【正文】 、半成品保護制度成品、半成品保護的目的為了確保工程質量，加強質量管理，努力降低成本，提高工程質量，確保全面實現對業(yè)主的承諾。做好施工日志記錄，全面記錄施工管理情況、工藝控制情況、工藝方案和規(guī)則調整情況、質量檢驗情況、質量問題處理情況等。施工過程中出現任何問題（包括質量問題）時，均應妥善處理，提出改善方案，并將問題的發(fā)生原因、處理辦法、改進措施等上報監(jiān)理工程師。施工過程中，嚴格控制首件工程施工質量，主要監(jiān)控內容：施工組織方案、施工工藝執(zhí)行情況；質量檢查和控制情況；主要改進方法和措施；施工質量情況及質量問題處理情況。（4）項目質量管理部將定期到現場檢查各分部執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定的情況，檢查結果報項目部，將納入分部考核結果中。（2）證書的有效性：所持證書的有效性根據國家及湖北省有關規(guī)定，由項目綜合辦按期組織到有關管理機關進行年審或升級考核，以確保所持證書的有效性。持證上崗的管理辦法（1）證書的使用規(guī)定：在工作過程中均應攜帶自己的崗位證書，不得隨意涂改轉借，應將證書復印件交項目綜合部保管備案。持證上崗制度 為加強本項目崗位管理，使工作規(guī)范化，根據崗位的性質和專業(yè)的特點特制訂持證上崗制度如下：（1）持證上崗的崗位1）專業(yè)技術人員：有證書的專業(yè)職稱證書2）施工管理崗位：項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、測量員、材料員、預算員等。三、質量培訓、持證上崗制度質量培訓項目部針對洪監(jiān)高速公路特點及員工情況，建立質量教育宣傳教育培訓制度，明確教育培訓的類型、對象、時間和內容，對質量教育培訓的計劃編制、組織實施和記錄、職責權限和工作程序做出如下具體規(guī)定： （1）質量教育和培訓的對象及內容主要包括：培訓對象培訓內容培訓頻次培訓時間所有管理人員項目質量計劃開工前不小于10學時作業(yè)人員作業(yè)人員進場教育作業(yè)人員進場時不少于6學時勞務合作方勞務合作方進場教育勞務合作方進場時不少于6學時班組長、技術骨干質量交底教育工序開始前不少于4學時（2）質量教育培訓類型包括日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關的教育、年度繼續(xù)教育等。項目部接到每一份監(jiān)理指令，首先給予作業(yè)隊5000元罰款；監(jiān)理指令中若另有罰款，再將所有罰款金額全部罰至相應作業(yè)隊；項目部視情節(jié)輕重和影響程度追加對其罰款5000～20000元。一般工程質量事故對責任人按事故損失金額的10～50%計罰。因質檢員工作不負責而造成的工序質量不合格，但未造成質量事故的，由主管部門追究責任，并給予200～500 元的罰款。為有效控制日常質量情況，督促施工過程控制，定期組織現場檢查、考評，對最后考評達到90 分以上的各職能部門、作業(yè)班組和管理人員給予獎勵。1操作工人質量職責對本人所施工的工序質量負責；不違規(guī)作業(yè)，服從質量監(jiān)督人員的檢查、指導；積極參加班組開展的質量活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動。1施工作業(yè)隊長質量職責（1）對工程施工質量負直接責任，并按各自的職責對其承建的工程項目質量負終身責任；（2）負責向作業(yè)人員進行質量措施交底，組織實施質量措施及開展工程創(chuàng)優(yōu)活動；對工序施工質量進行檢查驗收；（3）對作業(yè)人員進行質量培訓，提高作業(yè)人員的質量意識，避免產生質量隱患；（4）當發(fā)生重大或惡性質量事故時，應保護好現場，立即上報并參與事故的調查處理。（8）經常巡視和檢查現場施工情況，及時解決和處理施工現場上出現的各種質量隱患，及時制止并采取、制定相應的措施，避免類似隱患的再次發(fā)生。（7）參加項目管理評審會議。（6）負責項目部人員培訓工作的管理, 建立員工培訓檔案，并負責組織實施培訓。（4）負責擬定項目部各部門和崗位職責和權限，并監(jiān)督檢查職責和權限的落實。 （2）負責項目部文件的控制工作，對技術性文件和項目部體系文件管理負有監(jiān)督檢查的責任，督促、檢查各單位或部門對文件的控制與管理。（3）隨時檢查分包隊伍對承包合同的執(zhí)行情況，對合同單位的施工質量實施全過程監(jiān)督管理。（5）主持因物資質量原因問題而造成的工程質量事故的調查處理。（3）審核供應商的資質及質量保證能力。1物資設備部部長質量職責（1）負責工程物資、工程設備的計劃、供應、保管、標識等管理工作。（6）負責對試驗設備的使用、管理、更換。（4）負責對施工工地各中原材料的檢驗、試驗工作。（2）負責施工過程中需要試驗儀器設備購置，購置儀器設備時要注意性能的先進性和質量的可靠性。（6）檢查施工技術質量措施的實施情況，抓好重難點工程、技術復雜工程和關鍵工序的的質量控制工作。（4）負責制定項目質量預防措施、施工方案、相關單位或分部工程的應急方案，并組織交底和實施。（2）對本項目內工程的質量負相應的施工技術責任。質檢工程師質量職責 （1）參加對施工作業(yè)班組的質量技術交底；（2）每天對施工作業(yè)面進行施工質量巡視檢查或旁站監(jiān)督；（3）對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內部質量驗收和質量等級評定；（4）會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質量驗收；（5）發(fā)現施工質量存在隱患或經檢查施工質量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向分部質量管理部部長領導報告；（6）參與項目質量事故的調查和處理；組織項目操作人員開展質量競賽活動；做好質量工作日志。（7）負責本項目工藝工法標準化建設，全面主管項目質量管理工作。（5）檢查、監(jiān)督和指導各分部的質量管理工作。（3）制定項目的質量管理辦法和制度，建立健全工程質量保證體系和質量管理網絡。質量管理部部長質量職責（1）執(zhí)行國家、行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。（6）監(jiān)督分部各方面對技術交底與操作規(guī)范的實施情況， 保證生產施工達到質量要求，參與項目部質量管理制度體系的建設，承擔本分部工程施工的質量責任。（4）及時提出施工方案與方法，處理施工質量問題，發(fā)現并解決生產計劃實施中出現的問題，并作出書面匯報。全面管理本分部的施工預算，執(zhí)行工程成本定額，承擔成本責任。分部經理質量職責（1）協(xié)助項目副經理工作，領導分部制定施工作業(yè)計劃，實現質量、進度、成本、安全等生產目標，承擔施工質量、進度與安全責任。（5）嚴格執(zhí)行工程質量考核指標和工程質量獎罰辦法。（3）定期組織工程質量檢查和分析，針對可能產生的質量隱患制定相應的預防措施。副經理質量職責（1）在項目經理的領導下，對工程質量負直接領導責任，對本項目的工程質量進行主要監(jiān)控。項目總工程師質量職責項目總工作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質量計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工負責。目錄質量管理責任制度 1質量獎罰制度 6質量培訓、持證上崗制度 6首件工程認可制度 8成品、半成品保護制度 8隱藏工程及關鍵部位檢查驗收制度 11質量事故報告、調查和處理制度 13工序“三檢”制度 15質量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度 16質量檢查和申報簽認制度 191工程質量定期、不定期檢查制度 201質量例會制度 211質量資料管理制度 211體系運行改進定期會議制度 231工程材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度 241質量追究制度 271質量信息反饋制度 281質量回訪保修制度 301技術交底制度 33施工技術管理責任制度 352施工圖核對制度 382開工報告申請制度 392施工日志制度 402內業(yè)資料管理制度 412設計變更管理制度 422工程影像資料留存制度 422施工測量管理制度 442工地試驗室管理制度 452 專項施工方案評審制度 46 作業(yè)指導書編制制度 463 不合格產品處理制度 473質量目標管理制度..................................................................................................................493開、竣工檢查制度..................................................................................................................493材料檢查、取樣及送樣制度..................................................................................................503計量制度..................................................................................................................................523月度質量評分制度..................................................................................................................523張拉日報制度..........................................................................................................................553梁板出廠合格證制度..............................................................................................................553全過程全天候質量跟蹤監(jiān)控制度..........................................................................................56掛牌管理制度..........................................................................................................................574儀器設備的標定制度..............................................................................................................5858 / 60工程質量管理制度一、質量管理責任制度目的 為實現項目質量管理的全員參與，使業(yè)主的質量要求，及公司的質量方針、目標和質量工作落到實處，特制訂本責任制度。各崗位質量管理責任項目經理質量職責： 項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證措施的實施與落實。同樣，作為項目總工應組織編寫各項施工方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。（2）定期與不定期的召開質量工作會議。（4）針對施工生產實際情況提出質量工作的重點和改進措施。（6）嚴格執(zhí)行施工方案審批和施工方案交底制度。（2）根據項目部的生產任務，制定“書面性”的生產計劃和施工預算，并上報項目副經理。（3）組織實施上級已審結的施工計劃與預算，并督導、檢查執(zhí)行情況，承擔施工責任。（5）加強施工現場管理，嚴格按照指揮部、項目部標準工地建設實施辦法實行工地標準化建設。（7）負責分部的一切事務，領導、監(jiān)督、組織分部的內外部合作與協(xié)調，增強分部凝聚力與團隊生產能力。（2）負責本項目的工程質量的管理、檢查、監(jiān)督和指導工作。（4）傳達貫徹工程建設質量的法律法規(guī)和上級有關工程質量的文件精神。（6）負責制定項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，并組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，組織工程質量大檢查和評比工作，組織或參與對工程質量事故的調查處理。（8）及時解決和處理施工現場上出現的各種質量隱患，參加質量檢查和質量事故的調查處理。 技術環(huán)保部部長質量職責（1）執(zhí)行國家、行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。（3）負責編制項目施工組織設計、工藝設計、工程試驗等，參與施工技術方面的質量教育工作，并對特殊過程和關鍵工序的操作人員進行崗前技術培訓。（5）審查批準各專業(yè)工程施工技術方案的質量保證措施是否滿足工程質量標準要求。工地試驗室主任質量職責（1）在項目總工程師的領導下，對工程質量負試驗、檢驗、監(jiān)督責任，對本項目的工程質量進行主要監(jiān)控。（3）負責建立、健全各中檢驗、試驗及其他管理臺帳。（5）對工程實體質量、成品、半成品的檢驗、鑒定工作。（7）負責對各項目部及施工現場試驗的檢查、監(jiān)督、指導工作。（2）保證采購的物資質量符合工程所需的標準，對所供應的物資質量負責。（4）檢查指導各分部對進場物資按有關規(guī)定進行檢驗和試驗。1計劃合同部部長（1）根據項目工程進度目標計劃，制訂項目實施計劃，確定各工序的管理目標、控制方法；（2）下發(fā)各相關部門和施工工段，并定期檢查落實情況。1綜合辦公室主任質量職責（1）負責貫徹落實項目質量方針和目標，確保項目全員樹立以顧客為關注焦點的指導思想。（3）負責項目部質量記錄的控制工作，定期收集和下達分部記錄清單。（5）負責規(guī)定項目內部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據或記錄。對特殊過程人員資格進行鑒定。1專業(yè)工程師質量職責（