【正文】 我自己拔，不一定能拔得出來，然后就使我想到把這個(gè)東西放進(jìn)去，就是說，等到第二天，第二天一般不能很好地休息，第二天早我再拔，再來試，找出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)昨天晚上改的還是錯(cuò)的，沒改好，經(jīng)過這樣不斷的，范圍縮小定位后，這個(gè)總是是其中一個(gè)程序處理錯(cuò)，導(dǎo)致交換網(wǎng)一個(gè)程序處理出問題，就是說把上一個(gè)時(shí)隙沒有拆掉，導(dǎo)致影響到這樣一個(gè)概率很小的情況下，影響到這個(gè)全局，最后就定了這個(gè)位，修改它后，當(dāng)時(shí)就是這樣不斷地縮小，就是說這一塊好容易發(fā)現(xiàn)是這一塊，那就可能是這一塊的這一小塊，就是這樣的不斷縮小。比較之后，我覺得可以把sepece底層的東西，跟orache不一樣的，整理一套函數(shù)出來，讓它提供的界面就是它的出口，同以前做的orache是一樣的?！彼季S能力在這個(gè)層次上也表現(xiàn)為在產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)過分析和論證，提出幾種解決方案，周密考慮各種方案會給產(chǎn)品造成的影響，在對這些方案的可行性進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上選定最終方案。我就想能不能把這個(gè)東西放到室內(nèi)然后像kangkem公司那樣，用干電池去供電，用蓄電池、干電池都可以這樣不是很好嘛，然后根據(jù)這個(gè)思路去想，想了以后又發(fā)現(xiàn)這個(gè)比較麻煩，靈敏度可能不夠，不夠怎么辦，能不能把這個(gè)前端的部分像衛(wèi)星那樣，像衛(wèi)星通信系統(tǒng)那樣，把前端那部分給甩出去，看有沒有可能性，甩出去到底會帶來多大的問題，這個(gè)當(dāng)時(shí)提出這個(gè)東西然后與他們一起討論，厖我就說服了他們。另一方面，從板的發(fā)展看，計(jì)算機(jī)處理能力每幾個(gè)月就翻一倍，根據(jù)這個(gè)分析，現(xiàn)在有奔騰，可能下一步過了幾個(gè)月，一年就改為奔騰II了，發(fā)熱量更大，以后散熱怎么解決，還是個(gè)未知數(shù)，這是一個(gè)方面，以后我們用更高性能的處理器和單板的一個(gè)槽升級時(shí)，改用單槽會受到很大限制，這是第二個(gè)原因?，F(xiàn)說一下雙槽位的優(yōu)點(diǎn)，第一空間比較大，以后升級再增加高性能的處理器PII，比較容量，加大大散熱片不用考慮高度，可使系統(tǒng)的可靠性增加，因?yàn)闈岫群涂煽啃灾苯酉噙B，這樣可靠性增加了，另一方面，內(nèi)存條的放置，改為單槽位，要將內(nèi)存條斜置，這樣接觸的可靠性比垂直放的差，還有一個(gè)方面，單槽位因?yàn)榘蹇康慕?，?jīng)有一個(gè)同事測試溫度接近零界值，從這幾點(diǎn)，我們認(rèn)為不宜把雙槽位改為單槽位。 具有高成就導(dǎo)向的人希望出色地完成他人布置的任務(wù)，在工作中極力達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)，愿意承擔(dān)重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在工商界，高成就導(dǎo)向的人表現(xiàn)為要作出比別人更好的的業(yè)績；不滿足已取得的業(yè)績，完成工作之后為自己設(shè)立更高、更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；在產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)中有超過競爭對手的動(dòng)機(jī)和決心。成就導(dǎo)向是企業(yè)家精神中最重要的成份。 努力將工作做得更好，或達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。 在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。 [案例14]“當(dāng)時(shí)大家作了一些比較初步的探討吧，但是沒有分析得非常深入，所以我覺得就是這一點(diǎn)作得不好吧，如果說我們當(dāng)時(shí)在第一版的基礎(chǔ)上面，因?yàn)榈谝话媸沁@樣，還有一個(gè)情況就是第一板做出來以后，上面就有很多的這種飛線，看了很不舒服，就是說，包括有一些非常非常多，幾十根飛線吧，因?yàn)榈谝晃覀儚膩頉]有用過CPU?！迸⒐ぷ髯龅酶没蚴棺约旱墓ぷ鬟_(dá)到某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。 如果工作做得不好，會體驗(yàn)到比較強(qiáng)烈的不滿足感，這種感覺驅(qū)使個(gè)體去改正工作中的缺點(diǎn)。[案例15]即使它用戶不投訴，既然我感覺到了，它很小，也不是很嚴(yán)重，不是非解決不可的，因?yàn)槭菑娜思夷抢锎蜻^來，可能是配合問題，我可以不理之，也可以。[案例16]目的就是賣出去呀，我對這個(gè)可能比較看重吧，因?yàn)槲乙郧霸谕膺呂易约阂哺氵^，搞過軟件去賣呀，所以賣不出去很痛苦的，可能我跟別人這個(gè)大部分象學(xué)生出來的，他可能不會想得那么多，我開發(fā)的，只要把開發(fā)完成了就可以了。成就導(dǎo)向在這個(gè)水平上的另一個(gè)表現(xiàn)就是不僅僅要完成自己的任務(wù)，而且要達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)。但是在我們公司初期這些東西要自己去把握的，比如說，我這個(gè)產(chǎn)品在高溫下面能不能工作，低溫下面能不能工作。[案例18]因?yàn)閺暮髞砉咀鲆恍┮蟾覀冎悄芫W(wǎng)所做要求作一對比，就可以看得出來，我們在做好的時(shí)候，就只有一點(diǎn)基本要求，就是希望使我們標(biāo)示的制作水平，包括方案里面的答復(fù)都要超過競爭對手，直接站在國際水平上面，才能得到別人在新技術(shù)上的認(rèn)同，所以我們充分的發(fā)動(dòng)大家把手中國外競爭對手的材料都看了一遍后進(jìn)行答復(fù)。 在困難面前不認(rèn)輸，下定決心去完成一項(xiàng)有難度的任務(wù)。最叫我開心的就是我提出了這個(gè)方法，而且這么短時(shí)間把它實(shí)現(xiàn)了，那么提高了效率，整個(gè)進(jìn)度也超出了領(lǐng)導(dǎo)的要求，他覺得是本來他回來之后才開始的，回來之后已經(jīng)基本上主要工作都完成了。想法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到這 些目標(biāo)而付諸行動(dòng)。 [案例21]在升級的時(shí)候?yàn)榱瞬恢袛嘞到y(tǒng)進(jìn)行，我們提出了一個(gè)方案，在發(fā)貨的時(shí)候，我們預(yù)先留一個(gè)位置，把我們新的框在這里預(yù)先測試好，再帶到現(xiàn)場，裝在空的位置上，先上電，運(yùn)轉(zhuǎn)起來，通過一個(gè)后臺的軟件，把舊的那個(gè)框的一些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新的框上，舊的框可以斷電了，撤掉用新的框繼續(xù)工作，這是我提出的，請搞軟件的人給軟件處理進(jìn)行完善，這些軟件需要改動(dòng)，我這樣做，是對整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)功能，就是升級，這后臺要做一個(gè)命令，把這舊的業(yè)務(wù)稱到新的上，這個(gè)移動(dòng)的過程，哪些軟件模塊需要修改，軟件工作人員幫我們修改，形成報(bào)告，軟件人員也認(rèn)為這種方法是可行的，他們分析，我們提出這個(gè)方案，改動(dòng)并不大，本身軟件就要支持這么一個(gè)功能，一旦出現(xiàn)故障，就要進(jìn)行業(yè)務(wù)倒換，只要在后臺計(jì)算機(jī)上，下這么一個(gè)命令即可。[案例22]我們會考慮到這些對策，因?yàn)檫@個(gè)東西我們考慮時(shí)，可能最主要還是從市場角度來看。在他的新機(jī)型，因?yàn)樗@只屬于開發(fā)階段，在它的機(jī)型推出時(shí)，我們能夠有備無患，能夠有一些超越它的特征來壓倒它。 在作出產(chǎn)品開發(fā)的決策時(shí)，考慮成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)。[案例23]這樣風(fēng)險(xiǎn)肯定是有的，首先它的技術(shù)指標(biāo)是處于臨界狀態(tài)，我與國外資料研究是臨界狀態(tài)，這個(gè)肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的對吧，而且這么短的時(shí)間要能夠把實(shí)驗(yàn)局開起來，從來也沒有人說過能支持18個(gè)，后來經(jīng)過我們方案論證以后，我們可以支持24個(gè)，那么這個(gè)是沒有人，全世界可能都沒有這樣的實(shí)驗(yàn)局，肯定有風(fēng)險(xiǎn)。厖如果不成功，這個(gè)項(xiàng)目做不起來，那當(dāng)然是影響非常大的，首先，我許諾的這個(gè)事我沒有實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然我不知道公司會怎么處罰我，但是這肯定是不好的事件，市場部已經(jīng)把這個(gè)事情宣傳出去了，局方以后會追問他們：你們說的那個(gè)鬃鬃技術(shù)什么時(shí)候可以用??？但是如果我把它做死了，那我責(zé)任肯定是很大的，當(dāng)然我是千方百計(jì)不會讓它做死的，有的時(shí)候你是要冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的。厖這個(gè)我一定要去冒，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很重要，因?yàn)镚SM是我們公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，如果這個(gè)項(xiàng)目我若做死的話，我們公司的前途會受到很大的影響，我來公司這么多年，我想一定是希望在里面多解決點(diǎn)問題的，對不對，希望是這樣。這里所謂的團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)或某些目標(biāo)而共同工作的群體，它可以是一個(gè)部門內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)小組或行銷小組，也可以是為滿足顧客需要而結(jié)合成的跨部門的工作群體。 愿意與他人合作，與群體中的其他成員共同交流，分享信息和知識。主動(dòng)與其他成員的進(jìn)行溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見；或鼓勵(lì)群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。 也表現(xiàn)為不同部門的成員之間在產(chǎn)品開發(fā)和銷售的環(huán)節(jié)中缺乏溝通。因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)模塊有些是下面人寫的，他們沒有這些意識，我呢，也沒有加強(qiáng)這方面的檢查，我自己沒有意識到這些地方很容易出錯(cuò)。結(jié)果后來在對接口的過程中，發(fā)現(xiàn)問題太多了，根本就對不上，改程序互相定了新的接口，大家再調(diào)整一次，才能對上，再重新調(diào)，為此就浪費(fèi)了一個(gè)月的時(shí)間。從幾個(gè)案例可以看出來，我們宣傳的時(shí)候把資料給別人，看了都很滿意，滿意之后呢他就提出去參觀，到我們的地方去參觀，參觀的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)我們事先沒準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)因?yàn)槭袌霾克ネ其N這個(gè)東西，說去參觀，那么他就帶他去參觀了，他也不通知我們，我們也不知道，只是說這個(gè)需要上這個(gè)東西，我們就把資料給他，他就去，然后我們就不管了，結(jié)果過了一段時(shí)間人家說，這個(gè)怎么和別人簽掉了，都分析這個(gè)問題，關(guān)鍵在于他去參觀的時(shí)候他關(guān)心的幾個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)槭袌霾康娜艘膊磺宄唧w技術(shù)，那么我們?nèi)ツ沁呴_完局后就走掉了，參觀的時(shí)候他重點(diǎn)的東西可能并不是我們在那邊重點(diǎn)搞的，看不到，這個(gè)時(shí)候給他的印象不是特別大的，他往往相信他看到的東西而不是說你吹的東西，我們給他的資料，他去看的時(shí)候?qū)Σ簧咸?，?dāng)時(shí)針對這個(gè)情況，我就提出來，我就建議市場、中試、中研組成一個(gè)樣板局工作組吧。”愿意與他人合作。或者與其他成員交換思想和看法，以便對于問題取得共識。當(dāng)時(shí)我就把項(xiàng)目經(jīng)理召集討論，這樣的東西是我們本專業(yè)的東西，我們可不可以做，有什么用途，做起來會有哪些技術(shù)難度，當(dāng)時(shí)討論現(xiàn)在想起來是十分可笑的，當(dāng)時(shí)畫的方框圖都不對，憑我們自己的想法，除了它的特點(diǎn)（其它）可能完全不對，我想這個(gè)事情，這個(gè)技術(shù)的概念在公司內(nèi)部的概念提出到實(shí)施，到如何應(yīng)用，這個(gè)都是我在做這個(gè)事，因?yàn)槲矣X得我作為射頻部的經(jīng)理，我要把我這方面的共享，在新技術(shù)方面共享。哎，這個(gè)東西很重要，平時(shí)沒有考慮到，馬上打個(gè)電話過去，然后討論半天，或者說我們看看別人，比如說看看XXX，突然之間看到一個(gè)資料，我們得到的內(nèi)部的一個(gè)資料，比較詳細(xì)的，然后我們集中力量分析了一下?！盵案例28]“我當(dāng)時(shí)最直接想法就是說我當(dāng)時(shí)的考慮就是我知道我對整個(gè)市場都是知道的，充分跟他們溝通，把情況講清楚，充分了解他們的需求，比方說XXX，他在找我可能是因?yàn)樗牭搅四臣虑?。厖我盡量在這段時(shí)間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。”愿意幫助工作群體中的其他成員解決所遇見的問題。[案例29]“以后在以太網(wǎng)上好象也碰到了一個(gè)問題，就說我們整個(gè)芯片本身提供以太網(wǎng)接口，當(dāng)然后面以太網(wǎng)這個(gè)工作呢，我們首先分析硬件，覺得硬件的可能性不是很大，我本人是作硬件開發(fā)的嘛。就跟軟件人員一起分析吧，找了很多這種集成器的組合啊，這些事情反正最終還是把它解決了，包括看了很多關(guān)于以太網(wǎng)方面的一些資料。這個(gè)也花了我們的很長時(shí)間在以太網(wǎng)上面。當(dāng)時(shí)XXX剛剛來，陪他調(diào)時(shí)，我經(jīng)常去幫他看程序，指導(dǎo)一下他。”保持與其他成員的溝通，主動(dòng)尋求并尊重他人對問題的看法和意見；或鼓勵(lì)群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合