【正文】 帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的龍頭和骨干力量,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。但民營(yíng)企業(yè)上市,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和機(jī)會(huì)的可能性,進(jìn)行合理定位,選擇在境內(nèi)主板、還是到海外主板、創(chuàng)業(yè)板直接或間接上市。按照企業(yè)證券上市交易門檻的高低、風(fēng)險(xiǎn)性的大小及證券流動(dòng)性的強(qiáng)弱,我國(guó)證券市場(chǎng)可形成四個(gè)不同層次的發(fā)展框架,即主板交易市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)板交易市場(chǎng)、場(chǎng)外交易市場(chǎng)和柜臺(tái)交易市場(chǎng)。因此,十六大提出放寬國(guó)內(nèi)民間資本的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域,特別提到融資上的市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題,這一點(diǎn)對(duì)徹底消除民營(yíng)企業(yè)上市障礙至關(guān)重要。實(shí)際控制權(quán)集中,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)多未分離,家長(zhǎng)式管理模式占據(jù)主導(dǎo)地位,大股東之間的關(guān)聯(lián)度增加。在履行具體政策中,不少民營(yíng)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系措施和具體可行并可量化的管理政策。許多民營(yíng)企業(yè)雖然規(guī)模不小,但大多從事的只是產(chǎn)業(yè)鏈的中、下游,甚至是最低級(jí)的簡(jiǎn)單組裝和加工,沒(méi)有核心技術(shù),導(dǎo)致大量企業(yè)在低水平上重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品類同。二是收購(gòu)方資金實(shí)力有限,難以承受過(guò)大的收購(gòu)成本。,使得民企上市融資缺乏支撐平臺(tái)民營(yíng)企業(yè)上市融資難的一個(gè)重要原因是,資本市場(chǎng)制度創(chuàng)新長(zhǎng)期處于滯后狀態(tài),股票市場(chǎng)乃至整個(gè)資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)缺陷和層次單一化缺陷,把絕大部分民營(yíng)企業(yè)拒在直接融資市場(chǎng)之外,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏相應(yīng)的一個(gè)完整、合理的資本市場(chǎng)層次結(jié)構(gòu)體系支撐。但總體上看,民營(yíng)企業(yè)上市仍面臨諸多問(wèn)題和制約因素。同時(shí),企業(yè)運(yùn)作漸趨規(guī)范,普遍建立和完善了法人治理結(jié)構(gòu),逐步形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展的空間進(jìn)一步拓展。在買殼上市公司所處行業(yè)當(dāng)中,房地產(chǎn)、商業(yè)、金屬、非金屬、計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)業(yè)等所占比重最高。自2001年起，194家民營(yíng)企業(yè)按上市時(shí)所在的省份歸納,全國(guó)15個(gè)省份集中了164家民營(yíng)上市公司,其中,廣東、上海、福建、浙江、江蘇、遼寧、海南、山東8個(gè)沿海省份的民營(yíng)上市公司數(shù)量占全部民營(yíng)上市公司比重達(dá)到54%,即超過(guò)半數(shù)的民營(yíng)上市公司是分布在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)。在美國(guó)紐約證交所掛牌上市的14家,NASDAQ上市的7家。（所謂“買殼上市”，就是一家優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)債券、控股、直接出資、購(gòu)買股票等收購(gòu)手段以取得被收購(gòu)方（上市公司）的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的地位。二：.民營(yíng)企業(yè)上市的主要特征。核準(zhǔn)制的實(shí)施加快了股票市場(chǎng)發(fā)行制度的市場(chǎng)化進(jìn)程,同時(shí)為民營(yíng)企業(yè)上市提供有利的制度安排。這一階段民營(yíng)企業(yè)上市的家數(shù)呈逐年上升趨勢(shì)。一：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)的幾個(gè)階段及政策背景:。因此，無(wú)論從健全中國(guó)股市本身而言,還是從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的層面來(lái)看,都需要積極推動(dòng)更多的民營(yíng)企業(yè)上市。而且，公司上市后可以得到資金。2002年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明,國(guó)內(nèi)GDP增量的80%以上來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。而企業(yè)家的價(jià)值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。應(yīng)扮演好兩個(gè)角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后,民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動(dòng)力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),民營(yíng)企業(yè)需要法律來(lái)保障其的合法經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)于以上提出的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，樹(shù)立全新的管理理念。因此，這些人才大多只是持打工心態(tài)，只關(guān)心自己個(gè)人的眼前利益，而無(wú)法對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。四、人才機(jī)制不靈活。三、來(lái)自于信息經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)的沖擊?！爸貥I(yè)務(wù)，輕管理”的情況較為普遍，“大企業(yè)，小管理”的矛盾日益突出。但大多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，都無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展壯大，因此本文就民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策作淺析。一、管理資源的缺乏。二、發(fā)展環(huán)境有待改善。相對(duì)于以傳統(tǒng)行業(yè)為核心的舊經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)更多的是注重技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)企業(yè)中，個(gè)人傾向嚴(yán)重，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息和各種資源往往掌握在單個(gè)人手里。再加上民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的不穩(wěn)定性，員工付出的勞動(dòng)往往無(wú)法得到等價(jià)的回報(bào)，對(duì)于優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，這是造成無(wú)法長(zhǎng)期扎根民營(yíng)企業(yè)的重要原因?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)要逐步從“硬管理”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浌芾怼睘橹?，從資本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬殴芾?，?shù)立重視人才，重視知識(shí)的管理模式，并且要開(kāi)拓眼界，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方式來(lái)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。加強(qiáng)立法,督促行政執(zhí)法部門及時(shí)清理阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙。民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。4..繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營(yíng)企業(yè)中的作用,營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。第二篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策民營(yíng)企業(yè)上市現(xiàn)狀，問(wèn)題及對(duì)策黨的十六大提出,“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不言而喻,民營(yíng)企業(yè)處于舉足輕重的地位,扮演著生力軍的角色,正發(fā)揮著不可替代的作用。.公司所有者把公司的一部分賣給大眾，可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，.增加股東的資產(chǎn)流動(dòng)性。民營(yíng)企業(yè)并不是很早就涉及證券市場(chǎng)的，早期受到觀念、上市額度、政策門檻等因素的限制，只有少數(shù)民營(yíng)企業(yè)中的幸運(yùn)兒能夠進(jìn)入證券市場(chǎng)。1992年第一家民營(yíng)企業(yè)ST深華源(0014)進(jìn)入證券市場(chǎng)揭開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)上市的序幕,但同大批的國(guó)企改制上市相比,只是微乎其微。在此階段,發(fā)行的額度受到國(guó)家有關(guān)部門的管理,實(shí)行“總量控制,限報(bào)家數(shù)”的額度管理。2001年1月18日,天通股份(600330)由自然人控股上市,成為民營(yíng)企業(yè)上市的里程碑。據(jù)調(diào)查顯示，1997年之前,民營(yíng)企業(yè)以直接上市的方式為主,未發(fā)生買殼上市的間接方式。）。此外,還有18家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在新加坡證券交易所上市。在直接上市的公司中,機(jī)械設(shè)備儀表、綜合類、紡織服裝皮毛、醫(yī)藥生物制品的民營(yíng)公司數(shù)量最多,而電子、醫(yī)藥生物制品、紡織服裝皮毛等領(lǐng)域直接上市數(shù)量在民營(yíng)上市公司中所占比重較高。三：民營(yíng)企業(yè)上市面臨的主要問(wèn)題及制約因素近幾年,民營(yíng)企業(yè)上市步伐明顯加快,今年一季度共發(fā)行8家新股,引人矚目的是,其中民營(yíng)企業(yè)占到5家,已經(jīng)發(fā)行的有海通集團(tuán)、安泰集團(tuán)、華海藥業(yè)和三房巷。目前股票發(fā)行實(shí)行核準(zhǔn)制,但并不意味著完全實(shí)施國(guó)際通行意義上的核準(zhǔn)制,限于現(xiàn)階段我國(guó)證券市場(chǎng)的政策任務(wù)和規(guī)模尚小、難以承受大規(guī)模擴(kuò)容沖擊等特征,我國(guó)在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間在股票發(fā)行上只能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)?？刂葡嘟Y(jié)合的核準(zhǔn)制?？梢哉f(shuō),資本市場(chǎng)層次結(jié)構(gòu)存在的單一化缺陷是抑制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、導(dǎo)致民間資本流向不暢、形成民間資本供求雙方無(wú)法實(shí)現(xiàn)順利耦合的體制性因素。三是國(guó)內(nèi)購(gòu)并市場(chǎng)不發(fā)達(dá),購(gòu)并交易難以及時(shí)、有效完成。第二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)、企業(yè)管理水平亟待提高。一些民營(yíng)企業(yè)管理中的一個(gè)突出問(wèn)題就是組織內(nèi)部往往缺少職責(zé)分工體系。一般而言,民營(yíng)企業(yè)股權(quán)較為集中,由于運(yùn)作的透明度較低,經(jīng)理層與董事會(huì)權(quán)責(zé)界限尚不分明,監(jiān)事會(huì)作用薄弱,制度建設(shè)滯后,＂人治＂色彩濃厚,其家族制管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,往往導(dǎo)致投資的隨意性和非持續(xù)性。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),就要在金融方面一視同仁,增加向它貸款,允許它發(fā)行股票、債券,發(fā)展資本市場(chǎng)要允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的公平進(jìn)入。證券市場(chǎng)的各個(gè)不同層次對(duì)應(yīng)不同的企業(yè),各有一個(gè)不同的篩選機(jī)制,使企業(yè)有可能遞進(jìn)上市或遞退下市,從而形成一個(gè)完整的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系。,加快推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)上市步伐黨的十六大報(bào)告提出推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展,為推進(jìn)企業(yè)上市、促進(jìn)地方資本市場(chǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。第三篇：我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)對(duì)策（推薦）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)對(duì)策醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，融一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的有朝氣的產(chǎn)業(yè)。他們發(fā)展迅速，我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)，%的增長(zhǎng)速度，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一，也高于世界主要制藥國(guó)的發(fā)展速度。在這樣的情況下，外國(guó)制藥企業(yè)逐漸進(jìn)入中國(guó)，參與競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重，有些企業(yè)面臨重組洗牌，或者被收購(gòu)，兩級(jí)分化越來(lái)越嚴(yán)重。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為龍頭。目前試點(diǎn)以覆蓋農(nóng)業(yè)人口9504萬(wàn)，實(shí)際參加醫(yī)療合作的農(nóng)民約6899萬(wàn)人。還有就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理規(guī)范的實(shí)施，這樣才能達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)管理，肯定每個(gè)人的作用，不斷提升每一個(gè)人員的能力，團(tuán)結(jié)一致，方能成功。蔣龑 0845043007第四篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開(kāi)放30年來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見(jiàn),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看,目前主要有如下幾種形式:一是從個(gè)體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來(lái),或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)。因此,民營(yíng)企業(yè)從總體上看,雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢(shì),但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問(wèn)題。在服務(wù)收費(fèi)、子女入學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),得到特別“關(guān)照”。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。加之民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。,技術(shù)改造的相對(duì)滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。是經(jīng)濟(jì),民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來(lái)保障,經(jīng)營(yíng)行為需要法制來(lái)規(guī)范。,全面提升。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實(shí)質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō),在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入,研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)投入及推廣的主體。加入WTO后民營(yíng)企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題,在這個(gè)過(guò)程中,政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營(yíng)企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。民營(yíng)企業(yè)投資存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)意識(shí)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷 財(cái)務(wù)信用觀念淡薄(1)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。(2)意識(shí)淡薄。(3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。一方面，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)采用精打細(xì)算，減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對(duì)額。在成本核算方面也十分粗放，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。(2)融資策略不科學(xué)。很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營(yíng)資本的平均本收益率一般都遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，因此這種高成本債務(wù)會(huì)降低股權(quán)收益，減少企業(yè)價(jià)值。 投資決策缺陷(1)投資環(huán)境差。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。現(xiàn)行投資政策體制條件下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資交易費(fèi)用、投資資金成本與投資稅費(fèi)負(fù)擔(dān)相對(duì)較重，嚴(yán)重制約了民營(yíng)投資收益的提高。很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。2 加強(qiáng)民營(yíng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 更新管理理念(1)提高企業(yè)家整體素質(zhì)。(2)提高人員素質(zhì)。建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制；授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。③應(yīng)做好成本分析工作，通過(guò)與計(jì)劃、前期以及最好水平等進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵。針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡快建立健全信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。使銀行需要承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司，銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)降低了，貸款的積極性就提高了。(4)拓寬融資渠道。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者策者隊(duì)伍。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資方向。 完善資金管理與利益分配(1)創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。銷售額的增長(zhǎng)當(dāng)然可以帶來(lái)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長(zhǎng)，公司才有財(cái)力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長(zhǎng)。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。(3)合理分配利潤(rùn)。學(xué)生：李紅第五篇：我國(guó)民營(yíng)民營(yíng)中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀及對(duì)策研究我國(guó)民營(yíng)民營(yíng)中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀及對(duì)策研究【摘 要】民營(yíng)中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展起來(lái)的重要作用。融資。measures引 言當(dāng)前，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，民營(yíng)中小企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的絕大部分，在產(chǎn)值、銷售額、就業(yè)人數(shù)等方面也都占有很高比重。工業(yè)企業(yè)中從業(yè)人數(shù)占80%：工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)60%以上。首先，民營(yíng)中小企業(yè)較之大企業(yè)的許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其更能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)多元化、多樣化、多變化、個(gè)性化的特點(diǎn)，更能承受經(jīng)濟(jì)周期的沖擊，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了“穩(wěn)定器’’和“調(diào)節(jié)器’’的作用。然而，總體來(lái)說(shuō)，民營(yíng)中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)群體中仍然處于弱勢(shì)地位，與大企業(yè)相比，它們面臨著更多的困難。在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，民營(yíng)中小企業(yè)融資難常表現(xiàn)為一種單純的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)象。加入WTO后，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在獲得發(fā)展契機(jī)同時(shí)，也面臨更多的挑戰(zhàn)。第二，建立一個(gè)完善、有效運(yùn)行的民營(yíng)中小企業(yè)融資體系，最重要目的是促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)——民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展，將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和擴(kuò)大就業(yè)起到戰(zhàn)略性的推動(dòng)作用。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的資金來(lái)源主要有以下幾個(gè)。它指各種銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供的資金，它包括銀行信貸資金和其他金融機(jī)構(gòu)資金。首先，可以采取成為大企業(yè)的子公司或者控股公司的形式，利用大企業(yè)的力量進(jìn)入資本市場(chǎng)獲取資金，但這種方式有一定的局限性。商業(yè)信用是隨商品交易而產(chǎn)生的信用，除了商業(yè)擔(dān)保以外，大部分商業(yè)信用都同具體的商品交易有直接的聯(lián)系。民間融資一直是個(gè)人投資創(chuàng)辦企業(yè)的主要融資方式，也是民營(yíng)中小企業(yè)最基本的原始資本和創(chuàng)業(yè)資本來(lái)源，在大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的條件下尤其是這樣。目前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的主要融資機(jī)構(gòu)是城市商業(yè)銀