【正文】 員進(jìn)行 QC 小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。組織本項(xiàng)目圖紙審核，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。 項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是： 貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度或一味追求效益而偷工減料或粗制濫造，造成質(zhì)量事故 的應(yīng)承擔(dān)直接管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 支持項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）抓質(zhì)量工作，對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作要給予大力支持，聽(tīng)取技術(shù)人員和質(zhì)檢員的合理化建議，確保其工作的權(quán)威性。主持召開(kāi)工程例會(huì)，分析質(zhì)量情況，組織工 程質(zhì)量評(píng)定。 項(xiàng)目部經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是： 認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行。參與施工的各級(jí)管理人員和操作者都要按各自的職責(zé)對(duì)自己經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目有專(zhuān)職總工程師，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員和專(zhuān)職質(zhì)檢員，由總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備一定的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。 建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 。 建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 。 對(duì)因自己不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 對(duì)質(zhì)量意識(shí)差、粗制濫造行為嚴(yán)重的外部勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)提出辭退意見(jiàn)。必要時(shí)，令其停工、返工處理或?qū)嵤┝P款，罰款通知單格式見(jiàn)“附件三中附表 2”。 參加工程質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)評(píng)定，按規(guī)定審查或核定分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量等級(jí)，參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)檢查。 參加質(zhì)量會(huì)議和有關(guān)質(zhì)量評(píng)比，參與本單位質(zhì)量規(guī)章制度和保證措施的制訂 、審查和修訂。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并做好記錄。 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 組 織本部門(mén)有關(guān)質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)、審定和更改，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行工作，協(xié)助辦公室組織年度管理評(píng)審會(huì)，并提供有關(guān)材 料。 組織推行 TQM，指導(dǎo) 昌栗 項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng)，組織 昌栗 項(xiàng)目 QC 小組成果發(fā)表、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)推薦參加上級(jí) QC 小組成果發(fā)表會(huì)。 組織對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查和評(píng)比工作，并負(fù)責(zé)組織推薦和申 報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人將根據(jù) 昌栗 項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處 罰。 組織定期和不定期質(zhì)量檢查和內(nèi)審，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，應(yīng)及時(shí)加以制止和糾正，必要時(shí)，發(fā)出《工程質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)》（見(jiàn)附件三中附表 1），提出整改措施，限期改正，并驗(yàn)證落實(shí)情況。 質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、上級(jí)的有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，對(duì)下及時(shí)傳達(dá)，并對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員（統(tǒng)稱(chēng)為“質(zhì)檢員”）應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng) ，有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并持有集團(tuán)公司及以上部門(mén)頒發(fā)的《質(zhì)量檢查證》的人員擔(dān)任，無(wú)證人員不準(zhǔn)從事專(zhuān)職質(zhì)檢員工作。 其它質(zhì)量管理重要工作。 評(píng)價(jià) 昌栗 項(xiàng)目范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事件。 貫標(biāo)內(nèi)、外審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng)。 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 昌栗 項(xiàng)目質(zhì)量工作的具體目標(biāo)和要求。 2 質(zhì)量方針與目標(biāo) 昌栗 項(xiàng)目質(zhì)量方針是：以人為本，誠(chéng)信守約，顧客滿(mǎn)意，優(yōu)質(zhì)高效，追求卓越。 昌栗 項(xiàng)目部鼓勵(lì)全體員工積極開(kāi)展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力提倡采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高工程質(zhì)量水平。保證工程質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，特別是各級(jí)第一管理者的質(zhì) 量意識(shí)強(qiáng)弱，是搞好工程質(zhì)量的決定性因素。 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 昌栗 高速公路路基工程 C13 合同段 工 程 質(zhì) 量 管 理 制 度 中鐵十七局集團(tuán)三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 二零 一三 年十二月 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 昌栗 高速公路 路基工程 C13 合同段工程質(zhì)量管理 制度 1 總 則 為規(guī)范 昌栗 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 昌栗 項(xiàng)目實(shí)際，特制定本 制度 。 工程質(zhì)量是企業(yè)管理各方面工作的綜合反映，是衡量施工企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。 全體員工必須在各自的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹 昌栗 項(xiàng)目質(zhì)量方針，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，確保實(shí)現(xiàn) 昌栗 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 昌栗 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是：確保分項(xiàng)工程精品合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)精品工程大綱目標(biāo) 。 杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，不斷提高工程觀感質(zhì)量水平。 3 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 昌栗 項(xiàng)目成立工程質(zhì)量管理委員會(huì)，成員由項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工、 安質(zhì)部、工程部、 試驗(yàn)室 等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常管理工作 ， 昌栗 項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附表，其主要職責(zé)是： 制定 昌栗 項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法和企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。 審核推薦 昌栗 項(xiàng)目及以上省、部、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。 昌栗 項(xiàng)目設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)配專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師 1 名，隊(duì)配專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查員 1 名。 各級(jí)必須按 條規(guī)定，配齊專(zhuān)職（兼）質(zhì)量檢查人員， 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 并保持相對(duì)穩(wěn)定，確保質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查職能的有效發(fā)揮。 編制 昌栗 項(xiàng)目質(zhì)量工作規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、年度工作要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施， 并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。 按 規(guī)定上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告，參與事故調(diào)查處理，并驗(yàn)證落實(shí)情況。 組織各級(jí)質(zhì)檢員、內(nèi)審員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試。 必要時(shí)參加上級(jí)或建設(shè)單位組織的有關(guān)質(zhì)量檢查和評(píng)比工作。 負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集歸檔 昌栗 項(xiàng)目獲得的優(yōu)質(zhì)工程證件和質(zhì)量事故處理材料。 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé) 各級(jí)質(zhì)檢員對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該檢查并簽字的工序質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，其主要職責(zé)是： 認(rèn) 真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)質(zhì)量法規(guī)，熟悉和掌握施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身質(zhì)量管理能力和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查水平 。對(duì)工程中的關(guān)鍵工序要進(jìn)行旁站監(jiān)督，按規(guī)定檢查并簽認(rèn)有關(guān)質(zhì)量檢查記錄。 總結(jié)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，每半年向集團(tuán)公司安全質(zhì)量部上報(bào)，按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量情況報(bào)表和質(zhì)量事故報(bào)告。 對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)”，限期改正。 對(duì)不聽(tīng)勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映，必要 時(shí)，有權(quán)有責(zé)任越級(jí)向上級(jí)質(zhì)量主管部門(mén)反映工程質(zhì) 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 量情況。 督促并指導(dǎo)本單位開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，為提高工程質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 4 質(zhì)量管理責(zé)任制 根 據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)要求，應(yīng)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)、操作者等全員的質(zhì)量職責(zé)和 權(quán) 限。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確自身職責(zé)，以職業(yè)道德和企業(yè)信譽(yù)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并把質(zhì)量責(zé)任制分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位，形成全員、全方位、全過(guò)程的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任和直接責(zé)任。 建立項(xiàng)目總工程師責(zé)任制 。 建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 。如果工程結(jié)構(gòu) 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 主體工程，在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，不論調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)或退休都要追究相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對(duì)本項(xiàng)目部外部勞務(wù)的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 主持編制和審定施工組織設(shè)計(jì)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。 負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。 對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事 故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 工程部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其主要職責(zé)是： 貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底書(shū)等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)上級(jí)技術(shù)和質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題要認(rèn)真組織整改。 對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章操作造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。發(fā)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)有誤時(shí)，要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，并進(jìn)行糾正。上道工序不合 格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。 組織全班（組）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 對(duì)因操作方法不當(dāng)或人為原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任。 對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要進(jìn)行施工前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，要及時(shí)向項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）提出更正。當(dāng)不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時(shí)，則必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定和簽字后方可采用。當(dāng)施工人員不聽(tīng)指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)反映，必要時(shí)，可越級(jí)向上級(jí)反映。 操作工人的質(zhì)量職責(zé)： 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書(shū)有 誤時(shí)，要及時(shí)向班（組）長(zhǎng)反映，各工種操作人員要對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導(dǎo)和檢查， 中鐵十七局集團(tuán) 三公司 昌栗 高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部 做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。 加 強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。 工程 部質(zhì)量工作職責(zé)： 認(rèn)真貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)購(gòu)置發(fā)放規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)等，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)要素的配置，負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)識(shí)記錄的檢查指導(dǎo)。 參 與工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理以及優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選。 及時(shí)提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。 參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理以及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。 在 分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。未經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格并簽字的工程，不得驗(yàn)工 計(jì)價(jià)。 對(duì)未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)有關(guān)人員檢查并簽證合格，擅自驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程或因此而產(chǎn)生的返工損失負(fù)責(zé)。 勞資培訓(xùn)部質(zhì)量工作職責(zé)： 負(fù)責(zé) 昌栗 項(xiàng)目職工的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作。 對(duì)項(xiàng)目部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。 負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金的落 實(shí)。 設(shè)備運(yùn)輸部質(zhì)量工作職責(zé)： 按工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，提供合格的滿(mǎn)足生產(chǎn)能力的施工設(shè)備，對(duì)采購(gòu)施工設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。 物資管理部質(zhì)量工作職責(zé)： 按工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，提供合格的原材料，對(duì)采購(gòu)的原材料的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。對(duì)需使用超期的水泥等產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，并確定使用原則。 對(duì)因采購(gòu)不合格材料而造成的質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任。 QC 小組的基本任務(wù)是圍繞 昌栗 項(xiàng)目的方針目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，達(dá)到改進(jìn)和提高工程（服務(wù)）質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)的目的。 各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)會(huì)同工會(huì)、共青團(tuán)、工程管理、財(cái)會(huì)等部門(mén)共同管理 QC小組。工程管理、財(cái)會(huì)等部門(mén)要對(duì) QC 小組取得的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行審查認(rèn)可。 小組建立并確定活動(dòng)課題后，應(yīng)向所在隊(duì)申請(qǐng)登記，填寫(xiě)