【正文】 行規(guī)范答復，另外還聯(lián)系電總安排落實測試設備及人員，三步同時走，使我們的測試走在了全國的前面。將來會有這些問題，為什么知道呢，因為在其它產(chǎn)品里我們知道這個問題，在ETS里我們知道這個問題，在ETS我們就會碰到這個問題，所以在去年5月份我就提出要做一種新的產(chǎn)品，叫鬃鬃。在這種情況下，具有主動性的員工能夠提出建立研發(fā)規(guī)范的主張，并付諸實施。是遼寧用戶提出來的，這也是一種趨勢，他們代表一種趨勢，用戶代表一種趨勢，我們公司發(fā)現(xiàn)目前是實現(xiàn)不了這個方案的，怎么做都不會實現(xiàn)，那么在市場宣傳上會有一些被動，人家就不相信我們的產(chǎn)品，說愛立信能夠解決這個問題，我們怎么辦，在這個早期，我就想這個東西了。小程度。題后，能夠迅速采取措施及時糾正，或者通過某種安排，使其阻礙作用降低到最當意識到公司內(nèi)存在某種會給生產(chǎn)和開發(fā)造成阻礙的問 作。[案例50]因為當時大連市局下通輯令了，只給你們最后一次機會，假如說你們再割接不行的話，那么機器你們就扛回去不要你的，所以當時壓力也是很大的。 ”[案例48]當時感覺一個是時間緊，要出產(chǎn)品，用的辦法就是39。[案例46]我覺得做為領(lǐng)導，你最直接的下屬向你匯報你都不看，你如果沒看，說明你沒有上心，你不知在干什么事情。 例如，[案例43]“本來自己測得很好的，想讓他來看一下，想讓領(lǐng)導看一下，當時XX已經(jīng)是實際的領(lǐng)導，硬件的經(jīng)理（還沒任命），想讓他承認，第二個也是炫耀一下自己辛辛苦苦做了這么久，每一個過程都跟過都測過，結(jié)果一下子就得到這么一個完全相反的結(jié)果，一個很沒面子，當時覺得很沮喪。 行為描述：0、經(jīng)受不了批評、挫折和壓力。在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅持工作。 交換機這個東西本身并沒有多少先進的東西，他就是一個電話交換，人家十幾、二十年前已實現(xiàn)這個功能了，現(xiàn)在數(shù)據(jù)通信發(fā)展越來越快了，已經(jīng)向話音交換這個領(lǐng)域滲透了，反過來，話音交換也向數(shù)據(jù)通信反溶合，我們這個服務器可以在普通交換機上提供Internet接入，我們作為一個電信廠家，我們向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域滲透。就要求他們?nèi)ザ几氵^來。我們沒有必要什么東西都自己去想，而且從以往開發(fā)經(jīng)驗來看，你自己想的東西，自己閉門造車造出來的東西往往是滿足不了用戶的要求，結(jié)果反工的機率是很不的?！盵案例39]“用戶角度來說，用戶反饋，他們需要命令行，到了97年下半年，這個事情已經(jīng)很迫切了，那我們要求項目組來開發(fā)命令行?！盵案例37]“(你進來以后，當時你看了自己在知識上不足的話，你怎么想的呢？)一方面，我看一些資料關(guān)于電信方面的資料，另外，因為有很多有經(jīng)驗的人，我就向他們請教。但是沒想到市場發(fā)展得那么快，當時96年，GSM很受歡迎，97年瘋狂發(fā)展，用戶的需求胃口就變了，后來我們北展之后一交流厖比國外的競爭對手，當時國內(nèi)還沒有，比國外的愛立信呀、Motorola呀落后，我們是相當于他們996年的水平。學習能力強的人往往對事物具有較強的好奇心，希望對事物有比較深入的了解，善于利用一切可能的機會獲取對工作有幫助的信息。所以說盡管這過程中出現(xiàn)了挫折，但應該是通過溝通吧和重視，基本上還是比較好的確保了?！盵案例33]“我當時最直接想法就是說我當時的考慮就是我知道我對整個市場都是知道的，充分跟他們溝通，把情況講清楚，充分了解他們的需求，比方說陳朝暉，他在找我可能是因為他聽到了某件事情。還有廠家提供的一些應用的資料。那我就充分跟他溝通，把一個事情講清楚。與群體中的其他成員共同交流，分享獲得的新信息和新知識。[案例24]“當時我做的是MAP部分，跟其它接口最多，當時是跟數(shù)據(jù)庫接口，跟呼叫處理呀，移動管理呀都要接口，當時它基本上是一個接口模塊，一開始定了一些接口，但是后來大家變了以后，各變各的，出現(xiàn)偏差，就沒有想到溝通。行為描述：0、在工作中單獨作業(yè)，不與他人交換信息。愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題，或無保留地將自己所掌握的技能傳授給其他成員。如果認定某項產(chǎn)品能夠為公司帶來利潤，只要有一定的把握完成開發(fā)任務，即便存在較大的困難和風險，也要堅持作下去。在仔細權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎上作出某種決策，為了使公司獲得較大利 還有一種行為表現(xiàn)就是努力工作，充分向別人展示自己的能力和水平。再比如一個線路接口板，這板當光線在的時候能正常工作，那么光線斷的時候能不能正常工作？我斷一次行不行？斷一次可以，斷10次行不行？斷100次行不行？包括象我們在做那個ASIC芯片的時候，我們可能出現(xiàn)一次這種故障，如果說你不做這種工作，那么你做出來的芯片它就永遠留有一個這樣缺陷，這個芯片就會使我們很為難，基本上它的功能是好的，但是在某些異常情況下又不能用，這是很麻煩的。 在沒有要求的情況下想法設法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設立富有挑戰(zhàn)性的目標，并為達到這 評價等級：0、安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)修養(yǎng)方面的進步；或在產(chǎn)品開發(fā)中不盡力達到成就導向表現(xiàn)為個人關(guān)注后果、效率、標準，并追求改進產(chǎn)品或服務，在組織中力求資源使用最優(yōu)化。[案例12]在不斷討論過程中，就會想辦法解決，當然是這樣的，產(chǎn)品為什么貴，對吧，大家談到這個地方貴，那個地方貴，多一部話機也很貴，多了用戶用線貴，多了一個用戶電路也貴，然后又多了電源更貴，是不是，你整個還放到室外，這樣就非常貴。這樣呢，orache程序上層層數(shù)我就不用怎么改了，我只要加一個中間層，我再把sepece這部分做好后，這部分就可很快移植過去。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實驗逐步排除不太相關(guān)的信息，實現(xiàn)對于問題的準確定位。 當時，這種緊急情況下考慮失誤了?，F(xiàn)問題的實質(zhì)；發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系；恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問題的方法。定義：思維能力指個人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認知活動，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。 厖結(jié)果事情就是相當于我有點毛燥了，就是說，沒有仔細考慮把十幾部手機放到一個車上了，因此帶來造成效果不好，另外，這個還其次，最重要的一點就是在正月十五前一天，正月十四晚上，這個鑒定委有一個大唐的代表，大唐他們的，科技司安排給他們了兩個測試的手機，兩個特殊的手機，我們以前從來沒有用過這種手機，兩只是晚上，大概是六、七點到的，這個手機上可以看出這個系統(tǒng)切換的活動，比如說，從這個頻率切換到另一個頻率，可以很直觀的看到，不光是聽，聽的話聽不出來，有點模模糊糊的，一千九百兆的話就講得轟轟的，只要不斷話，大家聽得效果不錯，是吧，現(xiàn)在拿著這個，你不切它就要找你麻煩，兩部手機，我們當時呢，只把兩部手機打了下電話，好象是好的，現(xiàn)在想想最后悔的就是沒有當天晚上派人把它送下去，把這兩個手機好好跑一圈試一下看是不是好的，結(jié)果其中有一部手機實際上是不行的。”[案例4]“就是通過它的連接資料，它因為小型機上提供軟件啊，都有一個連接資料嘛，有一個on line help, 還有一個sample，我就把它的例子拆來看，因為如果沒搞過的話(二一個不是很熟的話)，可能這么長時間搞不出來的。厖就把那個程序讀了一下，把原理基本上讀清楚了，然后就加印，看程序是看不出來的，看程序確定沒錯，按原理，很簡單，我就加打印，看讀的到底什么值，后來就發(fā)現(xiàn)一會兒是FF，一會兒就是讀出來跟前面值是一樣的，非常多，那么就懷疑，是不是真的前面的一個值影響后面的，中間就插一段代碼，后來發(fā)現(xiàn)插多大的循環(huán)都沒有用，加上空循環(huán)吧，多大的循環(huán)也沒用，怎么辦？怎么也想不明白，后來就加了一個調(diào)試環(huán)境，加上編輯，把它編譯成匯編代碼，一看，根本就沒有執(zhí)行，沒有那個代碼，然后我就插別的一個有意義的事情，把整個程序的位置換一換，后面沒有關(guān)系，但是需要用的話，把它搬上去執(zhí)行一下，反正把這件事情給插在中間吧，發(fā)現(xiàn)后來這個就對了。 另一方面，從板的發(fā)展看，計算機處理能力每幾個月就翻一倍，根據(jù)這個分析，現(xiàn)在有奔騰，可能下一步過了幾個月，一年就改為奔騰II了，發(fā)熱量更大，以后散熱怎么解決，還是個未知數(shù)，這是一個方面，以后我們用更高性能的處理器和單板的一個槽升級時，改用單槽會受到很大限制，這是第二個原因。 [案例15]即使它用戶不投訴，既然我感覺到了，它很小，也不是很嚴重，不是非解決不可的，因為是從人家那里打過來，可能是配合問題，我可以不理之，也可以。 最叫我開心的就是我提出了這個方法，而且這么短時間把它實現(xiàn)了，那么提高了效率，整個進度也超出了領(lǐng)導的要求，他覺得是本來他回來之后才開始的，回來之后已經(jīng)基本上主要工作都完成了。 [案例21]在升級的時候為了不中斷系統(tǒng)進行，我們提出了一個方案，在發(fā)貨的時候，我們預先留一個位置，把我們新的框在這里預先測試好，再帶到現(xiàn)場，裝在空的位置上，先上電，運轉(zhuǎn)起來，通過一個后臺的軟件，把舊的那個框的一些業(yè)務轉(zhuǎn)移到新的框上，舊的框可以斷電了，撤掉用新的框繼續(xù)工作，這是我提出的，請搞軟件的人給軟件處理進行完善，這些軟件需要改動，我這樣做，是對整個系統(tǒng)增加了一個功能，就是升級，這后臺要做一個命令，把這舊的業(yè)務稱到新的上，這個移動的過程，哪些軟件模塊需要修改，軟件工作人員幫我們修改，形成報告，軟件人員也認為這種方法是可行的，他們分析，我們提出這個方案，改動并不大，本身軟件就要支持這么一個功能，一旦出現(xiàn)故障，就要進行業(yè)務倒換，只要在后臺計算機上，下這么一個命令即可。 厖如果不成功，這個項目做不起來，那當然是影響非常大的，首先，我許諾的這個事我沒有實現(xiàn)，當然我不知道公司會怎么處罰我，但是這肯定是不好的事件，市場部已經(jīng)把這個事情宣傳出去了，局方以后會追問他們：你們說的那個鬃鬃技術(shù)什么時候可以用??？但是如果我把它做死了，那我責任肯定是很大的，當然我是千方百計不會讓它做死的，有的時候你是要冒一點風險的。 結(jié)果后來在對接口的過程中，發(fā)現(xiàn)問題太多了，根本就對不上，改程序互相定了新的接口，大家再調(diào)整一次，才能對上，再重新調(diào)，為此就浪費了一個月的時間。當時我就把項目經(jīng)理召集討論，這樣的東西是我們本專業(yè)的東西，我們可不可以做，有什么用途，做起來會有哪些技術(shù)難度，當時討論現(xiàn)在想起來是十分可笑的，當時畫的方框圖都不對，憑我們自