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職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤學(xué)習(xí)體會(huì)-wenkub

2024-10-29 05 本頁面
 

【正文】 全體職工大會(huì),或者組織集體學(xué)習(xí)相關(guān)書寫規(guī)范也許沒有什么必要,經(jīng)理做到了隨時(shí)、隨地、隨人、隨事教育下屬,這種方式更加直接,更加有效。不在意對(duì)方的職位,又隨便稱呼對(duì)方的名諱。【舉例】寫信的格式經(jīng)理出門經(jīng)過前臺(tái),看見前臺(tái)小姐在寫信封,并發(fā)現(xiàn)了她的寫法有些錯(cuò)誤。其實(shí)真正的管理者只需要凡事緊盯,而不是把所有權(quán)力攬?jiān)谑稚?,有了制度和文化,企業(yè)不一定需要強(qiáng)人。對(duì)此類事情你有何看法?______________________________________________________________________________________________________________________________________________ ◆見參考答案2-1其實(shí),真正優(yōu)秀的管理者完全不會(huì)擔(dān)心,自己外出一天公司會(huì)引發(fā)混亂,因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)有著嚴(yán)格的制度與良好的企業(yè)文化。如果有一半的記錄都劃了“”,說明你的辦事效率很低,你的潛意識(shí)告訴你“這個(gè)企業(yè)不能沒有我。也許公司的培訓(xùn)部門可以利用一些工具為員工進(jìn)行培訓(xùn),或者為他們提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),但是大多數(shù)的知識(shí)需要員工在平時(shí)工作中不間斷地學(xué)習(xí)獲取,所以啟發(fā)和引導(dǎo)員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)。252。”,就不會(huì)遷怒于同事,你才能真正做好事的同時(shí)也獲得了一個(gè)愉快的心態(tài)。因?yàn)槿说乃季S總是慣性的,所以否定自己的觀點(diǎn)是困難的。做任何一件事,都可能有一些不想要的結(jié)果,如果不敢去冒一定的風(fēng)險(xiǎn),不敢去成擔(dān)一定的責(zé)任,那工作就很難有進(jìn)展,更談不上持續(xù)改進(jìn)。有時(shí)一個(gè)好的方案,就因?yàn)椴桓颐鎸?duì)可能的責(zé)任,就放棄了,同時(shí)也就放棄了改進(jìn)的機(jī)會(huì)。只有充分的摒棄主觀情緒,冷靜而客觀的面對(duì)現(xiàn)實(shí),才能比較接近問題的癥結(jié)所在。“人非圣賢,孰能無過”做錯(cuò)事或者說是做對(duì)事而出現(xiàn)不理想的結(jié)果,這種情況誰都會(huì)碰上,所以不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的挫折,而壞了做事的心態(tài)。252。 離開辦公室一天,不會(huì)引發(fā)混亂不知你是否注意過這一現(xiàn)象:企業(yè)主管大都喜歡隨身攜帶手機(jī),吃飯、出門、坐車,開會(huì)??無時(shí)無刻手機(jī)不離身,電話業(yè)務(wù)十分繁忙?!笨赡苣阕隽松厦娴臏y驗(yàn),發(fā)現(xiàn)在你的電話記錄中,有幾次電話是沒有必要的,有幾次電話是認(rèn)真思考后就可以不打的,有幾次電話是多余和無聊的,有幾次是打錯(cuò)的??可能有一半是可以避免的。有了嚴(yán)格的規(guī)章制度,一切照章辦事,建立起良好企業(yè)文化會(huì)使得員工自然地形成一種意識(shí)形態(tài)和工作及行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)會(huì)擔(dān)任足球教練的角色,員工就是隊(duì)員。按照撰寫書信的規(guī)矩,首先稱謂的第一個(gè)字應(yīng)該高于收信與發(fā)信的開頭字,以示尊敬。再次,“敬啟”兩個(gè)字又犯了一個(gè)錯(cuò)誤,就是要收信人收到后恭敬地打開?!咀詸z】下面是一家酒店對(duì)一位房客感謝信的回信,如果你是這家酒店的總經(jīng)理,你決定采用何種方法進(jìn)行糾正?◆見參考答案2- 調(diào)職、退休、死亡也不會(huì)使公司癱瘓公司主管要注意建立企業(yè)制度和文化,這樣他調(diào)職、退休、死亡都不會(huì)使公司癱瘓?!景咐棵绹偨y(tǒng)接班人美國總統(tǒng)布什2001年來上海開APEC會(huì)議,在此之前3條航空母艦全部待命,12萬海軍陸戰(zhàn)隊(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),之后美國進(jìn)軍阿富汗,布什去度假,3天以后來到上海。前面提到要自己訓(xùn)練員工,提升員工的績效,而不能指望別人,要堅(jiān)持隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地教育,這種教育甚至?xí)?duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。德國朋友又問他們有釣魚執(zhí)照嗎?帶了尺子嗎?原來德國釣魚需要釣魚執(zhí)照,釣到七寸以下的魚要重新放到河里,所以需要一把尺子?!景咐壳瞄T的故事美國人愿意發(fā)揮自己的想象力,他們不輕易敲主管的門,因?yàn)榍昧酥鞴艿拈T,主管的話就會(huì)成為他們的一個(gè)框架,會(huì)影響自身的想象力。第三,親愛的余副總,我這個(gè)口紅是給女人擦的,而你是個(gè)男人。這是大家應(yīng)該吸取的一個(gè)教訓(xùn)。學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)足球教練的角色,制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),觀察隊(duì)員在場上的表現(xiàn),及時(shí)糾正,爭取在比賽中勝出。<職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤>這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出,協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程?!堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》能引領(lǐng)你從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出,協(xié)助你完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。其實(shí),不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人,也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任,把矛頭指向他。日本媽媽把孩子帶到桌子旁邊說:“來,再走一次??纯磁赃呁瑯幽昙o(jì)的中國小孩兒沒有一個(gè)身上背包的,一律都是由爸爸和媽媽全權(quán)負(fù)責(zé)。是否你也有這樣的習(xí)慣?找一個(gè)人當(dāng)替罪羊,拉一個(gè)人當(dāng)擋箭牌。董事長:還有,余總經(jīng)理,你注意一下,聽說王廠長最近在鬧情緒,想辭職??偨?jīng)理:我聽說那個(gè)家伙在外面“包二奶”…… 無疑,不在上級(jí)面前過多地談自己的下屬,不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌,盡可能地“努力表現(xiàn)”是一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)操守。中國員工和外國員工的差別英特爾中國地區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚裨?jīng)談到中國員工和外國員工的差別:我認(rèn)為現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是如何讓員工真正清楚地理解公司的策略,然后主動(dòng)來支持它。正確認(rèn)識(shí)自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬一個(gè)人要正確認(rèn)識(shí)自己,要專注自己的本職工作,不能“這山望著那山高”。行業(yè)之間是截然不同的,部門也是各有分工,不能說我處的行業(yè)開展工作比別的行業(yè)難,我的部門開展工作比別的部門難,更不能說我的管區(qū)跟別的管區(qū)不一樣,我的人手也不夠……與其強(qiáng)調(diào)客觀,不如從自身入手。以色列人,天生就有危機(jī)感,這個(gè)多災(zāi)多難的民族到今天仍然存在,堅(jiān)韌的民族毅力也是其中重要的因素。如果你有“不停地辯解”的習(xí)慣,如果你習(xí)慣于說“我以為”,請(qǐng)馬上改掉,這都是拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn)。<職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤>這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出,協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。這其實(shí)就是一種對(duì)思想的培養(yǎng)。拿破侖年輕的時(shí)候長得很瘦小,11歲的時(shí)候讀軍校,有一天與一個(gè)學(xué)長發(fā)生了沖突,學(xué)長欺負(fù)他瘦小,把他打了一頓。學(xué)長說: “等等,你今天到底打算怎么樣? ”拿破侖只講了一句話: “學(xué)長,除非你今天跟我道歉,否則我準(zhǔn)備打到死。在年輕時(shí)就養(yǎng)成了一個(gè)成功的習(xí)慣,注定未來的成功;一輩子都沒有養(yǎng)成任何成功的習(xí)慣,即使再讀什么偉人傳記,也于事無補(bǔ)?!臼吕浚?一題多解上圖中左邊那個(gè)小女孩是小學(xué)3年=BC兜難?,她讀的那本數(shù)學(xué)課本,讓人以為是清華、北大數(shù)學(xué)系的課本呢?!惫矝Q策教授說: “各位同學(xué),明天考公共決策,注意啊,答案寫得跟老師一模一樣,跟書上一模一樣的零分。教條往往限制了個(gè)人的想象力,使得個(gè)人多了條條框框,束縛了思想的發(fā)展,而適當(dāng)?shù)膯l(fā)有利于良好思想的培養(yǎng)。圖3-1 改變習(xí)慣的過程 思想教育有助于習(xí)慣的形成-思想教育往往防患于未然,避免結(jié)果出現(xiàn)時(shí)亡羊補(bǔ)牢。新加坡每一間公廁都有專職管理人員,對(duì)待不沖廁所、踩馬桶、亂丟東西等,一切違反公共道德的行為都堅(jiān)決予以制止,要求當(dāng)事人改正,并提醒他們下次注意。思想決定命運(yùn)【忠告】請(qǐng)小心你的思想,它會(huì)影響你的行為;請(qǐng)小心你的行為,它會(huì)影響你的習(xí)慣
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