【正文】 行接收手續(xù)，確保所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章；對設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件進(jìn)行存檔；負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。（四）嚴(yán)守企業(yè)秘密。（三）愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備。（二）試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)人員通報(bào)結(jié)果。第二十三條 項(xiàng)目部試驗(yàn)（檢驗(yàn)）員質(zhì)量管理職責(zé)（一）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)的取樣、送樣、試驗(yàn)工作，及時(shí)填寫或索取試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。愛護(hù)測量儀器設(shè)備，負(fù)責(zé)定期組織送檢、維修保養(yǎng)并妥善保管，確保測量儀器正常完好、量值準(zhǔn)確，并保存測量設(shè)備的年檢合格證。應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄測量過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目總工報(bào)告。對所做工作的規(guī)范性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。第二十二條 項(xiàng)目部測量放線員質(zhì)量管理職責(zé)（一）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求，做好各項(xiàng)測量放線的策劃及施測工作。配合施工人員及時(shí)糾正和解決質(zhì)量問題。（七）負(fù)責(zé)施工中的“三檢”把關(guān)工作，及時(shí)做好“事前、事中、事后”的檢查驗(yàn)收工作，并填寫質(zhì)量評定和相關(guān)報(bào)表，妥善保存入技術(shù)檔案中。對自檢不合格的地方應(yīng)提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。（四）協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理,并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)上受所屬分公司、區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)。第二十一條 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對項(xiàng)目施工質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，行使質(zhì)量否決權(quán)。（八）工程開工后向上一級技術(shù)質(zhì)量管理部門報(bào)送“項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理人員報(bào)審備案表”（見附件 3） 一份。參加分析會，并按處理方案落實(shí)整改。（五）負(fù)責(zé)督導(dǎo)、推動創(chuàng)優(yōu)工作，落實(shí)提交創(chuàng)優(yōu)工程上報(bào)資料（主要包括施工圖審查合格書、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、施工許可證、土地使用證、規(guī)劃驗(yàn)收報(bào)告、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等資料）。（三）編制在施工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，制定本項(xiàng)目部質(zhì)量保證措施，解決施工中的技術(shù)難題。第二十條 項(xiàng)目部總工（技術(shù)員）質(zhì)量管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。（七）對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)。（四）嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。督促、指導(dǎo)開展 QC 小組活動，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改措施。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度，落實(shí)集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，審定本工程質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和保證措施。（八）嚴(yán)守企業(yè)技術(shù)秘密。（七）對不按圖施工和違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行制止，有權(quán)決定停工整改。（五）審查工程技術(shù)及竣工資料。(三)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的工作。第十八條 區(qū)域公司、分（子）公司工程管理部質(zhì)量管理職責(zé)(一)負(fù)責(zé)本單位的施工質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。（四）推廣運(yùn)行質(zhì)量管理體系。（二）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)公司相關(guān)文件、規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本區(qū)域公司、分（子）公司的質(zhì)量管理，承擔(dān)質(zhì)量管理規(guī)劃、計(jì)劃的編制和制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的推行。（十）嚴(yán)守企業(yè)秘密。組織本區(qū)域、省級及國家級的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)和迎檢工作。（八）對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進(jìn)行決策和處理。（七）負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集歸檔省級以上優(yōu)質(zhì)工程證件和質(zhì)量事故處理材料。（五）組織專職質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試。（四）對本區(qū)域內(nèi)工程的竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行把關(guān)，必要時(shí)派員參加。檢查和內(nèi)審。（二）組織實(shí)施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302007，完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。（十一）嚴(yán)守企業(yè)秘密。（十）對下屬公司下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并跟蹤監(jiān)督實(shí)施情況，組織廊坊市區(qū)、河北省及國家級的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)和迎檢工作。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量記錄和文件資料的管理。（七）組織推行 TQM，指導(dǎo) QC 小組活動，適時(shí)組織 QC小組成果發(fā)表會，審查并推薦參加上級 QC 小組成果材料。審核各施工單位的基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)等、停止點(diǎn)的圖片和工程資料等，監(jiān)督管理各施工單位的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。并編寫工程質(zhì)量通報(bào)、驗(yàn)證落實(shí)情況，對有關(guān)單位和個(gè)人予以處罰。針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正。負(fù)責(zé)對各區(qū)域公司、分（子）公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（二）組織實(shí)施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302007，完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。（五）檢查督導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理部的日常工作。（三）重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)（或方案）、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施的審批。第十四條 集團(tuán)公司總工程師質(zhì)量管理職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)質(zhì)量管理；承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃、計(jì)劃的編制和制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定、推行；指導(dǎo)解決重大技術(shù)質(zhì)量問題，對集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（七）領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司質(zhì)量檢查活動，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（五）任命質(zhì)量管理體系管理者代表。（三）主持制定和頒布集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，代表集團(tuán)公司向顧客做出承諾。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。參與施工的各級管理人員和操作者都要按各自的職責(zé)對自己經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。其中，1～3 萬平方米及以下工程，配備專職質(zhì)檢員 1 人；3～8 萬平方米工程，配備專職質(zhì)檢員 2 名，組成質(zhì)量檢查組，并設(shè) 1 名質(zhì)量主管；8 萬平方米以上工程，至少配備 3 名專職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量檢查組，并設(shè) 1 名質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理組的工作。其中，5000 萬元以下的項(xiàng)目配備專職質(zhì)檢員 1－2 名；5000 萬元以上的項(xiàng)目配臵質(zhì)檢工程師 1 名、專職質(zhì)檢員 23 名。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量科。（六）嚴(yán)格管理，服務(wù)熱情周到。（五）選擇綜合素質(zhì)好的施工隊(duì)伍。（三）加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)章制度貫徹落實(shí)。結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，做好質(zhì)量策劃。對無區(qū)域公司、分公司等管理層級的各級直屬單位，缺失的管理層級職責(zé)由上級單位直接代行，具體職責(zé)內(nèi)容參見《集團(tuán)公司各管理層級職責(zé)與權(quán)限劃分暫行規(guī)定》（中建字［2012］5 號文件）。第七條 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部、區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司工程管理部、項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)際情況制定質(zhì)量目標(biāo)，編入質(zhì)量計(jì)劃，并實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo)管理第五條 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針：遵規(guī)守法 安全文明施工 建造優(yōu)質(zhì)精品工程；誠信經(jīng)營 服務(wù)客戶滿意 創(chuàng)建中太企業(yè)品牌；科技興企 創(chuàng)新發(fā)展中太 鑄就和諧發(fā)展企業(yè)；優(yōu)化環(huán)境 造福人類社會 追求人與自然和諧。第三條 凡集團(tuán)公司承建的所有建設(shè)工程和所有下屬單位均執(zhí)行本制度。第二條 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條 為強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)和保障工程質(zhì)量水平的提高，打造集團(tuán)公司核心競爭力。據(jù)國家和上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司管理模式及特點(diǎn)，制定本制度。區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。第四條 本制度主管部門為集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。第六條 質(zhì)量管理目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%，杜絕工程質(zhì)量事故，顧客滿意率 85%以上。第三章 質(zhì)量保證體系第八條 集團(tuán)公司總裁對所有工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對所有工程質(zhì)量負(fù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部對所有工程負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司對項(xiàng)目部所有工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理對承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。第九條 質(zhì)量保證措施（一）認(rèn)真熟悉圖紙，做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作。（二）嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行全員、全過程控制，建立質(zhì)量檢查體系。檢查中發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)不能滿足公司質(zhì)量目標(biāo)要求的，責(zé)令更換施工隊(duì)伍，以杜絕施工隱患，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第十條 集團(tuán)公司、區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司、項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系見附件 1。并根據(jù)實(shí)際情況按下列方式配臵相關(guān)人員：（一）依據(jù)工程合同價(jià)款配備相關(guān)人員。（二）依據(jù)工程面積配備相關(guān)人員。第四章 質(zhì)量管理責(zé)任制第十二條 建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第十三條 集團(tuán)公司總裁質(zhì)量管理職責(zé)（一）總裁是集團(tuán)公司質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對集團(tuán)公司質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）簽發(fā)質(zhì)量規(guī)章制度，確保建立、保持有效的質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。（四）確保集團(tuán)公司質(zhì)量管理活動獲得所需的人、財(cái)、物等資源。（六）確保集團(tuán)公司內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。（八）定期組織體系的管理評審工作。（二）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)公司相關(guān)文件、規(guī)定。（四）組織對集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程的實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和維護(hù)。第十五條 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)、貫徹、檢查督導(dǎo)并管理集團(tuán)公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及 ISO9001 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（三）制訂集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃和規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標(biāo)、年度工作要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。（四）按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，組織定期和不定期的質(zhì)量檢查和內(nèi)審。必要時(shí)可下達(dá)《存在問題及整改意見書》（見附件 2），提出整改措施，限期改正。（五）對總部直屬分公司的工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行把關(guān)，必要時(shí)派員參加。（六）組織專職質(zhì)量檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試。（八）負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集歸檔省級以上優(yōu)質(zhì)工程證件和質(zhì)量事故處理材料。（九）對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進(jìn)行決策和處理。參加集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的復(fù)查和推薦申報(bào)上級優(yōu)質(zhì)工程。第十六條 區(qū)域公司（工程局、辦事處）質(zhì)量管理職責(zé)（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)、貫徹、檢查督導(dǎo)并管理集團(tuán)公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及 ISO9001 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)對本區(qū)域范圍內(nèi)區(qū)域公司、分（子）公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正，必要時(shí)可發(fā)出《存在問題及整改意見書》，提出整改措施，限期改正，并編寫工程質(zhì)量通報(bào)和驗(yàn)證落實(shí)情況、對有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。審核各施工單位的基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)等，停止點(diǎn)的圖片和工程資料，監(jiān)督管理各施工單位的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。（六）組織推行 TQM，指導(dǎo) QC 小組活動，適時(shí)組織 QC小組成果發(fā)表會，審查并推薦參加上級 QC 小組成果材料。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量記錄和文件資料的管理。（九）對下屬公司下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并跟蹤實(shí)施。參加集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的復(fù)查和推薦申報(bào)上級優(yōu)質(zhì)工程。第十七條 區(qū)域公司、分（子）公司總工程師質(zhì)量管理職責(zé)（一）受集團(tuán)公司總工程師和技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)解決質(zhì)量問題，對本區(qū)域公司、分