【正文】 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度的管控。負(fù)責(zé)審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設(shè)計，施工方案工作。組織編制工程項目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進(jìn)行招標(biāo)工作。代表公司對項目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負(fù)責(zé)指揮部的各項工作。第十條總指揮崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。第九條副總工程師崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。負(fù)責(zé)公司管理制度的制定及實施。負(fù)責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。服務(wù)——追求用戶滿意率達(dá)100%。第六條質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量——交付建筑產(chǎn)品合格率達(dá)100%。營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)?、?xùn)練有素的管理人才。第四條質(zhì)量的概念依據(jù)20xx版GB/T19000ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度第二章企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)第五條質(zhì)量管理方針：優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據(jù)國恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的建筑成果。(5)可測量性原則。(4)層次性原則。(3)全面性原則。(2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。第三條制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項原則：(1)可追求性原則。建筑工程質(zhì)量管理制度 6第一章總則第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標(biāo)，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的`控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新設(shè)備等。本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》進(jìn)行施工全過程的監(jiān)督管理。⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報。⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度”、“pdca工作制度”、“技術(shù)復(fù)核制度”。⑵管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃中的職責(zé)和工作流程進(jìn)行工作。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。安全員嚴(yán)格按jgj59―99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》定期對施工過程中的安全情況進(jìn)行評定，并記錄歸檔。六、施工過程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴(yán)格按gbj301―98《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》如實對質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并交監(jiān)理公司確認(rèn)后，由資料員歸檔。向監(jiān)理公司申報，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)。四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計公司來往文件，資料員經(jīng)確認(rèn)后，及時轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。二、圖紙：，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當(dāng)造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。項目部指定經(jīng)培訓(xùn)合格的專職工程文件管理員（資料員、安全員），及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。四、外監(jiān)主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。在現(xiàn)場成立一個車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。二、施工：在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。②對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。②負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場檢驗。③負(fù)責(zé)所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請,周斯送檢、標(biāo)識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。7)計量員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標(biāo)識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。⑤負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。做好試驗原始記錄,準(zhǔn)確填寫試驗報告,。②認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。⑦負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。⑤負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工作,及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。③負(fù)責(zé)39。必要進(jìn)提出暫停施工,并及時向上級反映。④負(fù)責(zé)對不合格品按要求具體處置并做好記錄。②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。⑤負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料,并對其完整性負(fù)責(zé)。③參加上級組織的技術(shù)交底,并向班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底,組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。3)施工員質(zhì)量職責(zé)①對項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。⑧負(fù)責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。⑥負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評審。④負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。②負(fù)責(zé)編制項目部質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。④負(fù)責(zé)建立項目管理崗位現(xiàn)任制。②對按質(zhì)量體系文件要求對工程進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。建筑工程質(zhì)量管理制度 2(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn),使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量39。1做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。1做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè)，技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收等。1通過對質(zhì)量的檢查，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。1加強(qiáng)施工工藝管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢修，不致因機(jī)械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。施工前應(yīng)認(rèn)真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要采用新工藝，新技術(shù)，新機(jī)具和新材料，以提高工程質(zhì)量。推行全面質(zhì)量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員管理。的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道路。第二篇：建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 12篇建筑工程質(zhì)量管理制度 1樹立貫徹39。六、對違反工程質(zhì)量管理制度的人將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。三、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)量員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理驗收后,方可進(jìn)行工程隱蔽。二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求,保證每道工序質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：建筑工程質(zhì)量管理制度（范文模版）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收會簽記錄,完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。四、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。五、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。百年大計，質(zhì)量第一39。質(zhì)量保障體系：建設(shè)單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監(jiān)站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員）——班組長——操作工人。要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖，能按圖施工，以期達(dá)到設(shè)計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作，避免設(shè)計存在的差錯，給施工帶來工程質(zhì)量的影響。建立材料和予制構(gòu)件，半成品等的檢驗制度，從原材料進(jìn)場和材料的加工就開始嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。1加強(qiáng)施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。1按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工管理，使現(xiàn)場的施工和秩序井有條，實現(xiàn)文明施工。1設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評分，實行質(zhì)量獎罰。1貫徹39。的原則強(qiáng)化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度7)焊接材料管理制度8)設(shè)計及施工變更簽證制度9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎罰制度13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度(2)管理人員質(zhì)量職責(zé)1)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①對承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)下過質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機(jī)具和技術(shù)措施等。2)工程師質(zhì)量職責(zé)①全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。③負(fù)責(zé)竣工資料的匯總,并對技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、起初性、完整性負(fù)責(zé)。⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。⑦負(fù)責(zé)審批工程需用物資計劃。⑨負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認(rèn)真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。4)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)①對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核事實上、嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。②熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握技術(shù)要點。過程檢驗和實驗39。④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認(rèn)。⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。6)試驗員質(zhì)量職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。③按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗。④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo),防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。⑥負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。②負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳,有關(guān)記錄的填寫、保管。8)材料員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負(fù)責(zé),需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準(zhǔn),并做好標(biāo)識和記錄。9)資料員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。10)測量員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)工程項目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作,對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。建筑工程質(zhì)量管理制度 3一、材料：通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制做到：、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。三、協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的`交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。建筑工程質(zhì)量管理制度 4建筑工程質(zhì)量、安全文件管理辦法工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計方來往文件；工程使用材料質(zhì)量證明；施工過程中的各種質(zhì)量、安全檢驗記錄；施工中執(zhí)行的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程；上級主管部門的規(guī)定和指令；公司質(zhì)量體系文件等，這些文件是工程施工重要依據(jù)和質(zhì)量情況的真實反映。一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，上級主管部門的規(guī)定、指令和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一管理和保管，執(zhí)行使（借）用審批程序。三、施工前的各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認(rèn)后，由資料收集歸檔。五、采購資料：每批材料進(jìn)場，資料員必須向廠家索取該產(chǎn)品的質(zhì)量證明書。質(zhì)檢員對進(jìn)行材料進(jìn)行取樣送檢，檢驗結(jié)果交由資料員保管。七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項目部的各種安全檢查記錄，應(yīng)歸時歸檔，并對存在問題的糾正和預(yù)防措施的處理進(jìn)行歸檔。八、工程滿足竣工要求時，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)人員按gb50300―20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對工程進(jìn)行最終評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進(jìn)行整理，整理后送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。建筑工程質(zhì)量管理制度 5建筑工程質(zhì)量管理和實施要求⑴所有進(jìn)場管理人員都必須先進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計、施工方案等學(xué)習(xí)，方可進(jìn)行工作面。⑶所有分承包商和分供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進(jìn)行施工。⑸總承包方每