【正文】 0后的共鳴。而這些選擇不僅不符常理，違背理性，甚至離經(jīng)叛道得罪親友。然而，成功后的馬云似乎忘記了客戶是上帝，對賣家的強硬政策導(dǎo)致了中小賣家的抱團(tuán)“起義”。TOP9：淘寶商城變“傷城”事件回放：淘寶網(wǎng)10月10日公布《2012年招商續(xù)簽及規(guī)則調(diào)整公告》，大幅度提高2012年商家年費和保證金，要求所有商家年底前拿出平均超過預(yù)算數(shù)萬元的資金，招致部分中小賣家的激烈反對。由于首批預(yù)定人數(shù)過多，預(yù)計前10萬名用戶將在10月份收到小米手機(jī)，排名10萬至20萬的用戶則需要等待至11月，20萬以后的用戶則可能要在12月份才能得到小米手機(jī)。就在十天前（1月20日），海爾宣布停掉紙媒廣告，張瑞敏說，硬廣的投放對象如報紙、雜志等，現(xiàn)在都已經(jīng)被海爾列入“無價值交互平臺”，海爾應(yīng)該善于運用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝自己。湖南衛(wèi)視捕捉到了這一信息，并大膽策劃了親子互動節(jié)目。有意思的是，國外媒體也盯上了這個“神奇故事”：美國首府華盛頓白宮附近一家快餐店老板，讀到習(xí)近平和北京包子的緣分，也開始期盼奧巴馬總統(tǒng)能在不經(jīng)意間光臨他的小店。據(jù)悉，主席點了二兩豬肉大蔥餡的包子共6個，一碗炒肝，一份芥菜，共消費21元?！獙Σ黄?！是我們太自私，連續(xù)6年全國銷量領(lǐng)先，沒有幫助競爭對友修建工廠、完善渠道、快速成長??——對不起！是我們出身草根，徹徹底底是民企的基因。面對如此打擊，加多寶該如何應(yīng)對？上訴？默默忍受？NO！2013年2月4日，加多寶官方微博開始淚流滿面，連發(fā)4條微博，以“對不起”體標(biāo)明自己的立場。線下通過捆綁終端，實現(xiàn)了營銷與銷售的充分整合，避免了市場部自娛自樂的尷尬。TOP5：可口可樂昵稱瓶上榜理由：粉絲充分互動、營銷與銷售充分整合高富帥、白富美、純爺們、天然呆、小清新、氧氣美女、喵星人、吃貨、技術(shù)男、小蘿莉、文藝青年??可口可樂一口氣推出了24種印有流行網(wǎng)絡(luò)詞匯的“賣萌”新包裝，讓消費者頗感新奇。第四天下午2點多，冷不丁蹦出一條微博，徹底征服粉絲。第二天下午4點半，天貓發(fā)了一條微博——“昨天數(shù)學(xué)不好，險些被K尿崩?！薄熬臁钡奶厥馍矸莺筒┪膰?yán)密的推理，使得這條微博迅速在短短的一個小時被超過1萬人轉(zhuǎn)發(fā)。11月11日凌晨1點27分，天貓在微博上發(fā)布雙十一最新戰(zhàn)報，指出“，手機(jī)淘寶支付寶交易額超10億。洋河藍(lán)色經(jīng)典趁熱打鐵贊助了央視《夢想星搭檔》公益項目，以“夢想”為主線進(jìn)行差異化營銷，從而也成為公務(wù)宴請、節(jié)日送禮冠冕堂皇的白酒品牌之一?？系禄谥袊寻l(fā)展多年，培育了一大批忠實粉絲，為了短期利益鋌而走險搞什么“半價桶”，真是賠了夫人又折兵。若“忽悠”功夫了得，大家一笑置之，記住了你。如果我早知道的話，絕對不會買的。TOP8：肯德基半價桶賺人氣失人心上榜理由：文字游戲不等于欺騙肯德基的“半價桶”讓許多人“很受傷”。TOP9：恒大冰泉冠軍營銷上榜理由：一球得道冰泉升天30天57億訂單！恒大冰泉自從2013年11月9日高調(diào)亮相后，一路高歌猛進(jìn)。姑且不論農(nóng)夫山泉的水到底是否有質(zhì)量問題，從農(nóng)夫山泉面對《京華時報》表現(xiàn)出來的種種反應(yīng)來看，農(nóng)夫山泉不是有點甜而是“有點咸”。雖然在這件事情上，至少到目前為止是“雙輸”。毫無疑問的是，農(nóng)夫山泉輸?shù)酶鼞K，畢竟遭遇了《京華時報》連續(xù)27天共67個版面的負(fù)面報道，畢竟在媒體和企業(yè)之間，不明真相的老百姓更愿意相信媒體。缺乏與媒體直接、真誠的溝通，不愿還原事實真相，避實就虛，說什么“人在做天在看”，必然將不明真相的消費者推向媒體的陣營。因為亞冠，中國球迷、亞洲球迷記住了恒大隊，恒大挽回了中國足球失去太久的榮譽。明明是數(shù)量減半價格減半，為了博眼球，卻非要號稱所謂的“半價桶”，不少消費者大呼上當(dāng)受騙?！薄霸僖膊怀钥系禄?！太傷自尊了！”市場競爭激烈，產(chǎn)品名稱需要策劃，無可厚非。若“忽悠”功夫拙劣，大家一怒恨之，也記住了你，不過是記住再也不要上你的當(dāng)。TOP7：中國夢?夢之藍(lán)上榜理由：無心插柳柳成蔭“中國夢?夢之藍(lán)”這句白酒廣告在中央臺投放好幾年了，相信很多人跟我一樣，沒搞懂它的廣告詞究竟是啥意思。TOP6：“自黑式公關(guān)”上榜理由：馬云都自黑了天貓能不火嗎算錯內(nèi)褲尺寸，對于一家電商公司來說，可不是件小事，畢竟內(nèi)褲的銷量和用戶基數(shù)是天量級的，稍有不慎就會得罪粉絲。文胸內(nèi)褲，你們贏了！”迎來大批網(wǎng)友圍觀、吐槽?？简炋熵埖臅r候到了，能不能快速反應(yīng)？以什么樣的姿態(tài)應(yīng)對？置之不理？道歉？否認(rèn)？無論哪一種方式，都必然遭到更多謾罵。半夜吭哧吭哧翻出小學(xué)課本滿血惡補！此刻我明白了：350億人民幣摞起來的厚度相當(dāng)于4個珠穆朗瑪峰的高度，能鋪滿585個足球場，得7節(jié)火車皮才能拉走。——“上午正忙事業(yè)呢，一眼看到馬總到我們這里四處轉(zhuǎn)悠，小編心想當(dāng)董事長的人就是悠閑啊啊啊，冷不丁馬總突然走到我們這里開始跟我們閑聊起來。還有更新奇的，可以在外包裝上印上自己的名字，真正實現(xiàn)定制化！通過微博、微信預(yù)告線下活動行程，同時在“爽動紅PA”活動現(xiàn)場，擺放定制昵稱瓶的機(jī)器，現(xiàn)場打印昵稱瓶標(biāo)簽，消費者可以印上自己的名字、昵稱等。TOP4：加多寶對不起上榜理由：輸了官司贏了市場更精彩廣藥王老吉和加多寶這對冤家，從2012年一直吵到2013年。短短不到2個小時，4條如骾在喉不吐不快的哭訴式微博總計博得4萬余次轉(zhuǎn)發(fā)，評論超過1萬余次?！獙Σ黄穑∈俏覀儫o能，賣涼茶可以，打官司不行。于是，***的21元“主席套餐”爆紅網(wǎng)絡(luò)，群眾紛紛趕往此地購買、拍照，排隊排到400多號。TOP2：《爸爸去哪兒》挑戰(zhàn)《中國好聲音》上榜理由：差異化創(chuàng)新引領(lǐng)市場需求2013年秋冬，湖南衛(wèi)視親子勵志成長節(jié)目《爸爸去哪兒》橫空出世，不但拿下收視率全國第一，“零差評”的超強口碑更是驚呆了一干小伙伴們，一夜之間全國觀眾似乎立刻切換到“親子時間”。TOP1：移動互聯(lián)變革營銷模式上榜理由：再小的個體也有自己的品牌你有微信嗎？發(fā)微信我吧——2013年大家經(jīng)常聊到的話題。盡管，微信營銷目前還沒有形成一個固定的模式，需要進(jìn)一步探索，盡管，在微信時代，人人都是自媒體，企業(yè)信息的管控變得更加艱難。點評：iPhone和Android的發(fā)展改變了手機(jī)行業(yè)的廠商座次和游戲規(guī)則，雷軍深知國產(chǎn)手機(jī)技術(shù)之殤，從微軟和谷歌挖來大批技術(shù)人員，從操作系統(tǒng)入手，從用戶體驗入手，研發(fā)出中國人自己的智能手機(jī)。10月17日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在“決不退讓”之余終究出了緩招，將投入18億元扶持淘寶商城賣家，保證金由阿里集團(tuán)和賣家各出一半，同時對老商家延后調(diào)整年費。在事件發(fā)生后，馬云沒有及時改變策略進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，而是堅持決不退讓。即便如此，我們可能還會一意孤行。事有湊巧，11月5日，1992年巴塞羅那奧運會柔道冠軍莊曉巖表態(tài)，稱近期發(fā)現(xiàn)健力寶19年前獎勵她的金易拉罐有問題，在沈陽一家大型金店做鑒定后被認(rèn)為只值50元。在企業(yè)發(fā)展過程中，任何一點瑕疵都可能為將來的發(fā)展埋下禍根。12月19日晚，瑞典地方法院批準(zhǔn)了薩博的破產(chǎn)申請，技術(shù)和銷售團(tuán)隊基本解散，薩博破產(chǎn)清算程序啟動。薩博，就像是一個病入膏肓的美女，曾經(jīng)也風(fēng)姿綽綽，曾經(jīng)也艷驚四座，然而現(xiàn)如今卻是病魔纏身，站也站不穩(wěn)走也走不直，更別說翩翩起舞引吭高歌了，頂多也就裝模作樣擺個POSE走兩下貓步忽悠一下弱智的中國老板。TOP6：瘦肉精火腿腸amp。黃曲霉**M1為已知的強致癌物。如此經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營品牌，不可能誕生百年老店，不可能成就國際品牌。重要的是，紅十字會作為一個公益機(jī)構(gòu)，其公信力卻因此而大打折扣。將商標(biāo)租賃時間分別延長到了2013年、2020年。點評：本是同根生，相煎何太急。奉勸兩家公司心平氣和地坐下來探討解決之道，共同發(fā)展壯大民族產(chǎn)業(yè)。點評：誰是李逵誰是李鬼？達(dá)芬奇挑戰(zhàn)央視底氣十足，令人欽佩。如果達(dá)芬奇只是在垂死掙扎，那么這一事件對于家居行業(yè)的而言將是致命的打擊。點評：不同國家在國際舞臺的競爭，就像是企業(yè)在國際市場的競爭，光做好產(chǎn)品還不夠，良好的品牌口碑必不可少。部分對市場較為敏感的企業(yè)，率先啟動官方微博，通過這一全新的平臺發(fā)布企業(yè)和產(chǎn)品信息。第三篇：事件營銷鑄就大佛龍井品牌事件營銷鑄就大佛龍井品牌浙江省新昌縣地處浙江東北部丘陵山區(qū)，產(chǎn)茶已有1500年歷史，素有“好山好水出好茶”之記載。新昌生產(chǎn)的龍井茶最初是被杭州的茶商定點收購，裝進(jìn)西湖龍井的包裝銷售。面對眾多的名茶品牌，縣領(lǐng)導(dǎo)和茶技人員經(jīng)過調(diào)研，決定通過運營區(qū)域品牌對全縣的茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營。大佛龍井憑借自身獨特的優(yōu)良品質(zhì)，在品牌傳播方面另辟蹊徑，運用一系列獨具特色的事件策劃和公關(guān)宣傳，成功打響了“大佛龍井”品牌。老舍茶館是以人民藝術(shù)家老舍先生及其名劇命名的茶館，自開業(yè)以來，先后接待了眾多的國際知名人士，是北京對外文化交流的重要窗口。但杭州“西湖龍井”每年的產(chǎn)量不多，老舍茶館在急切尋找一種貨源充足、供貨穩(wěn)定、質(zhì)量上乘的龍井。優(yōu)美的山水風(fēng)光、良好的生態(tài)環(huán)境和精深的制茶工藝給了茶館總經(jīng)理很大的觸動和信心，老舍茶館當(dāng)即與新昌縣簽訂了長期供貨合同，“大佛龍井”正式入住老舍茶館。新昌縣得知綠茶可抗非典的消息后，立即抓住契機(jī)通過老舍茶館，在“五一”節(jié)前夕將50公斤“大佛龍井”茶贈送給北京佑安醫(yī)院抗非典第一線的白衣天使們，并舉行了隆重贈送儀式。2004年五一前夕，新昌在老舍茶館舉行了“慶五一大佛龍井獻(xiàn)勞模文化活動”，邀請北京市農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的全國勞模，舉行“大佛龍井獻(xiàn)勞模儀式”，由新昌縣委縣府領(lǐng)導(dǎo)把大佛龍井贈送給北京農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的勞模，引起京城各大媒體的普遍關(guān)注。借助名人名店，不僅使企業(yè)的品牌形象得到了高頻率的宣傳，也讓產(chǎn)品沾染了“名氣”，顯得高貴和富有內(nèi)涵。2005年4月26日至5月3日，由中國國民黨主席連戰(zhàn)率領(lǐng)的中國國民黨大陸訪問團(tuán)60年來首次訪問大陸。大佛龍井成了連戰(zhàn)在老舍茶館的首飲。大佛龍井正在成為一種符號，一條連結(jié)中外友誼和海峽兩岸人民友好往來的紐帶。2006年10月2日，瑞典仿古商船“哥德堡”號復(fù)航廣州，是繼1981年阿曼“蘇哈爾”號仿古木帆船和1991年聯(lián)合國海上絲綢之路考察隊“和平方舟”號萬噸輪抵達(dá)廣州的又一項具有國際影響的大型經(jīng)貿(mào)文化交流活動，成為當(dāng)年中瑞文化交流活動的標(biāo)志性事件。奧運會以其特殊的內(nèi)涵吸引著世人的目光。我們山區(qū)人民不能直接參與奧運建設(shè)，但是我們也應(yīng)該在參與奧運、宣傳奧運精神、為奧運建設(shè)上盡一份力量。有人驚呼，大佛龍井花了幾百萬元通過一系列的事件營銷，取得了幾千萬元廣告也無法獲得的驚人傳播效果。2007年3月6日，大佛龍井“佛茶”在杭州進(jìn)行了拍賣會，經(jīng)過激烈的競價，“佛茶”。而這一切的發(fā)生，都是在中國經(jīng)濟(jì)軟著陸、政府大揮宏觀調(diào)控之手的大背景下發(fā)生的。為此，由《南方都市報》、《新京報》、《南風(fēng)窗》和《新營銷》主辦的“2004中國十大營銷事件/人物評選”結(jié)果全部已經(jīng)揭曉。作為奧運TOP，聯(lián)想集團(tuán)將在未來四年內(nèi)（2005－2008）為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。今年年初，聯(lián)想集團(tuán)對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了一場“大手術(shù)”，業(yè)界稱之為“聯(lián)想回歸PC主業(yè)”.在聯(lián)想實施多元化戰(zhàn)略的時候，聯(lián)想反復(fù)強調(diào)：聯(lián)想在現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，每增加一個百分點都將異常困難；在回歸主業(yè)后，楊元慶表示，在中國市場上，聯(lián)想應(yīng)該可以獲得更大的市場份額。惟一的出路，就是走國際化路線，到國際市場上去賺錢。聯(lián)想躋身奧運TOP，是聯(lián)想國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。聯(lián)想躋身奧運TOP10，其200多億港元的年營業(yè)額，在歷屆TOP贊助商中都屬于“低收入”階層，因此這個決定多少顯得像在冒險。高企的門檻，當(dāng)五星紅旗一次次在奧運賽場升起的時候，作為中國人，我們唯有遺憾。一則距離2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會還有相當(dāng)長一段時間，現(xiàn)在不是全力推廣奧運策略的時機(jī)；二則“攘外必先安內(nèi)”，耕耘好國內(nèi)市場，才能讓聯(lián)想安心去經(jīng)營國際市場。作為迄今為止奧運會的最長期最緊密的全球合作伙伴，可口可樂利用雅典奧運所作的品牌營銷可謂得心應(yīng)手，并通過尋找奧運、消費者以及可口可樂三者的聯(lián)系點，奮力挖掘當(dāng)中的商機(jī)。再次，可口可樂在奧運宣傳上擁有冠名權(quán)等排他性的宣傳優(yōu)勢，使其競爭對手在把握奧運商機(jī)時難以有此優(yōu)勢。憑借全國直播的機(jī)會，可口可樂的品牌形象以最高頻率出現(xiàn)在大江南北的電視屏幕上。首先被業(yè)內(nèi)人士稱頌的是，可口可樂在選擇體育明星作為廣告片代言人時的獨到眼光。在整合營銷的傳播手段上，可口可樂十分重視通過多元化的宣傳渠道，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、終端賣場現(xiàn)場，都被其利用，并將品牌信息廣泛傳播。除斥巨資于CDMA網(wǎng)絡(luò)升級工程外，廣東聯(lián)通基于網(wǎng)絡(luò)覆蓋的改善和技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，對聯(lián)通新時空品牌賦予了“技術(shù)領(lǐng)先專家”的新定位，順勢而生的“大提速、大安全、大覆蓋”三大支柱形成聯(lián)通新時空在2004年的全新營銷傳播戰(zhàn)略的核心。今年6月，廣東沿海“黃金海岸”宣告竣工，憑借擴(kuò)容后的CDMA網(wǎng)絡(luò)，信號可延伸至海岸以外40－60公里，最遠(yuǎn)可達(dá)到120公里。廣東聯(lián)通除了強調(diào)“海洋新時空”的覆蓋范圍，對相關(guān)增值業(yè)務(wù)的開發(fā)亦非常重視，“漁船定位”、“海浪預(yù)告”、“救援指揮”等與漁民息息相關(guān)的服務(wù)一一出現(xiàn)在“海洋新時空”中。事實勝于雄辯