freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程質(zhì)量管理制度-展示頁

2025-04-21 03:02本頁面
  

【正文】 行接收手續(xù),確保所接收到的設(shè)計變更、洽商須經(jīng)各方簽字確認(rèn),并加蓋公章;對設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件進(jìn)行存檔;負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。(四)嚴(yán)守企業(yè)秘密。(三)愛護(hù)試驗儀器設(shè)備。(二)試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況,及時向項目部相關(guān)人員通報結(jié)果。第二十三條 項目部試驗(檢驗)員質(zhì)量管理職責(zé)(一)嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗的取樣、送樣、試驗工作,及時填寫或索取試驗記錄和試驗報告。愛護(hù)測量儀器設(shè)備,負(fù)責(zé)定期組織送檢、維修保養(yǎng)并妥善保管,確保測量儀器正常完好、量值準(zhǔn)確,并保存測量設(shè)備的年檢合格證。應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄測量過程中出現(xiàn)的各種情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?,F(xiàn)象時,應(yīng)立即向項目總工報告。對所做工作的規(guī)范性、真實性負(fù)責(zé)。第二十二條 項目部測量放線員質(zhì)量管理職責(zé)(一)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求,做好各項測量放線的策劃及施測工作。配合施工人員及時糾正和解決質(zhì)量問題。(七)負(fù)責(zé)施工中的“三檢”把關(guān)工作,及時做好“事前、事中、事后”的檢查驗收工作,并填寫質(zhì)量評定和相關(guān)報表,妥善保存入技術(shù)檔案中。對自檢不合格的地方應(yīng)提出切實有效的補救措施。(四)協(xié)助項目總工進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管理,并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)上受所屬分公司、區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)。第二十一條 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,對項目施工質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé),行使質(zhì)量否決權(quán)。(八)工程開工后向上一級技術(shù)質(zhì)量管理部門報送“項目部施工現(xiàn)場管理人員報審備案表”(見附件 3) 一份。參加分析會,并按處理方案落實整改。(五)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、推動創(chuàng)優(yōu)工作,落實提交創(chuàng)優(yōu)工程上報資料(主要包括施工圖審查合格書、建設(shè)項目選址意見書、施工許可證、土地使用證、規(guī)劃驗收報告、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證措施等資料)。(三)編制在施工程的施工組織設(shè)計或施工方案,制定本項目部質(zhì)量保證措施,解決施工中的技術(shù)難題。第二十條 項目部總工(技術(shù)員)質(zhì)量管理職責(zé)(一)負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。(七)對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(六)正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系,組織均衡生產(chǎn)。(四)嚴(yán)格按施工程序辦事,文明施工,掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。督促、指導(dǎo)開展 QC 小組活動,嚴(yán)格質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量問題,組織分析原因和整改措施。(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度,落實集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定,審定本工程質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和保證措施。(八)嚴(yán)守企業(yè)技術(shù)秘密。(七)對不按圖施工和違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行制止,有權(quán)決定停工整改。(五)審查工程技術(shù)及竣工資料。(三)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各項目質(zhì)量管理人員的工作。第十八條 區(qū)域公司、分(子)公司工程管理部質(zhì)量管理職責(zé)(一)負(fù)責(zé)本單位的施工質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。(四)推廣運行質(zhì)量管理體系。(二)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)公司相關(guān)文件、規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本區(qū)域公司、分(子)公司的質(zhì)量管理,承擔(dān)質(zhì)量管理規(guī)劃、計劃的編制和制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的推行。(十)嚴(yán)守企業(yè)秘密。組織本區(qū)域、省級及國家級的質(zhì)量獎項申報和迎檢工作。(八)對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進(jìn)行決策和處理。(七)負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗,收集歸檔省級以上優(yōu)質(zhì)工程證件和質(zhì)量事故處理材料。(五)組織專職質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試。(四)對本區(qū)域內(nèi)工程的竣工驗收工作進(jìn)行把關(guān),必要時派員參加。檢查和內(nèi)審。(二)組織實施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302007,完善質(zhì)量管理體系,規(guī)范質(zhì)量管理行為。(十一)嚴(yán)守企業(yè)秘密。(十)對下屬公司下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并跟蹤監(jiān)督實施情況,組織廊坊市區(qū)、河北省及國家級的質(zhì)量獎項申報和迎檢工作。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量記錄和文件資料的管理。(七)組織推行 TQM,指導(dǎo) QC 小組活動,適時組織 QC小組成果發(fā)表會,審查并推薦參加上級 QC 小組成果材料。審核各施工單位的基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)等、停止點的圖片和工程資料等,監(jiān)督管理各施工單位的各項驗收工作。并編寫工程質(zhì)量通報、驗證落實情況,對有關(guān)單位和個人予以處罰。針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患,有權(quán)加以制止和糾正。負(fù)責(zé)對各區(qū)域公司、分(子)公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。(二)組織實施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302007,完善質(zhì)量管理體系,規(guī)范質(zhì)量管理行為。(五)檢查督導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理部的日常工作。(三)重點工程項目施工組織總設(shè)計(或方案)、創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施的審批。第十四條 集團(tuán)公司總工程師質(zhì)量管理職責(zé)(一)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)質(zhì)量管理;承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃、計劃的編制和制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定、推行;指導(dǎo)解決重大技術(shù)質(zhì)量問題,對集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(七)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司質(zhì)量檢查活動,組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(五)任命質(zhì)量管理體系管理者代表。(三)主持制定和頒布集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),代表集團(tuán)公司向顧客做出承諾。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。參與施工的各級管理人員和操作者都要按各自的職責(zé)對自己經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。其中,1~3 萬平方米及以下工程,配備專職質(zhì)檢員 1 人;3~8 萬平方米工程,配備專職質(zhì)檢員 2 名,組成質(zhì)量檢查組,并設(shè) 1 名質(zhì)量主管;8 萬平方米以上工程,至少配備 3 名專職質(zhì)檢員,組成質(zhì)量檢查組,并設(shè) 1 名質(zhì)量總監(jiān),負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理組的工作。其中,5000 萬元以下的項目配備專職質(zhì)檢員 1-2 名;5000 萬元以上的項目配臵質(zhì)檢工程師 1 名、專職質(zhì)檢員 23 名。第十一條 項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量科。(六)嚴(yán)格管理,服務(wù)熱情周到。(五)選擇綜合素質(zhì)好的施工隊伍。(三)加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度,嚴(yán)格按質(zhì)量計劃和規(guī)章制度貫徹落實。結(jié)合工程項目特點,做好質(zhì)量策劃。對無區(qū)域公司、分公司等管理層級的各級直屬單位,缺失的管理層級職責(zé)由上級單位直接代行,具體職責(zé)內(nèi)容參見《集團(tuán)公司各管理層級職責(zé)與權(quán)限劃分暫行規(guī)定》(中建字[2012]5 號文件)。第七條 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部、區(qū)域公司(辦事處、工程局)、分(子)公司工程管理部、項目部根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)及實際情況制定質(zhì)量目標(biāo),編入質(zhì)量計劃,并實施動態(tài)監(jiān)控。第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo)管理第五條 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針:遵規(guī)守法 安全文明施工 建造優(yōu)質(zhì)精品工程;誠信經(jīng)營 服務(wù)客戶滿意 創(chuàng)建中太企業(yè)品牌;科技興企 創(chuàng)新發(fā)展中太 鑄就和諧發(fā)展企業(yè);優(yōu)化環(huán)境 造福人類社會 追求人與自然和諧。第三條 凡集團(tuán)公司承建的所有建設(shè)工程和所有下屬單位均執(zhí)行本制度。第二條 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化質(zhì)量管理,促進(jìn)和保障工程質(zhì)量水平的提高,打造集團(tuán)公司核心競爭力。據(jù)國家和上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合集團(tuán)公司管理模式及特點,制定本制度。區(qū)域公司(辦事處、工程局)、分(子)公司、項目部負(fù)責(zé)所屬項目質(zhì)量目標(biāo)的實施。第四條 本制度主管部門為集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。第六條 質(zhì)量管理目標(biāo)單位工程一次交驗合格率 100%,杜絕工程質(zhì)量事故,顧客滿意率 85%以上。第三章 質(zhì)量保證體系第八條 集團(tuán)公司總裁對所有工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;總工程師對所有工程質(zhì)量負(fù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部對所有工程負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任;區(qū)域公司(辦事處、工程局)、分(子)公司對項目部所有工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項目經(jīng)理對承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。第九條 質(zhì)量保證措施(一)認(rèn)真熟悉圖紙,做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作。(二)嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。(四)強(qiáng)化質(zhì)量意識,實行全員、全過程控制,建立質(zhì)量檢查體系。檢查中發(fā)現(xiàn)隊伍素質(zhì)不能滿足公司質(zhì)量目標(biāo)要求的,責(zé)令更換施工隊伍,以杜絕施工隱患,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。第十條 集團(tuán)公司、區(qū)域公司(辦事處、工程局)、分(子)公司、項目部質(zhì)量保證體系見附件 1。并根據(jù)實際情況按下列方式配臵相關(guān)人員:(一)依據(jù)工程合同價款配備相關(guān)人員。(二)依據(jù)工程面積配備相關(guān)人員。第四章 質(zhì)量管理責(zé)任制第十二條 建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第十三條 集團(tuán)公司總裁質(zhì)量管理職責(zé)(一)總裁是集團(tuán)公司質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人,對集團(tuán)公司質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(二)簽發(fā)質(zhì)量規(guī)章制度,確保建立、保持有效的質(zhì)量管理體系,以實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。(四)確保集團(tuán)公司質(zhì)量管理活動獲得所需的人、財、物等資源。(六)確保集團(tuán)公司內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。(八)定期組織體系的管理評審工作。(二)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)公司相關(guān)文件、規(guī)定。(四)組織對集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運行過程的實施監(jiān)督、指導(dǎo)和維護(hù)。第十五條 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)(一)執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),組織落實、貫徹、檢查督導(dǎo)并管理集團(tuán)公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及 ISO9001 質(zhì)量保證體系的運行情況。(三)制訂集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃和規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標(biāo)、年度工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并監(jiān)督檢查落實情況。(四)按規(guī)定上報質(zhì)量報表,組織定期和不定期的質(zhì)量檢查和內(nèi)審。必要時可下達(dá)《存在問題及整改意見書》(見附件 2),提出整改措施,限期改正。(五)對總部直屬分公司的工程竣工驗收工作進(jìn)行把關(guān),必要時派員參加。(六)組織專職質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試。(八)負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗,收集歸檔省級以上優(yōu)質(zhì)工程證件和質(zhì)量事故處理材料。(九)對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進(jìn)行決策和處理。參加集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的復(fù)查和推薦申報上級優(yōu)質(zhì)工程。第十六條 區(qū)域公司(工程局、辦事處)質(zhì)量管理職責(zé)(一)執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),組織落實、貫徹、檢查督導(dǎo)并管理集團(tuán)公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及 ISO9001 質(zhì)量保證體系的運行情況。負(fù)責(zé)對本區(qū)域范圍內(nèi)區(qū)域公司、分(子)公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患,有權(quán)加以制止和糾正,必要時可發(fā)出《存在問題及整改意見書》,提出整改措施,限期改正,并編寫工程質(zhì)量通報和驗證落實情況、對有關(guān)單位和個人進(jìn)行處罰。審核各施工單位的基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)等,停止點的圖片和工程資料,監(jiān)督管理各施工單位的各項驗收工作。(六)組織推行 TQM,指導(dǎo) QC 小組活動,適時組織 QC小組成果發(fā)表會,審查并推薦參加上級 QC 小組成果材料。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量記錄和文件資料的管理。(九)對下屬公司下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并跟蹤實施。參加集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的復(fù)查和推薦申報上級優(yōu)質(zhì)工程。第十七條 區(qū)域公司、分(子)公司總工程師質(zhì)量管理職責(zé)(一)受集團(tuán)公司總工程師和技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)解決質(zhì)量問題,對本區(qū)域公司、分
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1