【正文】 工班組長提前1小時填寫“過程(工序)驗(yàn)收申請表”報施工員自檢 不合格 合格 1天 1小時 不合格施工員在“驗(yàn)收申請表”上簽字后提前1小時向質(zhì)安組申請報驗(yàn) 合格 1小時施工員填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”交質(zhì)安組復(fù)核,確認(rèn) 施工員填寫“工程質(zhì)量報驗(yàn)單”提前1小時向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗(yàn) 5小時 合格 2小時將有關(guān)自檢,報驗(yàn)資料分類歸檔 進(jìn)行下一道工序施工 返修分部工程施工完成項(xiàng)目部主任工程師安排整理驗(yàn)收資料 項(xiàng)目經(jīng)理組織工程組,質(zhì)安組自檢 合格驗(yàn)收資料報地區(qū)公司工程管理中心審核 地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗(yàn)收 合格地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗(yàn)收申請 合格建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收 進(jìn)入下道工序 單位工程施工完成應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成。第二次驗(yàn)收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款。⑤: ①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責(zé)任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照。“一控”施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,“工程質(zhì)量整改通知單”限期整改,應(yīng)復(fù)查整改情況,在“工程質(zhì)量整改通知單”上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,: 自檢及報驗(yàn)管理規(guī)定 1,基本規(guī)定: 分項(xiàng),分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》2003年版,施工圖紙,修改通知等進(jìn)行檢查,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,: 分項(xiàng)工程的三級檢驗(yàn)分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理):(3)對重要的分項(xiàng)和隱蔽工程,驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗(yàn)收,分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗(yàn)收資料,并進(jìn)行審核,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢,經(jīng)驗(yàn)收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)不合格 不合格不合格 合格 月度檢查規(guī)定 項(xiàng)目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報驗(yàn)資料,質(zhì)量試驗(yàn)及評定資料,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項(xiàng)目(每月至少三次),安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進(jìn)行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項(xiàng)目質(zhì)安情況,安全隱患問題及時提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰,并匯編成案例,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,評定規(guī)定分項(xiàng)工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫“過程(工序)驗(yàn)收申請表”,在“過程(工序)驗(yàn)收申請表”《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進(jìn)行檢測,評定分項(xiàng)工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,質(zhì)安組應(yīng)填寫“工程質(zhì)量整改通知單”,重新進(jìn)行檢測,質(zhì)安組填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”,參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽字確認(rèn).“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴(yán)重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,項(xiàng)目部管理人員不得隱瞞及私下處理,:(1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項(xiàng)目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗(yàn).(2)質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題,項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位同意并簽證后進(jìn)行處理,完成后重新辦理驗(yàn)收手續(xù).(3),一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: ①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片)。②事故性質(zhì)。②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責(zé)任單位和主要責(zé)任人。第三次驗(yàn)收不合格的,(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長及主管施工員各200元,每發(fā)現(xiàn)一次對主管施工員,質(zhì)安員,評定質(zhì)安員應(yīng)如實(shí)對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為,對施工班組的處罰規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元。2,竣工資料及圖紙基本齊備 內(nèi)部報驗(yàn)下單整改(質(zhì)量問題)評定質(zhì)量等級建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加 檢查,監(jiān)督 不符合標(biāo)準(zhǔn) 整改 項(xiàng)目自檢 項(xiàng)目經(jīng)理 地區(qū)工程中心 審核竣工資料,竣工圖 內(nèi)部初驗(yàn) 地區(qū)質(zhì)安中心 合格書面提出初驗(yàn)收申請 地區(qū)質(zhì)安中心 地區(qū)質(zhì)安中心 竣工初驗(yàn)總部質(zhì)安監(jiān)督管理組 初驗(yàn)提出問題整改 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部,地區(qū)質(zhì)安中心 合格建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加 竣工驗(yàn)收 移交建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項(xiàng)目部參加 不同意審批施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目質(zhì)安組簽證 建設(shè)(監(jiān)理)單位 不 合 格 驗(yàn)收簽證 單位工程完成 項(xiàng)目工程部 審核施工組織設(shè)計(jì) 總部質(zhì)安監(jiān)督組 建設(shè)(監(jiān)理)單位 地區(qū)工程中心 檢查,監(jiān)督,指導(dǎo) 施工過程監(jiān)督控制 地區(qū)質(zhì)安中心 項(xiàng)目質(zhì)安組 班組自檢樣板工程核驗(yàn)原材料,半成品構(gòu)配件質(zhì)量 班組自檢分項(xiàng),(隱蔽)分部工程 項(xiàng)目質(zhì)安組簽證 項(xiàng)目質(zhì)安組復(fù)檢簽證 驗(yàn)收編制施工組織設(shè)計(jì) 竣工資料整理,報審 整改 內(nèi)部竣工初驗(yàn) 地區(qū)質(zhì)安中心 申報竣工初驗(yàn) 地區(qū)質(zhì)安中心 不合格 合格地區(qū)質(zhì)安中心評定質(zhì)量等級報甲方核定 簽發(fā)竣工移交證書 甲方,物業(yè),項(xiàng)目部 組織保修期維修管理 項(xiàng)目部竣工前組織自查,自檢 項(xiàng)目部,地區(qū)工程中心 項(xiàng)目部 合格 不合格 檢查,協(xié)調(diào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理組 整改 檢查,協(xié)調(diào) 檢查,協(xié)調(diào) 組織竣工初驗(yàn) 建設(shè)(監(jiān)理)單位 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收 施工,設(shè)計(jì),甲方,物業(yè) 驗(yàn)收簽證 完成 保修終結(jié)申請 項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量通病防治方案及施工措施程措施 修改 項(xiàng)目部匯編,制定地區(qū)公司質(zhì)量通病防治方案及施工措施審核 不同意 地區(qū)質(zhì)安中心 同意 不同意 審批總部質(zhì)安監(jiān)督管理組 地區(qū)質(zhì)安中心 檢查 實(shí)施 抽查 項(xiàng)目部 總結(jié)評估總部質(zhì)安監(jiān)督管理組 回訪地區(qū)質(zhì)安中心,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組 反饋意見 甲方,監(jiān)理 無效 有效1,如措施不當(dāng),重新調(diào)整后實(shí)施。第三條、指導(dǎo)思想：堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面落實(shí) ISO9000質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)品牌意識，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。，由分公司技術(shù)質(zhì)量科組織實(shí)施，將檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網(wǎng)絡(luò)上報總公司工程技術(shù)部。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進(jìn)集體和個人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個人處以罰款，同時張榜公布。、施工組織編制審批程序施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。（2）應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。（6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)管理編審及實(shí)施（1）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計(jì)。如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)而造成事故者，要追究個人責(zé)任。認(rèn)真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。圖紙會審的主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（2）會審時，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。并將更改通知單附后。技術(shù)交底的時間要求（1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。技術(shù)交底程序（1）技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。（3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組情況按部位和操作項(xiàng)目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。材料質(zhì)量合格證等資料必須同材料一同進(jìn)現(xiàn)場，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對合格證逐一檢驗(yàn)，對國家、省規(guī)定的雙控產(chǎn)品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，對國家、省規(guī)定的雙控產(chǎn)品必須按規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，施工前出數(shù)據(jù)，防止不合格材料用于工程上。、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。建立質(zhì)量保證體系，對分包施工單位予以檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級。對分包單位的協(xié)調(diào)（1）責(zé)成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（5）定期組織各分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣。、質(zhì)量驗(yàn)收評定制度：嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定。并報總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度、樣板引路制度：施工全過程實(shí)行“樣板操作法”。內(nèi)裝飾飾先做樣板單元，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行大面積施工。用“四定”考核每個人的工作質(zhì)量。單位工程竣工后，在明顯部位鑲嵌永久性大理石竣工牌。分項(xiàng)工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加,進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評定,質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組長、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施工員做好記錄和標(biāo)識。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；損壞的計(jì)量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具；計(jì)量器具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得擅自轉(zhuǎn)借；江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度計(jì)量工具要建立臺帳。文件的領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領(lǐng)取。文件的管理：1）臨時借閱的文件，需經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意，資料員填好借閱登記“原版文件不得外借”2）資料員每季度全面檢查各類在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及時收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。I級成品保護(hù)必須在施工計(jì)劃中作出安排、消除一切不利于成品保護(hù)的因素措施，在實(shí)施中應(yīng)定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。特殊工種根據(jù)施工實(shí)際情況報請公司制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)審計(jì)劃。、見證取樣送樣制度取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。砼或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機(jī)取樣。、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，做好標(biāo)識等候處理。處置方案應(yīng)由與會各方，施工單位，業(yè)主。按公司程序文件《不合格品的控制程序》，質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（3）輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出具整改通知單，要求項(xiàng)目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建筑工程的保修期：質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。保修范圍的主要方面：屋面、地下室、外墻、陽臺、廁所、浴室、衛(wèi)生間及廚房等處滲水、漏水；各種管道滲水、漏水、漏氣；通風(fēng)孔和煙道堵塞；水泥地面大面積起砂、裂縫、空鼓；墻面抹灰大面積起泡、空鼓、脆落；暖氣局部不熱、接口不嚴(yán)、滲漏，以及其他使用功能不正常的部位。修理完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內(nèi)作好記錄，并經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收簽字，表示修理工作完結(jié)?；卦L由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由施工、技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)方面人員組成回訪小組，必要時還可邀請相應(yīng)的科研人員參加。每一幢號內(nèi)設(shè)立用戶意見箱，用戶對該幢號使用過程中的意見和要求，用書面形式投在箱內(nèi)，項(xiàng)目部定期開箱檢查，根據(jù)意見書進(jìn)行回訪。主要了解施工中所采取的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)性能和使用后的效果。江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 15第三篇：工程質(zhì)量管理制度玉樹州郵政局業(yè)務(wù) 用房辦公綜合樓工程質(zhì) 量 管 理 制 度青海省宏星建設(shè)工程有限公司 玉樹州郵政局業(yè)務(wù)用房辦公綜合樓工程質(zhì)量管理制度 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和各自的管理權(quán)限和職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)都必須十分重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，采取有力措施，促進(jìn)和保證工程質(zhì)量的提高。 單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任，并具體做到： 參加編制本單位的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審和質(zhì)量計(jì)劃。 負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作。 堅(jiān)持做好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄。 技術(shù)員責(zé)任制如下：