【正文】 （2）在本案例中，供應(yīng)鏈管理對(duì)于利豐集團(tuán)而言有何重要意義？（10分）════════════════════════════════════════════════════════════════════第二篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理案例分析中移動(dòng)收購(gòu)巴基斯坦電信案例分析案例：2005年6月中旬正式塵埃落定的巴基斯坦電信股權(quán)競(jìng)購(gòu)案，最終以中國(guó)移動(dòng)通信股份有限公司(下稱中移動(dòng)，香港交易所代碼：0941)受挫、阿聯(lián)酋電信高價(jià)勝出而告終。1997年10月，中移動(dòng)正式登陸美國(guó)紐約交易所以及香港聯(lián)合交易所，這也是首家登陸海外資本市場(chǎng)的中國(guó)國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商。進(jìn)入2005年后，其營(yíng)業(yè)額的成長(zhǎng)幅度已經(jīng)下降到20%以下。2004年底，當(dāng)巴基斯坦私有化委員會(huì)表示有意出售其國(guó)有電信公司巴基斯坦電26%的股權(quán)的時(shí)候，自然引起了中移動(dòng)的強(qiáng)烈關(guān)注。此外，由于中巴兩國(guó)毗鄰，這就意味著，一旦完成收購(gòu)之后，通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)的連接，中移動(dòng)將可以有效地整合網(wǎng)絡(luò)。從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始，巴基斯坦就開(kāi)始致力于包括電信在內(nèi)的私有化進(jìn)程。因此，這一輪競(jìng)標(biāo)的獲勝者不僅將獲得巴基斯坦電信26%的股權(quán)，更可以獲得58%的投票權(quán)。在今年1月28日截止日期之前，與中移動(dòng)一起遞交競(jìng)標(biāo)意向書(shū)的，還有另外13家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中包括新加坡電信、阿聯(lián)酋電信、沙特阿拉伯的SAUDI OGER公司、盧森堡的MILLICON國(guó)際移動(dòng)公司、科威特移動(dòng)通信公司、南非MTN、沙特電信以及馬來(lái)西亞電信等。早在2月，外交部就明確表示支持中移動(dòng)的收購(gòu)；除了亞洲司，中國(guó)駐巴基斯坦大使張春祥更是給予了全力的配合和協(xié)調(diào)。發(fā)改委主任馬凱親自聽(tīng)取了中移動(dòng)的匯報(bào)；3月28日，中移動(dòng)剛剛完成巴基斯坦電信的資料下載，發(fā)改委外資司就正式復(fù)函并做了備案?？紤]到競(jìng)標(biāo)者眾多，在盡職調(diào)查的時(shí)候，中移動(dòng)被與上述“第一梯隊(duì)”分到了同一組，巴方希望由此“刺激競(jìng)爭(zhēng)”的用意十分明顯。雖然對(duì)收購(gòu)志在必得，但是，中移動(dòng)及其財(cái)務(wù)顧問(wèn)并未放松風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。但是，巴基斯坦國(guó)內(nèi)的移動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也要比中國(guó)復(fù)雜得多。目前，其員工總數(shù)達(dá)5萬(wàn)名，相當(dāng)于中移動(dòng)的半數(shù)，但收入尚不足中移動(dòng)的十分之一。直至巴軍警介入，并且政府承諾第一年不裁員、不變動(dòng)員工工資，第二年可以變動(dòng)工資但仍不會(huì)裁員，雙方才最終取得了妥協(xié)。新加坡電信被公認(rèn)為亞洲最出色的電信公司之一，擁有120多年的電信經(jīng)驗(yàn)，目前在全世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有業(yè)務(wù)。在與巴方進(jìn)行了艱苦的談判后，中移動(dòng)終于拿到了相對(duì)理想的交易條款。由于新加坡電信是一個(gè)規(guī)范化管理的公司，因此其收購(gòu)價(jià)格，其底線應(yīng)該是不至于在收購(gòu)?fù)瓿芍髷偙∶抗墒找妗Ｈ欢?，并且成為最終的贏家?！拔覀儾荒転榱藛渭冏非蟪晒β剩惺茴~外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理咨詢案例分析:技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)【案例陳述】浙江久立集團(tuán)的前身是湖州防火電纜廠和湖州不銹鋼管廠，創(chuàng)建于1987年12月，是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。浙江久立集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周志江正是看準(zhǔn)了市場(chǎng)，堅(jiān)持百年艱難的氧化鎂礦物耐火電纜技術(shù)創(chuàng)新。周志江正是看準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)，于1989年與上海電纜研究所合作開(kāi)發(fā)氧化鎂礦物防火電纜。技術(shù)創(chuàng)新工作的艱難不僅來(lái)自技術(shù)本身，更是來(lái)自市場(chǎng)，在壓力面前，周志江始終抱定一個(gè)信念：從國(guó)外建筑市場(chǎng)需求的現(xiàn)狀和我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析，防火電纜研究要發(fā)展。久立人用頑強(qiáng)的毅力創(chuàng)新成功MI電纜，為企業(yè)創(chuàng)出了經(jīng)濟(jì)效益，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，節(jié)省了國(guó)家大量外匯。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)自于市場(chǎng)。企業(yè)與大學(xué)或研究所聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，正好是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)。公司位于浙江省寧波市，創(chuàng)立于1992年10月，目前主要產(chǎn)品有移動(dòng)電話、掌上電腦、系統(tǒng)設(shè)備等。雖然對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，波導(dǎo)董事長(zhǎng)徐立華堅(jiān)持的“隊(duì)伍大才能賣(mài)得多”在現(xiàn)階段還依然是一個(gè)真理，但在整體大環(huán)境不太好的情況下，龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍絕對(duì)是拖累波導(dǎo)的原因。案例分析:波導(dǎo)認(rèn)為，對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)份額，“遲早是死”。()市場(chǎng)占有率低、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高的經(jīng)營(yíng)單位是（）波士頓矩陣根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占用率，劃分四個(gè)象限，定義為四種產(chǎn)品類(lèi)型： 明星產(chǎn)品：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率“雙高”瘦狗產(chǎn)品：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率“雙低”幼童產(chǎn)品：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低金牛產(chǎn)品：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率高企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中別具一格的戰(zhàn)略是（）一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制是（）主要涉及為實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能所需進(jìn)行的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等工作的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的是（）組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)開(kāi)放的（）A技術(shù)系統(tǒng)B文化系統(tǒng)C社會(huì)系統(tǒng)“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則體現(xiàn)在（）——職能型組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是（）企業(yè)再造的出發(fā)點(diǎn)是（）在學(xué)習(xí)型組織中最基本的學(xué)習(xí)單位是（）人口、教育、風(fēng)俗習(xí)慣等屬于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的哪類(lèi)因素（）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素中十分敏感而又難以確定的因素是（）下列屬于4CS理論內(nèi)容的是（）下列屬于間接調(diào)查工具的是（）網(wǎng)絡(luò)廣告中最早和最常見(jiàn)的形式（）第四篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境的變革》答：1信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨完善2經(jīng)濟(jì)的全球化3顧客的需求更加多樣化和個(gè)性化4科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異5變革的速度越來(lái)越快6知識(shí)成為企業(yè)最重要的資本.《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇》答1企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求2企業(yè)可以降低交易成本3企業(yè)可以減少可存4企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利的實(shí)施5提高獲取知識(shí)應(yīng)用知識(shí)的能力.《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)》答：1企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)2顧客的權(quán)力大大增強(qiáng)3企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低4企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變5企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化.《網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的特點(diǎn)》答1網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所占的現(xiàn)實(shí)空間非常有限2網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)3網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是全天候運(yùn)作的企業(yè)4網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是信息技術(shù)和信息產(chǎn)品應(yīng)用型的企業(yè)5網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是高知識(shí)性的松散企業(yè).《企業(yè)管理范圍的拓展》答：1網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理2企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理3更加重視以知識(shí)資本為核心的無(wú)形資本的管理4企業(yè)管理的范圍擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈.《企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新》答1準(zhǔn)時(shí)制2制造資源計(jì)劃3并行工程4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)5企業(yè)資源計(jì)劃6分銷(xiāo)資源計(jì)劃7企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)8電子數(shù)據(jù)交換系通.《企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)》 答1整體性2長(zhǎng)期性3權(quán)威性4環(huán)境適應(yīng)性《企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程》答1明確企業(yè)的使命2明確企業(yè)的目的和目標(biāo)3企業(yè)戰(zhàn)略條件分析4制定戰(zhàn)略方案5戰(zhàn)略方案選優(yōu)6戰(zhàn)略的實(shí)施與修正.《企業(yè)核心能力的特性》答：1有價(jià)值的創(chuàng)造能力2異質(zhì)性3難模仿性4不可交易性5擴(kuò)展性6動(dòng)態(tài)性.《對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析》答1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各期目標(biāo)和戰(zhàn)略的分析2對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析3對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的分析4對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析《》答1客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念2客戶關(guān)系管理是一種能夠皆在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制3客戶關(guān)系管理包含一整套解決方案.《客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因》答1經(jīng)營(yíng)理念更新的需要2企業(yè)管理模式更新的需要3提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要4信息技術(shù)的推動(dòng)?！镀髽I(yè)實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略的條件》答1具有完全不同的客戶群這些用戶或有不同的需求以不同的方式使用產(chǎn)品2在相同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略3企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)4行業(yè)中各部門(mén)在規(guī)模成長(zhǎng)率獲利能力方面存在很大差異致使某些細(xì)分部門(mén)比其他部門(mén)更有吸引力?！毒W(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)組織創(chuàng)新的特點(diǎn)》答1組織結(jié)構(gòu)扁平化2組合字結(jié)構(gòu)柔性化3企業(yè)組織虛擬化4企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化?！督W(xué)習(xí)型組織的意義》答1建立學(xué)習(xí)型組織可以有效的獲取知識(shí)資本2建立學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提3建立學(xué)習(xí)型組織是組織生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)?！短摂M企業(yè)的優(yōu)勢(shì)》答1有利于企業(yè)充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)2有利于企業(yè)研究開(kāi)發(fā)能力的提升3有利于企業(yè)涉足新領(lǐng)域進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容》答1融資管理2投資管理3成本管理4利潤(rùn)管理《融資的主要渠道》答1吸收直接投資2發(fā)行股票3發(fā)行債券4銀行借款5商業(yè)信用6租賃融資7內(nèi)部積累?！毒W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)》答1實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同2實(shí)現(xiàn)在線管理3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工具盒財(cái)務(wù)介質(zhì)電子化4提供個(gè)性化財(cái)務(wù)信息5實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理集中監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理6提供網(wǎng)上理財(cái)功能《實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要意義》答1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)拓展了財(cái)務(wù)管理的空間2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效3全新的運(yùn)作方式提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能.《企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)要解決的問(wèn)題》答1互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善2從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)換3制定合適的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度4財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)劃與實(shí)施5對(duì)投資與資源的保護(hù)?！短摂M團(tuán)隊(duì)與實(shí)體團(tuán)隊(duì)的區(qū)別》答1成員高度分散2成員間異質(zhì)性高3主要依賴電子媒介溝通協(xié)調(diào)4自我管理為主資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配《虛擬團(tuán)隊(duì)人力資源管理的組要措施》答1選拔有相關(guān)能力的領(lǐng)導(dǎo)2要有高素質(zhì)的成員隊(duì)伍3建立以信任為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化4提高溝通效率5采用適合虛擬團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的激勵(lì)方式?！豆?yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別》答1供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)采用集成的思想和方法2供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力3供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率4供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)大規(guī)模定制《供應(yīng)鏈管理的意義》答1實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)2減少庫(kù)存降低成本3提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量4簡(jiǎn)化組織提高效率5提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)具有顯性特性的知識(shí)進(jìn)行加工整理并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而使企業(yè)可以方便地對(duì)其進(jìn)行傳播和再利用。2減少庫(kù)存，降低成本?！豆?yīng)鏈的含義》1供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是為了給顧客提供