě)神情表，主要反應(yīng)員工過(guò)去的工作能力、發(fā)揮情況和今后的發(fā)展方向及對(duì)個(gè)人能力發(fā)展的自我設(shè)計(jì)。員工通過(guò)培訓(xùn)，可在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。這里有幾個(gè)方面的問(wèn)題必須重視，一是必須讓所有員工都能清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提升全員素質(zhì)的信心和決心；二是企業(yè)必須在員工求知提素質(zhì)的時(shí)間上和費(fèi)用上給予盡可能的支持；三是決不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)?！?若干年過(guò)去了，第一個(gè)人還是在工地上搬著磚頭：第二個(gè)人已經(jīng)坐到辦公室里在設(shè)計(jì)建筑圖紙：而第三個(gè)人，則成為了前兩個(gè)人的老板。”“工作時(shí)眼能看見(jiàn)的愛(ài)。c干一行，愛(ài)一行。記住：下屬對(duì)上司只有建議權(quán)，如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見(jiàn)去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低程度。d必須一切從大局出發(fā)（2）保守公司的秘密 案例：在一次國(guó)際性的商貿(mào)談判到中間休息時(shí)，英國(guó)的一位裘皮商人主動(dòng)給美國(guó)的談判員遞煙閑聊：“今年的黃狼皮比去年好吧。責(zé)任往往和成功相伴而來(lái)，你能夠承擔(dān)起責(zé)任范圍之外的責(zé)任，公司自然會(huì)給予你工作之外的報(bào)酬，而你的信譽(yù)度這種無(wú)法估量的資產(chǎn)，更會(huì)給你帶來(lái)意想不到的收獲。小王大喊：“你怎么搞得，我還沒(méi)接你就放手。”我們的工作都是由一件件小事平湊起來(lái)的，只要將一件簡(jiǎn)單的事做到最好，積累起來(lái)后，就是成功的基石?？墒撬](méi)有降低自己對(duì)藝術(shù)的追求，而是下苦功夫鉆研每一個(gè)角色。強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，是提高員工素質(zhì)的主要途徑。驅(qū)動(dòng)員工自學(xué)，提高自身素質(zhì)；對(duì)自學(xué)考證書(shū)、考職稱(chēng)、升學(xué)歷等事項(xiàng)分層次予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)。推動(dòng)員工職業(yè)道德教育，在員工中開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技術(shù)的教育，通過(guò)有效方式，引導(dǎo)員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)風(fēng)尚，大力私揚(yáng)艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、知難而進(jìn)的時(shí)代精神。對(duì)于企業(yè)員工的整體素質(zhì)來(lái)說(shuō)，既靠養(yǎng)成教育，更靠制度約束。業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面的培養(yǎng)和加強(qiáng)。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司面臨的挑戰(zhàn)與沖擊也日益嚴(yán)峻。提高員工的整體素質(zhì)關(guān)系到國(guó)家，執(zhí)政黨的發(fā)展全局。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本途徑。，不善于正確認(rèn)識(shí)工作生活中的一些突發(fā)事件；孤芳自賞，不能與人合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，在工作中就很難得到別人積極主動(dòng)的幫助和配合不按規(guī)范操作。三，提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法從政治素質(zhì)方面，要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，就是要從做人的角度，從根本上培養(yǎng)造就人。作風(fēng)是人們?cè)诠ぷ魃钪幸回灡憩F(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、做法，反映在思想、行動(dòng)、工作和生活諸方面。文化素質(zhì)。定期組織員工、管理骨干等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的知識(shí)、對(duì)崗位最有效的技能，全面提高員工的素質(zhì)。我公司已將加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)放到了重要議程，關(guān)健就是如何貫徹執(zhí)行好。工作中的高低之分，不在于工作本身，也不在于起點(diǎn)，而在于每個(gè)人的境界。根據(jù)工作態(tài)度，我們把員工分為四種：把工作當(dāng)使命的員工把工作當(dāng)愛(ài)好的員工把工作當(dāng)飯碗的員工把工作當(dāng)苦差的員工你愿意做哪種員工呢？處處以專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己我們正在做的工作，未必和自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)相符，在實(shí)際工作中，與專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的情況比比皆是，與自己興趣愛(ài)好不相符的工作也比比皆是。有一次，他倆奉命將一個(gè)非常重要的模型送到客戶(hù)那去。小王的工作能力并不一定比小張差，就是因?yàn)樗狈ω?zé)任感的表現(xiàn)，導(dǎo)致失去了老總對(duì)他的信任。如何做到忠誠(chéng)終于自己的企業(yè)忠于自己的老板懷有感恩之心忠于自己的企業(yè) 員工的忠誠(chéng)首先應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，如果他對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，他就會(huì)認(rèn)真把他該做的事情做好（1）維護(hù)企業(yè)利益維護(hù)企業(yè)利益從細(xì)處講就是：要求員工盡職盡責(zé)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與履行職責(zé)相悖的事情，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)榮譽(yù)的事情。工作中要少說(shuō)話(huà)多做事。忠誠(chéng)雇員的優(yōu)勢(shì)在于：a有資深老板的提攜。從根本上說(shuō)，工作不是一個(gè)關(guān)于干什么事情和得到什么薪酬的問(wèn)題。有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁矗俊钡谝蝗藝@氣著說(shuō)：“你沒(méi)有看見(jiàn)嗎？在搬磚頭。對(duì)高素質(zhì)人才的使用還有一個(gè)不能忽略的重要使命，那就是帶隊(duì)伍。期望越高，受訓(xùn)者的表現(xiàn)越佳?？梢?jiàn)生產(chǎn)的數(shù)量、品質(zhì)和效率跟員工的知識(shí)、技術(shù)和能力有絕對(duì)的相關(guān)性。在此，我有以下幾點(diǎn)建議。第五篇：淺談如何提高員工素質(zhì)淺談如何提高員工素質(zhì)吳貴林企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，就必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他們影響著企業(yè)的盈與虧，決定著企業(yè)的發(fā)展水平。但如果只是通過(guò)建立許多規(guī)章制度來(lái)約束人們的行為，哪里有漏洞就增加哪里的規(guī)章制度，這種思路很容易產(chǎn)生教條主義思想。但為了避免吃“大鍋飯”、“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象發(fā)生，我們要積極宣傳典型，發(fā)揮他們的影響力。比如，今年公司提出的這個(gè)“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，非常好，也是非常有必要的，畢竟我們年輕職工對(duì)公司的發(fā)展歷程不在意、對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度了解的不透徹。四、實(shí)行崗位輪換制度，讓員工定期到本職外的部門(mén)或工作崗位上任職。真正要學(xué)習(xí)的人才會(huì)學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)愿望稱(chēng)之為動(dòng)機(jī)。培訓(xùn)的另一個(gè)重要目的是使具有不同價(jià)值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照時(shí)代及企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)行文化養(yǎng)成教育，以便形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，人們的工作及生活質(zhì)量得到改善。第四篇：淺談如何提高員工素質(zhì)淺談如何提高員工素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結(jié)果。一、必須有一種強(qiáng)有力且成熟并能與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化為依托。對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)任的人是成熟的人。按道理說(shuō)他應(yīng)該很感激這位提拔了他的領(lǐng)導(dǎo)。d向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀他就得打算，并暗示有的伯樂(lè)已經(jīng)相中了你這匹千里馬。英國(guó)商人在不動(dòng)聲色中掌握了美國(guó)有大量的黃狼皮在尋找買(mǎi)家的商情。工作既然是你的，工作責(zé)任自然有你來(lái)承擔(dān)，對(duì)工作的責(zé)任感的高低，同樣是對(duì)自己責(zé)任感的高低。果然，回到公司，老板對(duì)他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。認(rèn)真做好工作中的事情，并勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。在表演的時(shí)候，陳佩斯發(fā)揮了自己的天分，雖是一個(gè)小匪兵，他卻自己設(shè)計(jì)了一個(gè)表情，分外滑稽，一下子就讓這個(gè)角色生動(dòng)起來(lái)。不怕起點(diǎn)低，就怕境界低。開(kāi)展內(nèi)容豐富的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善員工作業(yè)環(huán)境的一項(xiàng)基本職能，要充分利用這一有利平臺(tái)，提高員工素質(zhì)，提升員工創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中心管理最關(guān)鍵的因素不是別的，而是職工隊(duì)伍的素質(zhì)?！爆F(xiàn)代管理理論更是把員工的成功原理總結(jié)為一句話(huà)——從主動(dòng)到卓越。要培養(yǎng)和練就做事的能力，就要自覺(jué)自修自評(píng)自省，要思其門(mén)道，悟其奧妙，抓住精髓，得其要領(lǐng)，精心操作和演習(xí)，經(jīng)歷一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、再由復(fù)雜到簡(jiǎn)單的過(guò)程，融合貫通，標(biāo)新立異，自成專(zhuān)家能手，把事業(yè)做成功。近年來(lái)，隨著新技術(shù)、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，新科技與新知識(shí)的含量不斷加大，知識(shí)的老化過(guò)程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出。，查其原因存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，初一看，是偶然發(fā)生的事。也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。，技術(shù)技能水平高低不一?？v觀每一次事故的發(fā)生，表面上看是這樣那樣的原因，就深層次而言，無(wú)不歸咎于員工素質(zhì)的薄弱。實(shí)際上，只要功夫深，得其要領(lǐng)，鐵棒也能磨成針。成才者同時(shí)代、時(shí)需、時(shí)機(jī)三者之間具有非常重要的關(guān)系。學(xué)習(xí)要常抓不懈、深入持久地堅(jiān)持下去。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的教育觀念，是提高員工素質(zhì)的前提與基礎(chǔ)。后來(lái)韓定國(guó)才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從廁所開(kāi)始的，因?yàn)榉?wù)業(yè)的