【正文】 “活化”這一系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。很難想象單單依靠原先的創(chuàng)業(yè)者能如此迅速地帶領(lǐng)太太藥業(yè)走上集約化、現(xiàn)代化！實(shí)踐證明職業(yè)經(jīng)理人制度有利于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；有利于民企突破純粹的家庭式管理。隨著民營企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張及技術(shù)和管理過程的復(fù)雜化，資本所有者們由于受其文化、知識、能力限制，無法單單依靠自身及家族內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展，需要一個受過系統(tǒng)教育的獨(dú)立的管理階層——職業(yè)經(jīng)理人來承擔(dān)。對于企業(yè)個性方面的，應(yīng)由企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理制度，把人力資源管理提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置，重視對人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制；對于企業(yè)共性方面的，可與其它企業(yè)聯(lián)合起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，加速造就適應(yīng)國際競爭的各層次經(jīng)理人才和新技術(shù)人才。老板往往給創(chuàng)業(yè)元老一個虛位，給予其高薪；一些靠關(guān)系安排進(jìn)來的閑人雖不干事，但薪酬不能少拿；而評定那些工作繁忙的員工時，元老們一般不會為這類干事的員工說話，更有甚者，往往會舉一兩個干事干得不妥的例子，以加深老板或領(lǐng)導(dǎo)對該人的反面印象。其原因，一是大部分民營企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)均采用科層制方式進(jìn)行管理，科層制管理強(qiáng)調(diào)的是各司其職，各負(fù)其責(zé)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部還有錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，弄得不好會惹火燒身，故大部分部門都會采取隔岸觀火的方式行事。忙人做的事越多，失誤也越積越多，于是閑人就會求全責(zé)備，并通過特殊渠道將這種錯誤信息傳遞到老板耳朵內(nèi)；忙人的錯在老板心理堆積到一定程度爆發(fā)，忙人受到的指責(zé)、排擠也就越來越多。老板憑印象叫信任的人去完成任務(wù)，不管這個任務(wù)是否屬于該人的職責(zé)范圍，也不管這個任務(wù)應(yīng)該屬于哪個部門、哪個領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，至于這事做得怎樣，效果如何，有沒有改進(jìn)余地均不在考慮之列。其原因一是沒有進(jìn)行系統(tǒng)的組織設(shè)計，導(dǎo)致沒有定崗、定編或是定崗定編不合理；二是為了照顧方方面面的關(guān)系戶，將有關(guān)系的人員隨意配臵到某個部門。二為重事務(wù)、輕全局。四為重救火、輕防火。六為錯事對、對事錯。八為只見事、不見人。第二篇：民營企業(yè)人力資源管理九大誤區(qū)在知識經(jīng)濟(jì)時代，我國許多民營企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導(dǎo)致民營企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到“以人為本”，重視人才，培養(yǎng)和發(fā)展人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。正如深圳“太太藥業(yè)”集團(tuán)亦是建立職業(yè)經(jīng)理人制度的受益者。（三）誤區(qū)之三：建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是“現(xiàn)代企業(yè)”？目前，許多民營企業(yè)急于拿出一套完美、規(guī)范的規(guī)章、方案，以為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度就能擺脫“民營”企業(yè)的先天不足，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它要求逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，把民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次。簡單說，就是我給你錢你就得給我干好活的思想在作怪。海爾所以積聚了海內(nèi)外大批人才，關(guān)鍵在于它有一個令人奮進(jìn)的企業(yè)文化和讓所有人才施展才華的舞臺。民營企業(yè)家們要正視人才的需求，采取股份制、期權(quán)制等形式予以保障。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常24小時開著手機(jī)，隨叫隨到。從這個意義上來講，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。尊重人才，意味著企業(yè)家與員工彼此之間在人格上是同等的；也意味著工作本身不是強(qiáng)迫人必須服從。國外的許多企業(yè)也都把對雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資源的主要手段。培訓(xùn)是人才成長的最佳途徑之一，是使人才充滿活力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展力量的重要手段。許多民營企業(yè)家也說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)需要的是實(shí)戰(zhàn)型人才，最好招進(jìn)來就能沖鋒陷陣。因為，各個企業(yè)在競爭中所使用的“戰(zhàn)斗武器”也不盡相同，企業(yè)的機(jī)制和環(huán)境更是各有差異，企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)人才？在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專長的人才，卻只有知識的消耗而沒有充電的機(jī)會，專長優(yōu)勢也會逐漸喪失。所以往往不會將引進(jìn)人力資源管理人才放在重要位置。而我國民營企業(yè)的人力資源管理正面臨著普及和提高雙重任務(wù)，為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，核心的任務(wù)首先是普及人力資源管理的理念和知識，其次是建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊伍。參考文獻(xiàn)：劉智勇，《WTO與民營企業(yè)人力資源管理》，2002年5期第三篇：民營企業(yè)人力資源管理九大怪民營企業(yè)人力資源管理九大怪 中國的民營企業(yè)大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡階段，在這個階段民營企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突出。筆者曾見到過很多民企業(yè)老總一坐在辦公室，各種需要簽字、匯報的人就立刻開始排隊等候了，據(jù)粗略統(tǒng)計，僅這種事務(wù)性工作就占據(jù)了這些老總們80%以上的時間，而企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)一般性事務(wù)越來越多，于是老總們天天被一大堆日常事務(wù)纏身，忙得不亦樂乎，至于事關(guān)全局的重要戰(zhàn)略性工作反而沒有時間去認(rèn)真、深入地思考過問，也不愿意借助外腦去完成該項工作。五大怪：干得多、錯得多民營企業(yè)里面干事干得越多的人，往往錯誤也越多，受指責(zé)也越多！由于有忙人、有閑人，則必然導(dǎo)致忙人做的事多，人非圣賢、熟能無過，時間久了，其失誤也就越積越多，于是閑人就會求全責(zé)備，并通過特殊的渠道將這種錯誤信息傳遞到老板耳內(nèi)，謊言重復(fù)一百遍就是真理，日積月累，忙人的錯在老板心理堆積到一定程度爆發(fā)，忙人受到的指責(zé)、排擠也就越來越多。主要是由于企業(yè)處于由創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡階段，老板需要考慮的各種事項太多，沒有時間考慮人員培養(yǎng)的問題，加之創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的生存發(fā)展主要靠的是市場機(jī)遇與關(guān)系才取得一定的成就，老板的潛意識里，還停留在創(chuàng)業(yè)期的思想認(rèn)識階段，認(rèn)為市場機(jī)遇與關(guān)系才是最重要的，因此也不會加大對人才的培養(yǎng)力度。第四篇：民營企業(yè)人力資源管理淺談我國民營企業(yè)的人力資源管理一、民營企業(yè)現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，民營企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，中小企業(yè)的內(nèi)部也不斷發(fā)展和改革，這種改革和發(fā)展影響著企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和管理，其中，人力資源就是至關(guān)重要的問題。然而，固步自封的家族式管理，隨著企業(yè)的不多發(fā)展和市場競爭的日趨激烈暴露出越來越多的弊端，陳偉了企業(yè)人力資源管理的障礙。簡單的薪酬體系和一成不變的工資讓優(yōu)秀員工不能滿足多樣化的需求，所以，員工會以跳槽的方式向老板提出，老板不得不對薪酬體系做出調(diào)整。因為他首先就贏得了員工的心，也只有收獲了員工的心，員工才能長長久久和你在一起，甘苦與共。培訓(xùn)機(jī)制不健全許多民營企業(yè)只用人而不育人，他們需要的都是實(shí)踐型的人才，最好是招來就能為企業(yè)做貢獻(xiàn)的。二、原因分析