【正文】 好的工作效果。這樣一來(lái)工作有主次，二來(lái)也不會(huì)有遺漏了。只有做好勤儉節(jié)約工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。四、節(jié)能降耗工作堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳效益在企業(yè)管理中，我們要不斷的培養(yǎng)全員節(jié)能降耗意識(shí)，從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳效益。當(dāng)然我們也始終把質(zhì)量放在第一位。所有產(chǎn)品的問(wèn)題，我們不能籠統(tǒng)的把它歸結(jié)為質(zhì)量問(wèn)題，而是要找出問(wèn)題的真正根源。焊渣清除干凈，打磨要平整光滑，噴塑車(chē)間對(duì)桿子要教直，螺牙要攻好，不能漏攻。比如6月份北京永浩177組單臂燈架及141粗庭院燈就是因?yàn)榇蚰ゲ还饣瑥濐^有毛刺，還有金德林發(fā)18組單臂燈桿沒(méi)有組裝結(jié)果把王俊的18個(gè)支臂發(fā)給金德林了，壽光的66套雙臂燈有少部分的燈臂角度有問(wèn)題，今年噴塑上也出現(xiàn)了幾批質(zhì)量問(wèn)題，比如張頂軍的攝像桿還有法蘭的中心距也有問(wèn)題，電池板眼距也有問(wèn)題，以上這些問(wèn)題，在平時(shí)工作中我們大家心要細(xì)一點(diǎn)，工作上要認(rèn)真點(diǎn)，責(zé)任心要強(qiáng)一點(diǎn)，舊的缺陷消除以后，站在新的起點(diǎn)，面對(duì)市場(chǎng)和客戶的要求面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的目標(biāo)又會(huì)找出新的缺陷、新的差距。董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要把公司的事當(dāng)自己家里的事去做。要根據(jù)客戶的要求計(jì)算出所需板材的尺寸，就不就料，有沒(méi)有下腳料，有下角料的有沒(méi)有算進(jìn)成本里去，另外市場(chǎng)上有沒(méi)有這樣的規(guī)格，因?yàn)橛械陌宀牟皇浅Ｒ?guī)的，要到市場(chǎng)上去找，就是能找到也需要時(shí)間的，還有價(jià)格的差異，特別是外貿(mào)的燈桿，要求都是足厚的，我們這的板材一般都有負(fù)公差，對(duì)于貨期急的要了解卷?xiàng)U車(chē)間的模具是多邊形的還是圓錐形的模具，還有就是等徑管的要跟采購(gòu)部去咨詢，因?yàn)橛械墓懿挠嗁?gòu)就需要一個(gè)禮拜甚至于10天左右，這樣做好了充分的準(zhǔn)備后就有依據(jù)跟客戶簽訂合同時(shí)確定價(jià)格及交貨期了。接下來(lái)就是發(fā)貨的問(wèn)題了，燈桿加工好就趕緊催客戶發(fā)貨，但是在發(fā)貨前要進(jìn)行組裝，嚴(yán)格參照燈桿十不出廠規(guī)章制度，同時(shí)做好發(fā)貨手續(xù)，現(xiàn)金提貨的，資金不到帳堅(jiān)決不發(fā)貨。謝謝大家！ 淺談制圖人員的職責(zé)技術(shù)部 董 建 芹首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，能夠聽(tīng)取我個(gè)人的工作匯報(bào)總結(jié)。必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度準(zhǔn)確標(biāo)注每個(gè)尺寸，最大限度的避免給公司帶來(lái)?yè)p失。規(guī)范化，做事情每個(gè)人都會(huì)有自己的想法，但是圖紙不是給自己看的，所以只有讓人一目了然的統(tǒng)一標(biāo)注才是合格的；標(biāo)準(zhǔn)化，一份圖紙是這樣的順序和標(biāo)示方式，一百份圖紙也是這樣的順序和方式，日復(fù)一日的標(biāo)準(zhǔn)程序才可以產(chǎn)生最大的工作效率；詳細(xì)化，路燈行業(yè)具有跟其他行業(yè)不同的特殊性，有些圖紙并不是可以直接用標(biāo)注數(shù)據(jù)就可以解決問(wèn)題，還需要詳細(xì)的文字說(shuō)明才能描述清楚具體的生產(chǎn)方法和施工工藝，需要圖、參數(shù)、文字相結(jié)合的方式才能夠描述清楚。不管我們?cè)谀膫€(gè)工作崗位，是繪圖還是銷(xiāo)售、或者是生產(chǎn)工人，我們都應(yīng)該熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，就像愛(ài)自己的家一樣，那樣一定會(huì)把事情做好。在辦一件具體事情時(shí)，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心做事，有的人卻馬馬虎虎、敷衍了事，這就是素質(zhì)高低的表現(xiàn)。四、是要把督促催繳各種票據(jù)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生（簽訂合同）或開(kāi)具發(fā)票時(shí)就明確按開(kāi)票額的一定配比率將成本費(fèi)用票據(jù)金額打成欠條，并形成規(guī)矩。不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。還有著名的數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)，演算的稿紙用了幾麻袋，但他從不受別人尖酸刻薄話的影響，一遍一遍地演算，最終攀上了“哥德巴赫猜想”中數(shù)學(xué)題1+2的高峰。結(jié)合我自身的工作，同樣需要這種堅(jiān)韌的精神。如董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的人情資質(zhì)還是存在的，借用資質(zhì)真正收取費(fèi)用的并不是多數(shù)。今天的磨煉就是日后巨大的財(cái)富。寶德公司董事長(zhǎng)就是一位優(yōu)秀的帶頭人，寶德公司有一批得力的領(lǐng)導(dǎo)，有和諧融洽的工程氛圍。投標(biāo)結(jié)果的跟蹤也是一樣，投標(biāo)信息登記在冊(cè)，中標(biāo)結(jié)果登記在冊(cè)。失去了堅(jiān)韌的精神，缺少了內(nèi)心的磨礪，人們變得浮躁。如音樂(lè)大師貝多芬雙耳失聰未向命運(yùn)屈服，憑著對(duì)音樂(lè)的熱愛(ài)和執(zhí)著，對(duì)理想的不懈追求，譜寫(xiě)了著名的《命運(yùn)交響曲》。員工素質(zhì)大家談我個(gè)人的理解那就是“提升自身素質(zhì)，為自己工作”。二、是材料成品的管理有待加強(qiáng)，收、發(fā)、存手續(xù)不全，發(fā)貨制度執(zhí)行不嚴(yán)，有章不循、無(wú)賬可查、有無(wú)差錯(cuò)不知，發(fā)貨清單是自填自發(fā)（該發(fā)多少，是否多發(fā)無(wú)法衡量），應(yīng)建立健全賬目，以帳管控。提升自身素質(zhì) 為自己工作財(cái)務(wù)部 施正良素質(zhì)是現(xiàn)在用得比較頻繁的一個(gè)詞匯，所謂素質(zhì)是衡量一個(gè)人的價(jià)值、體現(xiàn)一個(gè)人形象的表述，是指一個(gè)人在思想道德品質(zhì)、社會(huì)交往、文明禮儀和知識(shí)技能等方面所達(dá)到的程度。熱情接待外來(lái)辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺(jué)，體現(xiàn)寶德以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。第二、明確標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化做法。它起到了客戶與生產(chǎn)車(chē)間之間一個(gè)承上啟下的作用，圖紙是客戶的要求，圖紙是我們生產(chǎn)的依據(jù)。這樣才能真正體現(xiàn)到能力的提升、素質(zhì)的提升。兩頭和法蘭底部，要盡量打磨到位，還要跟噴塑的工人師傅講，最好把燈管口及法蘭底下的口徑往里面多噴一點(diǎn)，這樣就蓋掉鍍鋅不足的地方了。我看過(guò)一本書(shū)，叫《責(zé)任勝于能力》，如果一個(gè)人有能力沒(méi)有責(zé)任心，那就是董事長(zhǎng)的人生感悟里最后一句話“有能無(wú)績(jī)枉為人”。一包到底制從表面看就是，談?dòng)唵魏炗喓贤截浛罨鼗\發(fā)貨的這么一個(gè)過(guò)程。毫無(wú)疑問(wèn)，這是事實(shí)，但對(duì)“零缺陷”的理解應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)層面：一是政策層面，即企業(yè)的行為導(dǎo)向必須是“零缺陷”，而絕不能是馬馬虎虎，我們要求每位員工的工作態(tài)度必須是“每次做對(duì)”、“天天做對(duì)”、“事事做對(duì)”，沒(méi)有這種拿起“顯微鏡”，“雞蛋里挑骨頭”的精神，就不可能做到零缺陷的。二、堅(jiān)決落實(shí) “鋼桿十不出廠”的鋼性規(guī)定。我們公司之所以能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，是與公司在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制分不開(kāi)的，在質(zhì)量的控制上我們建立和形成了一整套完善的管理流程和管理辦法?！币虼?，在企業(yè)的節(jié)能降耗管理工作上，當(dāng)前尤其要從細(xì)節(jié)上做好文章，必須從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持不懈，才能將節(jié)能降耗工作做得更加完善徹底，將能源消耗降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。投料人自查，操作間人員再進(jìn)行督查，投料結(jié)束后，如發(fā)現(xiàn)投料不干凈，投料人和操作間人員都要嚴(yán)厲處罰，這樣一來(lái)不但控制了不必要的浪費(fèi)，還確保了原材料投料量，同時(shí)也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。勤儉節(jié)約歷來(lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約不僅僅是安國(guó)、持家之道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，勤儉節(jié)約更是無(wú)形中創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值的法寶。俗話說(shuō)熟能生巧，如果我們對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉或者不精通，肯定會(huì)效率低下，工作出錯(cuò)多，影響辦公的效率。保持工作熱情，工作目標(biāo)明確，這個(gè)是提高個(gè)人工作效率的首要前提。三、在良好的執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，提高工作效率。企業(yè)管理人員對(duì)制度學(xué)習(xí)和理解不深刻，存在著對(duì)公司下發(fā)的規(guī)章制度、文件精神不知道、不清楚，制度執(zhí)行和落實(shí)起來(lái)有效性不高，責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)薄弱，影響制度執(zhí)行的質(zhì)量和效果。希望各部門(mén)、各位同事密切配合銷(xiāo)售部的工作，大家互相溝通，不扯皮、不推諉完成各項(xiàng)任務(wù)才是硬道理?？墒俏覀児居械穆?lián)系人反而認(rèn)為我在為難他們不支持他們，說(shuō)客戶的要求我們不能拒絕，這樣的經(jīng)營(yíng)理念是不正常的。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，以大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信厚德，奮力拼搏，優(yōu)質(zhì)高效，與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)精神為前提，著力提高全體員工的整體素質(zhì)，提升寶德公司及全部產(chǎn)品在社會(huì)及市場(chǎng)整體效應(yīng)和效益。評(píng)價(jià)高了、滿意了客戶會(huì)聯(lián)系你的，會(huì)成為長(zhǎng)期合作伙伴的，那就是客戶的回頭望。這里就是講，要克服經(jīng)驗(yàn)主義，不搞老一套，要努力超越自己，追求卓越。努力讓人們?cè)谟龅诫y度的時(shí)候，能想起我們。播下專(zhuān)注，才能收獲成功。那么如何去專(zhuān)一行呢？我覺(jué)得可以從以下幾方面著手努力：干一行，學(xué)一行。干一行，就要專(zhuān)一行這句話的意思是干一行要干好一行。當(dāng)然，從對(duì)待工作的態(tài)度的角度來(lái)說(shuō)，我們也不能一味地強(qiáng)調(diào)“愛(ài)一行，才干一行”，否則一旦眼前的工作不是完全符合自己的設(shè)想，就很容易導(dǎo)致消極對(duì)待自己的工作,整天處于混日頭，應(yīng)付差事的狀態(tài)。只有干一行愛(ài)一行，才能干好一行。讓我們?cè)趯毜鹿镜墓餐瑢W(xué)習(xí)下，共創(chuàng)、共享、共贏、共榮。 虛心。學(xué)會(huì)用一整套的方法反思自己的行為得失，自己的思想水平和境界層次，對(duì)于個(gè)人的自我更新的意義重大。有的人習(xí)慣說(shuō)“不”，對(duì)于新信息總是拒于千里之外。寶德創(chuàng)業(yè)初期，董事長(zhǎng)既當(dāng)“老板”又當(dāng)“員工”，積累了非常豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這是寶德員工必須長(zhǎng)期繼承和弘揚(yáng)的。寓言的最后指出：“才能不利用就要磨滅，不吸取新鮮養(yǎng)料就要落后。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在進(jìn)步，我們的思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力水平也要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)代激勵(lì)我們要不斷更新，不斷創(chuàng)新，不甘平庸，要志存高遠(yuǎn)，放眼未來(lái)，要適應(yīng)時(shí)代的潮流、與時(shí)代合拍，要把對(duì)偉大理想的追求化做踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，爭(zhēng)做燈具行業(yè)的弄潮兒。事實(shí)上，當(dāng)今社會(huì)中的每一個(gè)人，都要學(xué)會(huì)生存，而要學(xué)會(huì)生存就離不開(kāi)終身教育，因?yàn)樯姘l(fā)展是時(shí)代的主流，會(huì)生存必須會(huì)學(xué)習(xí)，這是現(xiàn)代社會(huì)給每個(gè)人提出的新課題。這一術(shù)語(yǔ)自1965年在聯(lián)合國(guó)教科文組織主持召開(kāi)的成人教育促進(jìn)國(guó)際會(huì)議期間，由聯(lián)合國(guó)教科文組織成人教育局局長(zhǎng)法國(guó)的保羅謝謝大家！樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念 實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)提升（郝長(zhǎng)春） 2013年8月20日，合肥市小燈籠燈具有限公司發(fā)出了這樣一個(gè)通知：8月15日，我公司內(nèi)部員工由于不認(rèn)識(shí)燈具上面的英文而錯(cuò)失了一個(gè)與某公司合作的機(jī)會(huì)，針對(duì)這種情況，公司決定對(duì)廣大員工進(jìn)行單方面的培訓(xùn)，并下發(fā)一些基本的燈具相關(guān)單詞給大家學(xué)習(xí)。應(yīng)推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。②投標(biāo)文件在遞交前和遞交時(shí)一定要對(duì)密封完好情況進(jìn)行檢查，否則也將被拒收。四、正確封標(biāo)，按時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。投標(biāo)文件制作的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好投標(biāo)保證金的提交工作，避免因保證金超期或未按規(guī)定的方式遞交而導(dǎo)致廢標(biāo)。（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)項(xiàng)目名稱填寫(xiě)錯(cuò)誤。否則，有可能錯(cuò)過(guò)唯一集中答疑的機(jī)會(huì)，如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性內(nèi)容理解錯(cuò)誤，問(wèn)題就比較嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點(diǎn)標(biāo)招投標(biāo)是目前我國(guó)各行業(yè)發(fā)包項(xiàng)目最主要的方式，也將是未來(lái)我們公司獲得項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最主要來(lái)源之一，因此將投標(biāo)項(xiàng)目作為我們公司發(fā)展的一項(xiàng)目標(biāo)，注意信息收集是一項(xiàng)極其重要的工作，我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上安排專(zhuān)職人員進(jìn)行招標(biāo)公告的搜索和及時(shí)匯報(bào)，從而保證我們公司獲得足夠的招標(biāo)信息。這個(gè)過(guò)程就是公司提倡的‘一貫到底’制度，在這個(gè)過(guò)程中，我們的職能部門(mén)要充分發(fā)揮自己的能力，把自己的本職工作做好做踏實(shí)，不能有推卸責(zé)任和敷衍了事的態(tài)度，千萬(wàn)不能有誰(shuí)定的合同，他自己負(fù)責(zé)到底的想法。二，要不斷提高自己的素質(zhì)，做有思想有文化的員工。動(dòng)。噴塑是燈桿的美容師，噴塑車(chē)間要以高度負(fù)責(zé)的精神，燈桿調(diào)直打磨，爐溫，保溫要控制到位，分色要清爽，包裝要扎緊，貨到對(duì)方能給客戶留下第一美好感覺(jué)。在下發(fā)計(jì)劃單時(shí)，要求要具體化，特別是一些客戶有特殊要求的，一定要注清楚，下單時(shí)要和原合同的具體尺寸數(shù)字及各種要求進(jìn)行核實(shí)，避免誤差重復(fù)勞動(dòng)，給公司造成損失，這樣做會(huì)有利于生產(chǎn)，有利于質(zhì)量的提高。多年來(lái)我們公司通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理總結(jié)出了一整套的生產(chǎn)管理體系。把安全制度和防范措施要落實(shí)在實(shí)處，不斷排查工作場(chǎng)所和周邊的不安全隱患，把它消滅在萌芽狀態(tài)。但我們的安全工作還存在一定的隱患，思想上不能麻痹，要高度重視，堅(jiān)持常抓不懈。安全生產(chǎn)的意義是鞏固社會(huì)安定，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要穩(wěn)定的政治環(huán)境，對(duì)于保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展企業(yè)，具有重要作用，對(duì)于社會(huì)財(cái)富，減少經(jīng)濟(jì)損失， 具有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義。談充分挖掘本職工作潛力，封堵資質(zhì)管理漏洞，自我加壓、不懈追求，創(chuàng)造美好生活，珍惜美好時(shí)代。10月6日質(zhì)檢部張愛(ài)芳 強(qiáng)化質(zhì)檢工作，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品“十不出廠”剛性管理規(guī)定，把好產(chǎn)品出門(mén)關(guān)。 所 在部 門(mén)主講人參 考 議 題時(shí) 間生產(chǎn)部談 瑞 安全第一，質(zhì)量至上，談如何排查安全隱患，落實(shí)安全措施；如何排找質(zhì)量控制點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“八不經(jīng)營(yíng)”管理鏈，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。8月4日電 力鐵 塔郝長(zhǎng)春 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，談如何加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)的提升。談如何傳幫帶，帶好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。 ，將講稿交龔本科匯總成冊(cè)。安全是企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益。目前我們?nèi)匀挥胁糠滞?，在生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)淡薄，安全帽，防護(hù)鏡，口罩不帶，蓋腳布不扎，上下班騎車(chē)的人不帶頭盔，場(chǎng)頭線路私拉亂接，接線柱、開(kāi)關(guān)壞了，不及時(shí)報(bào)修。對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，給予指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)一些危險(xiǎn)的場(chǎng)所部位，要懸掛醒目的禁止標(biāo)志，如切割機(jī)前，支架安全擋板，傳動(dòng)設(shè)備要有安全防護(hù)罩，上下貨物嚴(yán)禁超載，燈桿打堆碼放整齊。我想抓好產(chǎn)品質(zhì)量不是哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)人的事，應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)及全體員工的事，正如我們董事長(zhǎng)在會(huì)上經(jīng)常重申的，產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，所謂源頭抓起談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)及想法：1是合同的產(chǎn)生，我們的定作人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司八不經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定：一、不見(jiàn)合同不擬定計(jì)劃單。車(chē)間接到計(jì)劃單后，要高度負(fù)責(zé)質(zhì)量絲毫不得松懈。簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品的好壞，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也反映企業(yè)管理技術(shù)水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化及員工整體素質(zhì)。日常任務(wù)重，臨時(shí)性工作多。辦公室工作既有綜合性特點(diǎn)，也有專(zhuān)業(yè)性內(nèi)容，所以它的工作要著眼于全局，從整體需要出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)本部門(mén)和公司最高效益目標(biāo)為目的。當(dāng)然綜合辦在產(chǎn)供銷(xiāo)這個(gè)鏈條中，起的是樞紐的作用，貫穿整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程，業(yè)務(wù)洽談時(shí)，綜合辦負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)，圖紙繪制；合同搞定了，編制材料單，下單生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)過(guò)程中還要督促產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)過(guò)程中如出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)反應(yīng)到綜合辦，綜合辦也要及時(shí)和銷(xiāo)售部門(mén)有關(guān)人員集中會(huì)診，解決問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗，論如何做好投標(biāo)工作 工程部 貢鶴山投標(biāo)工作，對(duì)于我們公司在座的