【正文】 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。1負責文件的收發(fā)及歸檔管理工作。貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。負責所有建設(shè)項目的招投標工作，并辦理施工許可證。1負責項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調(diào)工作。負責車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案，及時反饋車輛使用管理情況。負責與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。第五章質(zhì)量管理工作第二十四條項目質(zhì)量管理的基本特征：影響質(zhì)量的因素多。第八章質(zhì)量事故的認定第三十一條依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。事故處理的建議方案與措施?！蛾P(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[20xx]111號）。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。十五、本內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模板加工的質(zhì)量。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實工作。第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的39。第十九條嚴格執(zhí)行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。第三十一條對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。第二章質(zhì)量安全責任第八條建設(shè)單位質(zhì)量安全責任（一）建設(shè)單位應(yīng)將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，并根據(jù)裝配式建筑的特點和要求，對相應(yīng)單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗進行審查。，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工單位對下部結(jié)構(gòu)的預(yù)留、預(yù)埋進行驗收，驗收合格后方可進行標準層結(jié)構(gòu)施工。后期設(shè)計修改涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、預(yù)制率、裝配率等重要變更的內(nèi)容必須重新進行審核，并出具審查意見。（五）監(jiān)理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設(shè)計文件、裝配式建筑專項施工方案進行施工。、評定，合格后通知監(jiān)理單位進行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經(jīng)驗收或者驗收不合格，不得進入下道工序施工。（六）預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)向施工單位提交材料檢驗報告、生產(chǎn)過程驗收資料、預(yù)制構(gòu)件合格證明等相關(guān)質(zhì)量保證資料。（六）施工單位應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量負主要監(jiān)督責任，建立健全預(yù)制構(gòu)件施工安裝過程質(zhì)量檢驗制度：、監(jiān)理單位對進入施工現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量進行驗收，驗收內(nèi)容應(yīng)包含生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀質(zhì)量等，未經(jīng)進場驗收或進場驗收不合格的預(yù)制構(gòu)件，嚴禁使用。（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。設(shè)計單位需特別關(guān)注首批預(yù)制構(gòu)件驗收、首層裝配式構(gòu)件安裝、裝配式模板驗收等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量驗收工作。首批預(yù)制構(gòu)件驗收內(nèi)容包括：（1）預(yù)制構(gòu)件外觀、尺寸符合規(guī)范要求；（2）預(yù)留鋼筋定位、規(guī)格符合設(shè)計要求，滿足施工要求；（3）混凝土水洗面符合規(guī)范要求；（4）各種預(yù)埋件、預(yù)埋套管符合設(shè)計要求，滿足施工要求；（5）預(yù)埋管線、線盒符合設(shè)計要求；（6）預(yù)埋窗框或鋼附框符合設(shè)計要求，滿足施工要求；（7）預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋窗框成品保護措施完善；、施工單位建立預(yù)制構(gòu)件出廠檢驗和進場驗收制度。建設(shè)單位或epc總承包單位根據(jù)裝配式建筑工程的特點，負責全面協(xié)調(diào)工作?？己藱z查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進行。第二十三條監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。（5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。2《工程項目管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應(yīng)用施工。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。經(jīng)審批通過后，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。報廢處理。事故情況。堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。負責維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。負責對本部門員工日常維修工作的督促和管理。根據(jù)集團有關(guān)管理制度，負責調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備。負責供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工碰接工作。負責技術(shù)文件的收發(fā)工作。負責工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。1認真審核工程簽證單，合理簽證。1負責對工程項目進度款支付的審核工作。協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。保持先進的技術(shù)和設(shè)備。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點、技術(shù)難點，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。八、工程滿足竣工要求時，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)人員按gb50300―20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對工程進行最終評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進行整理，整理后送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。三、協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的`交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。8)材料員質(zhì)量職責①負責所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。過程檢驗和實驗39。⑦負責審批工程需用物資計劃。1設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分，實行質(zhì)量獎罰。百年大計，質(zhì)量第一39。三、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)量員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理驗收后,方可進行工程隱蔽。施工機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進行檢修，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。④負責建立項目管理崗位現(xiàn)任制。②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,。四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計公司來往文件，資料員經(jīng)確認后，及時轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。(4)層次性原則。負責公司管理制度的制定及實施。組織編制工程項目的招標文件，配合招標供應(yīng)處進行招標工作。依據(jù)合同負責各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合，及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。依據(jù)合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程序。負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。第十六條綜合部部長崗位職責貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗收。負責各項會議組織安排工作。第二十一條工程維修部人員崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家標準，認真遵守現(xiàn)行保修條例。第二十五條項目質(zhì)量管理的過程施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。加強事故處理的檢查驗收工作，認真復(fù)查事故處理的實際情況。第二章職責四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。十七、內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進度。其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。結(jié)語建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。四、對內(nèi)檢查監(jiān)督工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。（4）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。建筑工程質(zhì)量管理制度 9第一章總則第一條為推進我市裝配式建筑的健康發(fā)展，保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《深圳市住房和建設(shè)局關(guān)于加快推進裝配式建筑的通知》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，制定本工作指引。，應(yīng)當將裝配式建筑施工圖設(shè)計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認定意見、實施方案等作為審查內(nèi)容；施工圖設(shè)計文件應(yīng)滿足《規(guī)則》要求。，由建設(shè)單位組織參建各方進行工程竣工驗收。（二）監(jiān)理單位應(yīng)對施工、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進行審核，對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的預(yù)制構(gòu)件制作方案及施工單位編制的施工組織設(shè)計和裝配式建筑施工方案進行審批。（三）對于采用裝配式模板的裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程，施工單位應(yīng)進行裝配式模板深化設(shè)計，提前完成模擬安裝，并編制裝配式模板施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實施。（八）裝配式建筑工程實施前，應(yīng)編制經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批的施工組織設(shè)計、安全專項方案及與其配套的專項施工方案等技術(shù)文件，并按有關(guān)規(guī)定報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)組織技術(shù)論證，符合要求后方可實施。（二）預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)方案，明確技術(shù)質(zhì)量保障措施，包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內(nèi)容，報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理審批后實施，報施工單位確認，再經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施。（四）施工單位應(yīng)對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位編制的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、運輸方案進行審核確認，并配合監(jiān)理單位實施預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程的駐廠監(jiān)理。，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)灌漿套筒廠家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，并在預(yù)制構(gòu)件制作前和現(xiàn)場灌漿操作前，監(jiān)督操作人員進行接頭強度工藝性檢驗。施工圖設(shè)計文件中應(yīng)明確裝配式建筑的結(jié)構(gòu)類型、預(yù)制率和裝配率、預(yù)制構(gòu)件種類、裝配式構(gòu)造節(jié)點做法等關(guān)鍵內(nèi)容，并編制裝配式建筑設(shè)計說明專篇，對構(gòu)件圖深化要求以及可能存在的重大風險提出專項設(shè)計要求，裝配式構(gòu)造節(jié)點做法應(yīng)安全可靠并滿足建筑相關(guān)性能要求，前期設(shè)計應(yīng)充分考慮構(gòu)件生產(chǎn)、運輸、安裝的可行性和便利性。（四）建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)裝配式建筑施工特點，在工程造價中按規(guī)定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費用；裝配式建筑采用的新技術(shù)、新工藝缺乏定額等計價依據(jù)時，建設(shè)單位在招投標、合同清單中應(yīng)根據(jù)實際情況確保合理的費用。第三條本辦法適用于在本市行政區(qū)域內(nèi)從事裝配式建筑工程項目的新建、改建、擴建等有關(guān)活動及監(jiān)督管理。（5）將工程轉(zhuǎn)包。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出來解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個工程進展。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)