【正文】 作說明書，以求為公司人力資源管理點餓各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。A)用人的數(shù)量和質(zhì)量要求B)各工種工序的工藝流程C)規(guī)定各類人員劃分的方法 D)采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件E)人員任職的國家職業(yè)資格（等級）。A)人力資源費用預(yù)算B)人力資源費用控制C)人力資源費用監(jiān)督D)人力資源費用結(jié)算6以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是（）。A效率定員標準B崗位定員標準C單項定員標準D設(shè)備定員標準3企業(yè)勞動定員標準的特征不包括（）A法定性B技術(shù)性C精確性D統(tǒng)一性（）亦稱概略定員標準，是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對象制定的標準。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施(A)①②③(B)②①③(C)②③①(D)①③②2崗位設(shè)置的基本原則是（）A最低數(shù)量原則B成本最低原則C因事設(shè)崗原則D因人設(shè)崗2崗位的存在是為了實現(xiàn)特定的任務(wù)和目標服務(wù)的，崗位增加、調(diào)整和合并都必須以（）為評價標準。A任務(wù)分析B崗位分析C抽樣調(diào)查D全面調(diào)查1工作崗位分析程序準備階段的具體任務(wù)之一是根據(jù)（）的總目標、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。A人力規(guī)劃 B人員規(guī)劃 C職院勞動力 D市場勞動力崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（）A堅定基礎(chǔ)B必要條件C基本依據(jù)D必要前提人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的（）A紐帶B手段C方法 D策略狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是（）A企業(yè)HR永久開發(fā)規(guī)劃B企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C企業(yè)HR制度改革規(guī)劃D企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃1（）為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。A人力資源培訓規(guī)劃B人力資源費用計劃 C人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 D人力資源制度規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源具體計劃的（），是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。第一篇：人力資源規(guī)劃習題第一章 人力資源規(guī)劃一、單項選擇廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是（）的統(tǒng)一。A組織B核心C制度D規(guī)章（）是對企業(yè)總體框架的設(shè)計。A人員需求計劃 B人員供給計劃C工作崗位分析 D工作崗位調(diào)查1人力資源管理的基礎(chǔ)是（）A人力資源計劃 B人員培訓 C勞動定員定額D工作分析1工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和（）A培訓制度B工作說明書C工資制度D任務(wù)計劃表1（）的結(jié)果—工作說明書、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖必須以良好的崗位設(shè)計為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。A工作崗位分析B工作崗位調(diào)查C設(shè)計崗位調(diào)查D確定崗位調(diào)查目的1在工作分析的基本流程中，用書面形式表達分析結(jié)果的階段是（）A準備階段B實施階段C結(jié)果形成階段D應(yīng)用反饋階段崗位分析的內(nèi)容不包括（）A崗位勞動環(huán)境規(guī)范B崗位勞動規(guī)則C定員定額標準D崗位培訓規(guī)范2在設(shè)計崗位調(diào)查方案的過程中，能否正確確定（）直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果完整性和準確性。A是否有利于實現(xiàn)組織盈利B是否有利于企業(yè)發(fā)展C是否有利于實現(xiàn)工作目標D是否有利于員工的職業(yè)生涯2改進崗位設(shè)計可以從很多方面入手，但不包括（）A崗位工作的滿負荷B崗位的工時制度C崗位員工的知識化D勞動環(huán)境的優(yōu)化2將分工很細的作業(yè)合并，由一人負責一道工序改為幾人共同負責幾道程序，這樣的工作設(shè)計措施屬于（）A工作豐富化B工作滿負荷C橫向擴大工作D縱向擴大工作2以下關(guān)于工作豐富化的說法錯誤的是（）A促進員工綜合素質(zhì)的提高B有利于提高崗位的工作效率C增強員工在生理、心理上的滿足感D使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更在工作豐富化過程中，應(yīng)考慮的因素有（）A多樣化和任務(wù)的整體性B多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性C趣味性和任務(wù)的整體新D多樣化和任務(wù)的趣味性3盡量使員工在不同工序或設(shè)備商輪流操作，了解其工作任務(wù)與總目標的關(guān)系，這種做法屬于（）A工作擴大化B工作豐富化C工作滿負荷D工作環(huán)境優(yōu)化3生產(chǎn)過程中，員工可以自行設(shè)定目標，獲得各種反饋信息，這種工作設(shè)計的措施屬于（）A工作滿負荷B工作豐富化C橫向擴大工作D縱向擴大工作3以下關(guān)于定員標準的說法錯誤的是（）。A比例定員標準B綜合定員標準C效率定員標準D設(shè)備定員標準4以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯誤的是（）A在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性B定員標準通過主觀努力要能夠達到C定員的執(zhí)行需要有一個適宜的內(nèi)外部環(huán)境D定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者4以下關(guān)于勞動定員與勞動定額的說法錯誤的是（）A應(yīng)用范圍相同B勞動時間采用的單位長度不同C概念內(nèi)涵相同D都是對人力消耗所規(guī)定的限額4以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是（）A零基法是以崗位勞動量為依據(jù)一切從零開始B零基法主要用來測定二、三線人員的定員人數(shù)C零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù)D零基法對工作量不飽和的崗位，實行并崗或由一人兼職兼崗4企業(yè)定員是對勞動力使用的一種（）界限A數(shù)量質(zhì)量B勞動力消耗C勞動內(nèi)涵D勞動規(guī)律4行政編制、企業(yè)編制、軍事編制統(tǒng)稱為（）編制A組織B人員C機構(gòu)D系統(tǒng)4企業(yè)各直線部門、職能部門或各組成部分及各類層級權(quán)責結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、接受監(jiān)督等規(guī)定一般屬于企業(yè)勞動關(guān)系管理制度中（）的內(nèi)容A組織規(guī)則B編制定員規(guī)則C時間規(guī)則D崗位規(guī)范制定規(guī)則4搞好勞動定員工作，核心是（）A保持先進合理的定員水平B制定合理的勞動定額C保證各類人員的比例協(xié)調(diào)D做到人盡其才、人事相宜4（）是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動框架A管理制度B業(yè)務(wù)規(guī)范C技術(shù)規(guī)范D行為規(guī)范4制度化管理的優(yōu)點不包括（）A個人與權(quán)利相分離B適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要C以理性分析為基礎(chǔ)D適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要50、（）被成為企業(yè)的“憲法”A企業(yè)管理制度B企業(yè)基本制度C企業(yè)薪酬制度D企業(yè)培訓制度5（）不屬于行為規(guī)范A品德規(guī)范B儀態(tài)儀表規(guī)范C勞動紀律D員工業(yè)務(wù)規(guī)范5企業(yè)人力資源管理（）是人力資源總體目標實現(xiàn)的重要保證A規(guī)章制度B制度規(guī)劃C核心規(guī)劃D組織規(guī)劃5（）的程序性強，是人們用來處理常規(guī)化、重復(fù)性問題的有力手段A業(yè)務(wù)規(guī)范B行為規(guī)范C技術(shù)規(guī)范D制度規(guī)范5（）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則A共同發(fā)展B學習與創(chuàng)新并重C適合企業(yè)特點D保持動態(tài)性5管理崗位培訓規(guī)范的內(nèi)容不包括（）A經(jīng)歷要求B指導性培訓計劃C推薦教材D參考性培訓大綱5影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括（）A勞動力市場的結(jié)構(gòu)B企業(yè)文化氛圍的營造C勞動者的擇業(yè)意識D競爭對手的人力資源情況5人力資源費用支出控制的基本原則不包括（）A及時性B節(jié)約性C適應(yīng)性D合理性5不屬于審核人力資源費用預(yù)算基本要求的是（）A確保人力資源費用預(yù)算的合理性B確保人力資源費用預(yù)算的收益性C確保人力資源費用預(yù)算的準確性D確保人力資源費用預(yù)算的可比性59費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是（）A分項預(yù)算B分頭預(yù)算C分別統(tǒng)計D整體需求60、（）模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導作用A收入—利潤=成本B收入—成本=利潤C收入=成本+利潤 D收入—成本=06生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。A)流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具B)操作人程序圖是以宏觀的物料流程為對象C)人一機程序圖是顯示機手并動的操作程序圖D)多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個崗位分工與協(xié)作關(guān)系6以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。2工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。另外作為國企的人事主管，此舉她還有一個最直接的那目的，就是想以此淘汰一大批比合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求就老老實實地下崗。（3）如何進行工作設(shè)計？第二篇：人力資源規(guī)劃必備習題第一章(三級)助理人力資源管理師備考材料系列第一章人力資源規(guī)劃必備內(nèi)容一、簡述狹義人力資源規(guī)劃的意義和內(nèi)容答：狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設(shè)置等。人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。答：內(nèi)容：在企業(yè)中，每一個工作崗位都有它的名稱、工作條件、工作地點、工作范圍、工作對象以及所使用的工作資料。工作崗位分析的作用有：工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。工作崗位分析是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。（1）明確崗位調(diào)查的目的。（5）確定調(diào)查的時間、地點和方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。三、工作說明書的內(nèi)容（12項）答：共包括（1）基本資料（2）崗位職責（3）監(jiān)督與崗位關(guān)系（4）工作內(nèi)容和要求（5）工作權(quán)限（6）勞動條件和環(huán)境（7）工作時間（8）資歷（9）身體條件（10）心理品質(zhì)要求（11）專業(yè)知識和技能要求（12）績效考評四、起草和修改工作說明書的具體步驟答：共包括（1）需要在企業(yè)單位內(nèi)進行系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查，并起草工作說明書的初稿（2）企業(yè)單位人力資源部組織崗位分析專家，包括各部門經(jīng)理、主管及相關(guān)的管理人員，分別召開有關(guān)工作說明書的專題研討會，對工作說明書的訂正、修改提出具體意見。責權(quán)利相對應(yīng)的原則。（二）現(xiàn)代工效學的方法，是研究人們在生產(chǎn)勞動中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細微動作、作業(yè)環(huán)境、疲勞規(guī)律、人機匹配，以及在工程技術(shù)總體設(shè)計中人機關(guān)系的一門科學。（3）崗位設(shè)置的總數(shù)目是否符合最低數(shù)量的要求。工作擴大化是通過增加任務(wù)、擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內(nèi)容，促進崗位工作任務(wù)的完成，促進員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。企業(yè)定員的作用：合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準。企業(yè)定員的原則：（一）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。（六）定員標準應(yīng)適時修訂。（四）按比例定員：按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。（3）以文字形式規(guī)定崗位特性，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)、能力等要求，明確通過考察成員經(jīng)正式考試或者教育訓練而獲得的技術(shù)資格，對組織中的成員進行挑選。十三、制度化管理的優(yōu)點有哪些？答：（1）個人與權(quán)力相分離（2）制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)（3）適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要十五、人力資源管理制度體系的構(gòu)成：基礎(chǔ)性管理制度、員工管理制度十四、請分析人力資源管理制度體系的特點與構(gòu)成?？荚u。對員工進行管理的制度主包括：工作時間的規(guī)定；考勤規(guī)定；休假規(guī)定；年休假的規(guī)定；女工勞動保護與計劃生育規(guī)定；員工獎懲規(guī)定；員工差旅費管理規(guī)定；員工佩戴胸卡的規(guī)定；員工因私出境規(guī)定；員工內(nèi)部溝通渠道的規(guī)定；員工合理化建議的規(guī)定；員工越級投訴的規(guī)定；員工滿意度調(diào)查的規(guī)定等。逐步修改調(diào)整、充實完善。大部分由人力資源部門掌握，項目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)濟批準程序后可以調(diào)劑使用。特別是應(yīng)當密切注意企業(yè)在調(diào)整人力資源某種政策時，可能會涉及人員費用的增減問題，在審核費用預(yù)算時應(yīng)使其得到充分體現(xiàn)，以獲得資金上的支持。答：作用：人力資源費用支出控制的實施是在保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達成人工成本目標的重要手段。第三篇：人力資源規(guī)劃必背習題《人力資源規(guī)劃》必背習題一、組織設(shè)計理論的概念、分類和基本原則是什么？答：概念：(1)組織理論稱作廣義的組織理論或大組織理論，包括組織運行的全部問題，包括組織運行的環(huán)境、目標、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等。(2)動態(tài)的組織設(shè)計理論除了上述理論外，還加入人的因素，諸如協(xié)調(diào)、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等。有效管理幅度原則：管理幅度的大小與管理層次的多少呈反比例關(guān)系。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序有哪些？（）答：分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點：具有明確性和高度穩(wěn)定性。包括：事業(yè)部制、模擬分權(quán)制。以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)。四、企業(yè)組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是什么？有哪些主要的組織戰(zhàn)略？答：組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆、程序有哪些？（重點）答：征兆有：（1）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，例如市場占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見增多、缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式：改良式變革（對組織結(jié)構(gòu)進行小修補，較常用）、爆破式變革（短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)變革的重大的乃至根本性變革，要謹慎采用）、計劃式變革（對改革方案經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，然后有計劃、分階段進行實施，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合等）。高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者?；与A段。大膽起用年富力強和具有開拓精神的人才，從組織結(jié)構(gòu)方面減少變革的阻力。九、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用和原則有哪些？（重點）答：內(nèi)容：分為廣義和狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃。與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則；與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的原則；保持適度流動性的原則十、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序是什么？（08。采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預(yù)測方法對未來人力資源的供求進行預(yù)測。要注意的問題：規(guī)劃應(yīng)當反映組織內(nèi)部目標或外部目標的變化，必須明確有什么部門或人員承擔了相應(yīng)的責任。在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足個人的利益。人力資源需求預(yù)測的作用是：具有兩方面的貢獻：對組織方面的貢獻：滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求、提高組織的競爭力、是HR部門與其他直線