網絡經濟與企業(yè)管理串講第九章-wenkub
2023-02-02 09:52:51 本頁面
【正文】 性知識的儲存、傳播，使加入組織的員工及資歷淺的員工能夠吸取他人的經驗 完成一次知識管理的循環(huán)后，就將開始一次新的知識螺旋運動，起點更高。 『 2022年選擇題 27』 （ 2）個人化策略主要采用的是 “ 專家 ” 模式 『 2022年選擇題 25』 （ 3）重視人員網絡 重點 第三節(jié) 知識管理策略 二、知識管理策略選擇應注意的問題 反映其采取的總體戰(zhàn)略 考慮企業(yè)的發(fā)展階段 考慮企業(yè)事業(yè)部之間的關系 考慮企業(yè)的產品和服務特點 考慮產品所處的生命周期階段 與員工所依靠的知識特性相關 注意選擇題 第四節(jié) 知識管理的實施 一、設立知識管理部門 國外很多大型企業(yè)建立起以首席知識官（ Chief Knowledge Officer, CKO）為中心的知識管理體系 『 2022年選擇題 26 』 二、選擇知識管理策略 三、轉變觀念 第四節(jié) 知識管理的實施 四、建立知識管理的激勵機制 由知識運行、知識明晰、知識績效和知識獎懲組成： 知識運行促進知識的創(chuàng)新、共享和應用。 知識績效機制的作用是對員工申報的知識管理成果進行審查和評定，確定其業(yè)績和效果。 第四節(jié) 知識管理的實施 五、建立知識管理的基礎設施 知識管理信息系統(tǒng)由三個層次組成： 最底層 :計算機網絡和知識庫層，用于知識的存儲和共享，為計算機服務層提供服務 第二層：計算機服務
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