人力資源培訓(xùn)規(guī)劃-wenkub
2022-08-31 08:45:58 本頁面
【正文】 崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性：從培訓(xùn)的實(shí)效而加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，提高培訓(xùn)向顯示工作能力及效果的轉(zhuǎn)化；3．分層次、抓重點(diǎn)，圍繞心態(tài)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大板塊，形成技能與溝通、技能管理、專業(yè)與技術(shù)、員工素養(yǎng)四大課程體系，針對(duì)企業(yè)班組長/技術(shù)員、中堅(jiān)力量探索培訓(xùn)形式的多樣性及相關(guān)課程件的開發(fā)。：堅(jiān)持“滿足需求，突出重點(diǎn)，立足當(dāng)前，講求實(shí)用，考慮長遠(yuǎn)，提升素質(zhì)”的基本原則。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。 盡管每位及鞥干部對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知度及接受能力各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。如何將所有員工融為一個(gè)整體、形成工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。建立培訓(xùn)使用考核獎(jiǎng)懲的配套制度，形成以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為核心、利益激勵(lì)為后盾的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是要提高員工的工作素質(zhì)，改變員工的工作行為，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。同時(shí)選拔25名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進(jìn)行掛職鍛煉，人力資源部要建立掛職人員定期跟蹤制度，及時(shí)全面掌握掛職人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，幫助各學(xué)列的專業(yè)人才快速成長。并作為崗位準(zhǔn)入及年終干部考評(píng)的基礎(chǔ)條件之一。其工作履職能力、業(yè)務(wù)管控能力至關(guān)重要。l 案例與合規(guī)研討班。精心培育我行各類客戶經(jīng)理，提高他們的溝通能力、口語表達(dá)能力、營銷方案策劃能力和營銷服務(wù)技巧，提升其專業(yè)素養(yǎng)。（九）培訓(xùn)預(yù)算參見具體相關(guān)數(shù)據(jù)6 / 6。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)班面向所有類別的客戶經(jīng)理，倡導(dǎo)客戶經(jīng)理在主營自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，具備輔助營銷我行其他產(chǎn)品的意識(shí)和能力。l 舉辦一期拓展培訓(xùn)班，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平。（2） 培訓(xùn)安排：l 業(yè)務(wù)主管履職流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。同時(shí)將各計(jì)劃報(bào)至人力資源部進(jìn)行備案，人力資源部不定期的進(jìn)行稽查各單位教育訓(xùn)練狀
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