【正文】 管理辦法工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監(jiān)理公司、設計方來往文件；工程使用材料質量證明；施工過程中的各種質量、安全檢驗記錄；施工中執(zhí)行的相關的國家規(guī)范、標準、技術規(guī)程；上級主管部門的規(guī)定和指令；公司質量體系文件等，這些文件是工程施工重要依據和質量情況的真實反映。三、協(xié)調措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的`交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。建筑工程質量管理制度 3一、材料：通過執(zhí)行進場檢驗制做到：、立窯水泥、無準用證水泥進場。9)資料員質量職責①負責工程項目施工技術資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。8)材料員質量職責①負責所有進場物質包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。⑥參加質量事故調查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。過程檢驗和實驗39。5)質檢員質量職責①對工程質量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關上報的責任。4)技術員質量職責①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設計或施工方案。②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。⑦負責審批工程需用物資計劃。③負責竣工資料的匯總,并對技術資料的準確性、起初性、完整性負責。③負責下過質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術措施等。的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質量任制。1設專職質量檢員對各分部分項工程進行質量評分，實行質量獎罰。1加強施工質量的各種檢查，驗收建立質量三檢制。建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質量關。要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質量問題做到獎罰分明。百年大計，質量第一39。五、建立建全工程技術資料檔案制度，工地有專人負責整理工程技術資料認真按照工程竣工驗收資料要求要根據工程進行的進度及時做好施工記錄自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。第一篇：建筑工程質量管理制度（范文模版）施工現(xiàn)場質量管理制度一、項目部、施工隊領導必須堅決執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想。三、隱蔽工程施工前,必須經過質量員、建設單位工地代表和監(jiān)理驗收后,方可進行工程隱蔽。六、對違反工程質量管理制度的人將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。的思想走質量求生存，質量求發(fā)展的道路。要采用新工藝，新技術，新機具和新材料，以提高工程質量。施工機械設備應經常進行檢修，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質量。1通過對質量的檢查，開展質量統(tǒng)計分析，找出產生質量缺陷的原因，采取預防措施把質量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。1做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。建筑工程質量管理制度 2(1)經理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質量保證體系要求開展工作,真正做到一切質量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質量活動始終處于受控狀態(tài)。④負責建立項目管理崗位現(xiàn)任制。④負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結構驗收。⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。③參加上級組織的技術交底,并向班組進行分項工程技術交底,組織班組進行自檢、交接檢。②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結果。⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,。7)計量員質量職責①負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。②負責所有物質的進場檢驗。②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。項目部指定經培訓合格的專職工程文件管理員（資料員、安全員），及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設計公司來往文件，資料員經確認后，及時轉送到相關的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。六、施工過程中的各種檢查記錄，質檢員嚴格按gbj301―98《建筑工程質量檢驗評定標準》如實對質量情況進行記錄，并交監(jiān)理公司確認后，由資料員歸檔。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質量預控制度”、“pdca工作制度”、“技術復核制度”。本工程質量技術資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的`控制情況、樣板間的做法、關鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。建筑工程質量管理制度 6第一章總則第一條為了把企業(yè)的質量管理方針系統(tǒng)地轉化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。(2)以質量管理方針為框架的原則。(4)層次性原則。第四條質量的概念依據20xx版GB/T19000ISO9000體系標準質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度第二章企業(yè)質量管理方針和目標第五條質量管理方針：優(yōu)質施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據國恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度家相關法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的建筑成果。營造適宜的生產環(huán)境。服務——追求用戶滿意率達100%。負責公司管理制度的制定及實施。第九條副總工程師崗位職責協(xié)助總經理落實集團公司下達的各項經濟指標。督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。第十條總指揮崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關技術標準規(guī)范。組織編制工程項目的招標文件，配合招標供應處進行招標工作。負責施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產安排和施工進度的管控。13負責施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調工作。負責落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達的各項文件指標。依據合同負責各參建單位之間工作關系協(xié)調、工作相互配合，及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。專業(yè)人員負責編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術交底。參與變更領導小組的現(xiàn)場實際工程量確認過程。第十二條經營部部長崗位職責遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。依據合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程序。負責施工合同的管理。負責收集、整理工程款支付資料。負責制定技術資料的領取、發(fā)放制度，并落實執(zhí)行。負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。1負責與相關部門的協(xié)調工作。負責領到的技術文件齊全和有效，并及時收發(fā)。負責整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。第十六條綜合部部長崗位職責貫徹執(zhí)行集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。負責對公司的各大項目的決策提供政策咨詢，并對本部門出具的咨詢意見負責。負責排污位置確定、項目申報、費用結算、碰接工作。1負責工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預決算工作。負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工協(xié)調、工程驗收。第十八條辦公室主任崗位職責負責全面主持辦公室的各項事務，配合完成上級領導布置的各項任務。負責執(zhí)行內蒙古萬正地產開發(fā)有限責任公司農民工管理辦法，做好農民工工資管理工作。負責文件收發(fā)收簽手續(xù)，負責檔案管理。負責各項會議組織安排工作。第二十條工程維修部部長崗位職責嚴格遵守和貫徹執(zhí)行集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。參與制定保證工程質量、安全的技術措施，各類糾正、預防措施。負責本部門員工的考核和考評工作。第二十一條工程維修部人員崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家標準，認真遵守現(xiàn)行保修條例。負責現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關影像記錄。第四章質量管理的范圍第二十二條工程質量：工程質量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會所必需具備的質量特征。容易產生質量變異。第二十五條項目質量管理的過程施工項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。堅持“質量第一，用戶至上”。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德。第三十二條事故等級劃分集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責任凈損失為準）。四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。第九章事故的報告及調查、處理第三十五條事故生后，施工項目負責人應按法定的時間和程序，及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調查。事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施。事故涉及人員與主要責任者的情況等。加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況。返工處理。第十章獎懲第四十一條公司依據檢查和考核結果嚴格按照《恒安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。有關工程質量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質量標準等相關文件。第二章職責四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。第三章工作制度七、建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規(guī)范及規(guī)程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。十一、公司安全質量監(jiān)督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監(jiān)、項目經理參加，會議結束后由安全質量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。施工時，甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。十七、內發(fā)生重大質量事故，扣除項目經理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。建筑工程施工技術問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工期控制、材料控制、質量控制、人工與租賃等方面。首先，建筑工程施工技術質量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時地針對其規(guī)格復核檢查，必須按照設計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，并做好相應的質量檢查記錄備案，混凝土施工質量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用。屋面防水施工技術問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現(xiàn)一個良好資質的施工單位以及施工班組的必要前提。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結以下幾點以供同行交流。規(guī)范企業(yè)安全管理制度。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。結語建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關鍵所在。要做好施工技術與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術水平與現(xiàn)場管理質量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經濟效益和社會信譽。第四條公司工程項目總經理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質量標準，協(xié)調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。其內容應包括：編制依據項目概況質量管理任務細分組織機構及責任人員質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述設計質